Тема 6.  Планирование деятельности предприятия

Для обеспечения конкурентоспособности каждое предприятие, независимо от вида деятельности, объемов работ, форм собственности, должно составлять план развития производства в соответствии с потребностями рынка – как в текущем, так и в перспективном периодах. Являясь одной из основных функций управления, планирование позволяет обосновать и конкретизировать деятельность предприятия и его подразделений с целью достижения поставленных целей на основе расчетов.

Планирование деятельности предприятия основывается на  совокупности действий коллектива работающих и предполагает установление всех необходимых плановых показателей его работы в области развития техники, технологии. Организации производства и труда, изготовления и реализации продукции, а также финансовых результатов с целью повышения экономической эффективности производства и социального развития коллектива предприятия.

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-технологических нормативов и норм, назначение которых различно. Например, нормы затрат живого труда применяются для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы, на основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется необходимое количество материальных ресурсов, а нормативы использования орудий труда позволяет рассчитывать уровень использования производственных мощностей.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Процесс планирования основан на соблюдении основополагающих принципов: преемственности стратегического и текущего планов; социальной ориентации плана; ранжирования объектов планирования по их важности; адекватности плановых показателей реальной действительности; вариантности плана; сбалансированности плана; экономической обоснованности плана; автоматизации системы планирования; обеспечения обратной связи системы планирования.

Существуют следующие методы планирования:

ресурсный – используется при монопольном положении предприятия на рынке или слабой конкуренции. Плановые показатели устанавливаются исходя из ресурсных возможностей предприятия;

статистический – показатели устанавливаются с использованием средних статистических величин на основании статистических данных прошлых периодов;

факторный – влияние различных технико-экономических факторов определяет величину планового показателя;

балансовый –использование в плановых расчетах системы балансов, в которых находит  отражение потребность в определенных видах ресурсов и указаны источники их покрытия;

экономико-математический – осуществляется оптимизация плана предприятия с помощью математических зависимостей и принятого критерия оптимизации;

графоаналитический – предполагает использование графиков и диаграмм при определении отдельных показателей.

На практике применяется следующие виды планов:

по срокам исполнения разрабатываются стратегические, долгосрочные, среднесрочные, текущие, оперативные планы;

по уровням управления предприятием – общефирменные, цеховые, планы функциональных подразделений (отделов, участков, бригад), индивидуальные; 

по назначению планов – план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения, план развития науки и техники, финансовый план, бизнес-план, прочие; 

В зависимости от продолжительности планового периода планирование делится на перспективное и текущее.

Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочные  и среднесрочные периоды.

Стратегическое планирование -  это  взгляд на  будущее состояние предприятия, его место и роль в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также на основные пути и средства достижения этого нового состояния. Период такого рассмотрения составляет 10 - 15 лет и обусловливается рядом причин, и, прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов, карди­нальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг.

Качество разрабатываемой стратегии предприятия определяется качеством бизнес-планирования, основой которого является бизнес-план. Это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с ко­торыми может столкнуться предприятие, и определяются основные пути решения этих проблем.

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной, в том числе, одна для начинающего пред­принимателя и другая для действующего предприятия.

Наиболее распространенную и применяемую структуру бизнес-плана включает следующие разделы.

1. Резюме;

2. Состав и характеристика выпускаемой продукции;

3. Оценка рынков сбыта;

4. План маркетинга;

5. Производственный план;

6. Организационный план;

7. Финансовый план;

8. Оценка риска.

В разделе «Резюме» дается общая характеристика бизнес-плана, основные направления развития предприятия и ожидаемые результаты хозяйственной деятельности на перспективу.

В разделе «Состав и характеристика выпускаемой продукции» приводятся номенклатура важнейших видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, их назначение и качественные характеристики.

Раздел «Оценка рынков сбыта» включает общую характеристику рынка товаров, удельный вес его на рынке данного региона, распределение по потребителям и по территориальным признакам, сведения о конкурентах по данным видам продукции их качеству, возможных цен. 

В разделе «План маркетинга» основное внимание сосредоточено на таких аспектах: схема распространения продукции, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания для технической продукции, формирования общественного мнения о предприятии и его продукции.

Раздел «Производственный план» содержит технико-экономическое обоснование планов производства продукции, состав производственных мощностей, использование оборудования, его износ, затраты, связанные с его обновлением; производственный процесс, его узкие места, источники поставок и кооперированные связи с поставщиками сырья; наличие «ноу-хау», и других видов интеллектуальной собственности.

В разделе «Организационный план»  приводится организационная структура предприятия с учетом возможностей ее реорганизации, схема производственных потоков на предприятии.

Раздел «Финансовый план»  включает характеристику ожидаемых финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

В разделе «Оценка риска» предусматриваются все типы рисков, причины и время их возникновения,  разрабатываются меры с целью сокращения риска и убытков и программа страхования от риска.

Среднесрочный план — это детализированный стратегический план на первые годы деятельности предприятия (1 – 3 года). Среднесрочный план является более детальным по сравнению с долгосрочным, он включает полную номенклатуру выпускаемой продукции, конкретные инвестиционные и финансовые показатели. Граница между долгосрочным и среднесрочным планами является условной.  Продолжительность среднесрочного планового периода зависит от отраслевой принадлежности предприятия, общей экономической ситуации в стране, достоверности первичной информации, качества ее аналитической обработки.

Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления предприятия и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно-календарное планирование, то есть текущее календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности и параметров технологического процесса.

Оперативное планирование представляет собой детальную разработку планов предприятия и его подразделений на короткие промежутки времени – месяц, декаду, неделю. В практике хозяйствования различают три основных системы оперативного планирования в зависимости от предмета планирования: подетальную (изготовление важной детали, узла), комплектную (выпуск комплектной продукции) и ″на заказ″ (выполнение заказа покупателя). Оперативное планирование является  важнейшим и конечным этапом планирования деятельности предприятия, от которого зависит успешность выполнения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов,  на нем основывается текущее управление производством и сбытом продукции.

На хозяйственную деятельность предприятия значительное влияние оказывает экономическая политика, которую проводит государство через различные рычаги:  финансовую систему,  налогообложение,  ценообразование, политику занятости населения, другие. Несмотря на наметившуюся либеральную тенденцию ослабления государственного вмешательства в хозяйственную жизнь общества, влияние государства на экономику остается достаточно сильным. Поэтому предприятию в процессе регулирования своей деятельности необходимо в полной мере  осознавать цели и направления  текущей и перспективной государственной экономической политики, инструментарий государственного регулирования экономики,  чтобы  пользоваться государственной  поддержкой, избегать его неблагоприятных воздействий.