Лекция: конкурентоспособность предприятия и продукции

ЛЕКЦИЯ: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ

План:

Конкурентоспособность предприятия Оценка конкурентоспособности товара

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Внешние	Внутренние
Экономические и административно – хозяйственные факторы со стороны государства Основные характеристики действующих рынков, где реализуется продукция (сегментация, емкость, соперники) Деятельность политических партий, общественных и негосударственных организаций	Маркетинг Научный, технологический, финансово – экономический и кадровый потенциалы Эффективность рекламы Материально – техническое обеспечение Движение товара Сервисное и послепродажное обслуживание

Резервы конкурентоспособности – это специфические потенциальные возможности предприятия: планируемые запасы ТМЦ, возможности совершенствования технологических процессов, улучшение использования ОПФ и ОбС.

КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

А) Резервы использования налоговых льгот:

Использование налоговых льгот Использование государственных дотаций, субсидий, кредитов Улучшение использования возможностей государственных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия Учет и использование нормативной и законодательной базы хозяйствования

Б) Резервы использования организационного потенциала предприятия:

Повышение эффективности рекламы Повышение уровня патентной работы Изменение качества изделий и его технико – экономических параметров в соответствии с требованиями потребителя Выявление преимуществ и недостатков товаров – аналогов, выпускаемых конкурентами Определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик (надежность, долговечность и т. п.) Обеспечение сертификации продукции Развитие сервисного облуживания продукции

В) Резервы использования производственного и технологического потенциала предприятия:

Эффективное использование площадей Повышение сменности работы оборудования Улучшение использования инструментов и приспособлений Ускорение структуры обновления ОПФ Сокращение временных затрат на технологическую подготовку производства Улучшение технологической преемственности

Г) Резервы использования финансово – экономического потенциала

Повышение финансово устойчивости Улучшение использования собственного капитала Повышение эффективности использования заемного капитала Усиление инвестиционной привлекательности предприятия Использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности

Д) Резервы использования кадрового потенциала

Сокращение потерь рабочего времени Повышение квалификации кадров Развитие творческой активности кадров

ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТО-СПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

Оценка спроса:

б нр= Ст нр /  СТ пост

Ст нр – стоимость нереализованной продукции

Ст пост – обща стоимость поставляемой продукции на товарный рынок

Удельная прибыль:

ПР уд = ПР / СТ пост

ПР – прибыль от продаж

Ст пост – обща стоимость поставляемой продукции на товарный рынок

Изменение уровня конкурентоспособности предприятия:

∆ УКС = (1 – б нр отч.) * ПР уд. отч.

  (1 – б нр баз.) * ПР уд. баз.

Оценка затрат по сбыту:

б сб = З сб /  СТ пост

З сб – стоимость расходов по сбыту продукции

ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА:

Определение номенклатуры ГП исходя из возможных производственных мощностей и требований к товару на рынке Установление конкурентов Нахождение технико – экономических параметров для оценки конкурентоспособности товара Определение номенклатуры продукции с позиции потребителя (снятие с производства одних товаров и замена другими)

Оценка эффективности капитальных вложений для обеспечения уровня конкурентоспособности изделия А
Показатели	До внедр.	После внедр.	До внедр.	После внедр.
Цена единицы продукции, руб.	1200	1080	100%	90%
С/с единицы продукции, руб.	1000	900	100%	90%
Годовой объем реализации, шт.	2000	2300	100%	115%
Прибыль от реализации единицы продукции, руб.	200	180	100%	90%
Прибыль от реализации годового объема, руб.	400000	414000	100%	104%
Капитальные вложения, тыс. руб.	-	10

ЗАДАЧА: Определить изменение уровня конкурентоспособности предприятия, если в базисном году стоимость продукции, поставленной на рынок 600 тыс. руб., прибыль от реализации 75 тыс. руб. В отчетном году стоимость поставки возросла до 840 тыс. руб., а прибыль возросла до 126 тыс. руб.

ЗАДАЧА: Определить прибыль за счет сокращения затрат по сбыту, если в базисном году оценка затрат по сбыту составила 10% стоимости поставки продукции. Стоимость поставки 300 тыс. руб. В отчетном году затраты по сбыту сократились до 8%, а объем поставки предыдущих возрос на 40%.