Фирма  «ТОКЕМ»

(краткое описание)

Фирма «Токем» - химическое предприятие, расположенное в Кемерове. Оно было создано на базе эвакуированного из Подмосковья в 1941 г. платмасс-завода. Основной продукцией фирмы являются фенопласты, фенолформальдегидные и ионообменные смолы, формалин, изделия производственного назначения и товары народного потребления из пластмасс, а также изделия из древесины.

«Токем» относится к предприятиям первой волны приватизации. Пройдя через аренду с выкупом, предприятие в 1992 г. стало акционерным обществом закрытого типа и остается им по настоящее время. Большая часть акций сосредоточена в руках небольшой группы акционеров.

Фирма пережила значительный спад производства. В настоящее время производство основных видов продукции составляет не более 15-20 % от уровня 1990 г. Отличительной особенностью «Токема» является то, что негативные тенденции (нехватка собственных оборотных средств, задержки выплаты зарплаты, административные отпуска для работающих, неритмичность производства), характерные для большинства российских предприятий, фирма начала переживать несколько позже.

Численность предприятия в 1985 г. – 5476 чел., в 1990 г. – 4751 чел., в 1995 г. – 2314 чел., летом 1998 г. - около 900 человек, уменьшившись за рассматриваемый период в 6 раз. Кадровая политика руководства фирмы отличалась в 1989-92 г. г.  радикальностью и приверженностью принципам монетаризма – предприятие первое начало сокращение персонала, реформирование социальной сферы (сначала её приватизация, а затем продажа муниципальным властям), изменило принципы оплаты труда (плата «за мозги», существенная дифференциация заработной платы ИТР и рабочих). В этот период времени «Токем« был привлекательным местом работы, чему способствовал прежде всего относительно высокий уровень заработной платы, а также возможность получить жильё (в течение 1990-93 г. г. фирмой было построено несколько многоквартирных жилых домов и значительна сокращена очередь на получение жилья). Прием на работу был значительно ограничен - устроиться на «Токем» можно было либо по ходатайству, либо обладая высокой квалификацией (предпочтительнее было наличие и того и другого).

Затем, когда реформаторский потенциал был исчерпан (по причинам объективного и субъективного характера), кадровая политика стала более традиционной (начиная с 1993 г.). С одной стороны, возросла текучесть кадров. Предприятие стало испытывать даже некоторый их дефицит, особенно в период получения большого заказа, а также с учетом требований техники безопасности при ведении сложных химических процессов. С другой стороны, «смягчились» критерии при отборе персонала – расширилась практика «приема с улицы», которая ранее практиковалась для очень ограниченного числа рабочих мест (в основном низкооплачиваемых).

фирма  «токем»: 1996 – лето 1998 г. г.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В 1996-97 г. г. на фирме продолжалось сокращение объемов производства. Производство основных видов продукции в 1996 г. уменьшилось по сравнению с 1995 г. в полтора-два раза, в 1997 г. – ещё на треть. Наблюдалась острая нехватка собственных оборотных средств. Заработная плата работникам выдавалась «токемками». Наличными деньгами зарплату можно было получить рядовым работникам практически в исключительных случаях (по особому разрешению директора). В 1998 г. ситуация несколько выправилась: прекратилось падение объемов производства (впрочем, по мнению некоторых экспертов, «ему уже некуда падать»), часть зарплаты стала выдаваться наличными деньгами.

К числу знаменательных событий рассматриваемого периода следует отнести тот факт, что в 1997 г. фирма окончательно распрощалась со всей своей социальной сферой. В этот период произошло укрупнение и реорганизация ряда отделов заводоуправления. В конце 1996 г. был создан отдел работы с персоналом на базе отдела кадров, бюро социального развития и военно-учетного стола. Спустя несколько месяцев в состав этого отдела была введена группа оплаты труда (фактически бывший отдел труда и зарплаты). В начале 1997 г. были реорганизованы отделы сбыта и снабжения. Они были ликвидированы, а на их базе созданы 2 новых отдела: коммерческий отдел фенольных материалов и коммерческий отдел полимерных материалов. Каждый из них отвечает за снабжение и сбыт (одновременно) отдельных цехов фирмы (фактически отдельных производств), выпускающих соответствующую продукцию.

В 1996-97 г. г. на фирме прошла новая компания по сокращению персонала, получившая название «борьба за тысячу». Директором была поставлена задача – довести численность предприятия до 1000 человек. Обосновывалась эта цифра возможностью именно такому числу работников выплачивать заработную плату наличными деньгами.

Сокращение 1996-97 г. г. имело некоторые отличительные особенности от сокращений 90-91 г. г. Прежде всего - по составу сокращаемых. В составе подлежащих сокращению оказалось немало хороших работников («всю пенку мы уже сняли», - заявила начальник отдела кадров, имея в виду уже сокращенных ранее нарушителей дисциплины и плохих работников), а также лиц предпенсионного возраста, которым осталось менее года до выработки химического стажа. Последним всё же давали возможность доработать, заключив срочный контракт. Другая особенность состоит в том, что если ранее сокращение проводилось пропорционально численности подразделений и трудоемкости их производственной программы, то в 1996 г., а затем и в 1997 г. оно практически впервые сопровождалось реорганизацией производственной структуры и структуры управления на уровне цехов. Так в середине 1996 г. был законсервирован один из участков цеха 1, ранее бывший самостоятельным цехом. В результате работающие на нем практически в полном составе были сокращены, исключение было сделано только для особо высококвалифицированных и заслуженных работников. Кроме того, в цехах были сокращены должности цеховых экономистов и технологов, а выполнение соответствующих функций передано отделам заводоуправления. В 1997 г. были законсервированы ещё 2 производственных участка с теми же последствиями, что были названы выше, для работающих на них.

Следует заметить, что столь крупномасштабное сокращение работников встретило сопротивление со стороны линейных руководителей, прежде всего начальников цехов. Невозможность выполнения приказов о сокращении они объяснили главным образом причинами технологического характера. Начальники цехов писали служебные записки, ходили к директору с изложением своей позиции, просто не выполняли приказы. В итоге в течение 1996-97 г. г. с фирмы «Токем» уволилось 5 начальников цехов, а также поддержавший их позицию заместитель генерального директора по экономике.

Директор добился своего: численность работников летом 1998 г. составила около 900 чел., сократившись за 2,5 года в два с половиной раза. Однако, складывается впечатление, что директор «перегнул палку»: хотя «оставшиеся в живых» после этой компании получают начиная с весны 1998 г. часть заработной платы наличными, но появились проблемы с ведением производства на некоторых технологических линиях, с соблюдением требований техники безопасности. В результате в 1998 г. на «Токеме» активизировался прием новых работников. Впервые за последние годы число принятых за 1-е полугодие превысило численность уволенных.