Программный комплекс «ФРЦ-бюджетирование»

для многоуровневого  контроля и аналитики платежей

Одной из основных проблем при привлечении кредитных ресурсов для финансирования проектов являются повышенные риски, связанные с низкой финансовой дисциплиной исполнителей проектов, подрядчиков, поставщиков и обслуживающих их региональных банков. Если проект осуществляется в нескольких удаленных регионах, возникает риск нецелевого использования денежных средств инвесторов региональными дирекциями самого проекта. Традиционно эти риски контролируют путем введения системы «корпоративного бюджетирования», однако опыт реализации инвестиционных проектов и  в России показывает, что в условиях переходной экономики этого недостаточно. Эффективное ведение бизнеса невозможно без жесткого контроля платежей на соответствие статьям утвержденного бюджета или проекта

Для устранения отмеченных недостатков разработана автоматизированная система упреждающего контроля платежей, планируемых подчиненными структурами, на соответствие бюджетам и проектам, утвержденным для них Управляющей компанией

Ключевые возможности системы

    возможность акцепта управляющей компанией  каждого заявленного субъектом бюджета или исполнителем проекта платежа до его исполнения банком автоматический контроль заявленных платежей параллельно на соответствие бюджету текущего периода, бюджету утвержденного проекта или объекта капстроительства в целом и отклонение несоответствующих бюджетам платежей управление платежами территориально удаленных субъектов бюджета, обслуживающихся в разных банках перечисление денежных средств в банк субъекта бюджета в объеме акцептованных платежей  непосредственно перед их исполнением on-line аналитическая отчетность об исполнении бюджетов, исключение  необходимости проведения сверок ведение электронной базы обязательств субъекта бюджета, прозрачной для управляющей компании исключение возможности для субъектов бюджета принимать обязательства (заключать договоры и подписывать акты) сверх сумм  утвержденных для них бюджетов возможность немедленно и  безоговорочно реализовать любое решение компании об изменении размеров или структуры финансирования  субъекта бюджета или корпоративной программы


Система реализована более, чем на 200 предприятиях, в основном нефтедобычи и энергетики.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Для проекта, в котором будут участвовать 20-50 субъектов бюджета, осуществляющих около 100 000 платежей в год, срок внедрения системы контроля платежей - 1-6 месяцев

Стоимость внедрения системы, включая разработку регламентов исполнения платежей, от 5 до 20 млн. руб.

Что дает внедрение системы?

Для инвесторов – обеспечение расходования средств в строгом соответствии с бюджетом проекта, on-line  отчетность о финансировании проекта с точностью до платежа.

Для владельцев или высших руководителей крупных компаний - обеспечение финансирования только принятых ими решений, исключение возможностей для подразделений компании принимать обязательства сверх утвержденных для них бюджетов.

Для финансистов и менеджеров – своевременную и достоверную информацию о движении денежных средств, десятки видов on-line  отчетности об исполнении бюджетов и финансировании проектов, о дебиторской и кредиторской задолженности контрагентов с точностью до акта и платежа.

КАКИЕ БЮДЖЕТНЫЕ ПЛАТЕЖИ НЕВОЗМОЖНЫ В РАМКАХ ФРЦ

    ЕСЛИ НЕ УТВЕРЖДЕН ЦЕНТР ЗАТРАТ И НЕ НАЗНАЧЕН МЕНЕДЖЕР ЕСЛИ МЕНЕДЖЕР НЕ ЗАЩИТИЛ ЛИМИТ ЕСЛИ СУММА ИНИЦИИРУЕМОГО МЕНЕДЖЕРОМ ДОГОВОРА НЕ УКЛАДЫВАЕТСЯ В ВЫДЕЛЕННЫЙ ЕМУ ЛИМИТ ЕСЛИ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СЛУЖБАМИ НЕ ВВЕДЕНЫ В БАЗУ ДАННЫХ ДОГОВОР И АКТ О  ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ ЕСЛИ В ПЛАТЕЖЕ ЕСТЬ НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОГОВОРУ И АКТУ РЕКВИЗИТЫ ЕСЛИ СУММА ПЛАТЕЖА ПРЕВЫШАЕТ  ОСТАТОК СРЕДСТВ ПО ДОГОВОРУ ИЛИ АКТУ ЕСЛИ МЕНЕДЖЕР ЛИЧНО НЕ АКЦЕПТОВАЛ ПЛАТЕЖ ЕСЛИ СУММА ПЛАТЕЖА ПРЕВЫШАЕТ  ОСТАТОК СРЕДСТВ ПО СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ СТАТЬЕ БЮДЖЕТА ИЛИ ПО ПРОЕКТУ ЕСЛИ ПЛАТЕЖ ПО СМЫСЛУ НЕПРАВИЛЬНО ОТНЕСЕН НА  СТАТЬЮ БЮДЖЕТА ИЛИ ПРОЕКТ


Примеры on-line  отчетов


8-916 993 6532

*****@***ru