Инновационная деятельность предприятия

УДК 332.8

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1, 2

Иркутский государственный технический университет,
664074, 3.

Рыночный успех как хозяйствующего субъекта, так и национальной экономики во многом определяется уровнем его конкурентоспособности, т. е. соответствия характеристик выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) ожиданиям потребителей. В этой связи инновационная деятельность является важным средством обеспечения должного уровня конкурентоспособности предприятий в современных условиях.

INNOVATION OF ENTERPRISES

Skvortsova E., Tumurbaatar O.

Irkutsk State Technical University,

83 Lermontov St., Irkutsk, 664074

The market success both of an economic entity and national economy is largely determined by the level of its competitiveness, i. pliance of characteristics of output products (of work performed, services rendered) with consumers’ expectations. In this context, innovation activity is an important means of ensuring a proper level of competitiveness of enterprises in modern conditions.

Инновационный путь развития – единственно эффективный способ обеспечения конкурентосрособности на всех уровнях, от предприятия до национальной экономики.

Инновационной считается деятельность, направленная на получение результатов научных исследований и проведение экспериментальных разработок, которые должны быть реализованы как новый или усовершенствованный продукт, востребованный рынком, а также на создание нового или совершенствование существующего технологического процесса, которые будут использованы в будущей производственной деятельности организации.

При этом следует помнить о том, что введение технических, организационных и экономических инноваций вызывает адекватные изменения в существующих формах и методах организации управления. Это обуславливает необходимость непрерывности процесса разработки управленческих инноваций и становится все более важным условием повышения эффективности деятельности предприятий.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; разработку технологического процесса изготовления новой продукции; проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции; разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР; проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т. д.

       На эффективность инновационной деятельности предприятия оказывает влияние инновационный потенциал.

Инновационный потенциал предприятия (отрасли, региона, страны) – это совокупность различных видов ресурсов (материальные, трудовые, финансовые, интеллектуальные, научно-технические, информационные и другие ресурсы), необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Для осуществления инновационной деятельности на предприятии разрабатывается инновационная программа, которая представляет собой комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции и технологий.

Интеллектуальный продукт – результат инновационной деятельности в области духовного производства, предназначенный для удовлетворения потребностей (в товарной или нетоварной формах) его потребителей. К интеллектуальному продукту относятся: научно-техническая продукция, продукция информатики и культуры.

Для развития инновационной деятельности создается инновационная инфраструктура: инновационно-технологические центры, технопарки, инкубаторы, технополисы, регионы науки и технологий, учебно-деловые центры и другие специализированные организации.

Инновационная деятельность является главным средством сохранения предприятием своих позиций на рынке, дальнейшего развития и повышения эффективности функционирования.

Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества или появления инновационного продукта на рынке называют жизненным циклом инноваций. Инновационный процесс охватывает 4 этапа:

1. Фундаментальные научные исследования. На данном этапе формируются новые научные познания;

2. Прикладные и экспериментальные разработки, имеющие практическую направленность;

3. Опытное производство. На данном этапе подготавливается конструкторско-технологическая документация, промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий.

4. Коммерциализация новшества продолжается от момента запуска новшества в производство до его появления на рынке в качестве нового товара (технологии).

Различают две формы инновационного процесса: внутриорганизационная (инновации не принимают товарной формы) и межорганизационная (инновации выступают как объект купли - продажи).

Для реализации инновационной деятельности на предприятии в рамках менеджмента и маркетинга продуктовых инноваций предприятия должно решать следующие проблемы:

- исследование рынка новых продуктов выбор целевых сегментов рынка для нового продукта, стратегии продвижения нового продукта

- прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (определение размера мощностей, оптимального объема инвестиций, выбор способа начисления амортизации, выбор типа и сроков трудовых контрактов и т. п. для реализации инновационного проекта);

- определение способов продажи нового продукта;

- исследование конъюнктуры рынков всех видов ресурсов;

- комплексный анализ затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

- анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

- выбор организационной формы создания, освоения и размещения нового продукта на рынке.

Инновационную активность предприятия характеризует доля инновационной продукции в общем объеме выпущенной продукции. Основными направлениями реализации инновационной политики в Российской федерации являются:

1. Разработка и совершенствование нормативно-правовой базы обеспечения инновационной деятельности, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере;

2. Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности;

3. Развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обеспечения, экспертизы, сертификации;

4. Развитие малого инновационного предпринимательства;

5. Совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ для последующего участия государства в финансировании инноваций и др.

Эффект инновационной деятельности проявляется в продуктовом смысле в улучшении качества и росте товарного ассортимента, в технологическом смысле в росте производительности и улучшении условий труда, в функциональном смысле в росте эффективности управления, в социальном смысле в улучшении качества жизни. Для оценки эффективности инноваций используются экономические, ресурсно-социальные, технические и экологические показатели.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника.

1 , старший преподаватель кафедры экономики и менеджмента, e-mail: *****@***edu 

Skvortsova Elena, Assistant Professor of Economics and Management Department, e-mail: *****@***edu

2 Отгонбаатар Тумурбаатар, магистрант института экономики, управления и права,

e-mail: *****@***com

Otgonbaatar Tumurbaatar, postgraduate of Economics, Management and Law Institute, e-mail: *****@***com