Международные основы профессиональной практики построения системы внутреннего контроля гостиничных предприятий.

Цель: Построение эффективной системы внутреннего контроля в гостиничных предприятиях.

Категория слушателей:  собственники предприятий, ключевые менеджеры, инвесторы

8 час. 

Темы

час

Основы внутреннего контроля в соответствии с  международными стандартами

    Основные понятия и определения. Контроль как неотъемлемый элемент управления. Концепции внутреннего контроля. Компоненты внутреннего контроля.

1

Внедрение системы внутреннего контроля с учетом оценки рисков

    Виды контроля. Средства и методы обеспечения контроля Система внутреннего контроля в гостиничном предприятии Как построить эффективную систему внутреннего контроля на предприятии с учетом рисков

2

Основы методик внутреннего аудита

    аудит цикла доходов  аудит цикла расходов аудит цикла движения ТМЦ

3

Факторы мошенничества

    цена системы внутреннего контроля «красные флаги» некоторые методы выявления мошенничества 

1

Подведение итогов. Вопросы.

1

8 ч.

Семинар ведет

Образование:

2001 — Swiss International Management School, Второе высшее образование по специальности «Международный менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе»

Дополнительное:

1993 — Экономика, Сибирский Университет Экономики, Экономист

1998 — Chartered Association of Certified Accountants (ACCA)

2012 – «Мини МВА», Ernst & Young, Киев 

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

В настоящее время:

, Тольятти

Советник директора по внутреннему контролю и аудиту.

    Постановка системы внутреннего контроля на предприятии. Стратегическое развитие дирекции Планирование аудиторских проверок, контроль качества аудиторских процедур. 

OOO “Johnson Controls Automotive”, Тольятти

11.2010 – 11.2011

Plant Controller/ Финансовый менеджер

    Обеспечение и контроль операционной деятельности филиала; Разработка и внедрение плана корректировочных действий, необходимых для надлежащего выполнения применяемых процедур;  Подготовка и контроль бюджета на 2011-2014 гг.; Контроль выполнения процедур для составления консолидированной корпоративной отчетности;

Производственная полиграфическая компания «Новый штрих», г. Тольятти

11.2009 – 09.2010

Финансовый директор

    Подготовка и контроль бюджета на 2010-2012 год; Руководство внедрением программы 1С8 CRM и постановкой бизнес процессов; Финансовое планирование деятельности компании; Внедрение процедур внутреннего контроля.

Тольяттинский филиал "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит", филиал на данный момент ликвидирован.

09.2008 – 08.2009 

Заместитель начальника административной и финансовой служб

    Выполнение функций начальника административной и финансовой служб (директора филиала) в случае отсутствия руководителя и поддержание работы по следующих направлениям: Предоставление отчетности в головной офис (в сроки и по требованиям, соответствующим корпоративным стандартам PWC); Бюджетирование операционных расходов филиала и контроль исполнение бюджета; Взаимодействие с налоговыми и административными органами (контроль сдачи налоговой отчетности, проведение налоговой сверки, работа с банками, проч.);

ООО "НРТ", г. Тольятти, Ресторанный бизнес.

10.2005 – 08.2008 

Финансовый директор

    Планирование и контроль операционной деятельности компании. Подбор персонала и оценка работы сотрудников, контроль оформления документов по ТК РФ; Регулярное предоставление учредителям отчетов о проделанной и планируемой работе, а также подготовка финансовых отчетов по работе представительства.

Hotel Group Orient-Express Llc, г. Венеция, Италия

Многопрофильный гостиничный холдинг

09.2001–10.2003

Cost Controller

Контроль операционной деятельности, предоставление отчетности в головной офис (Лондон). Проведение процедур внутреннего контроля.

Фирма «Прайс Уотерхаус», г. Москва. Консалтинг/аудит

09.1994–12.2000

Старший аудитор

Проведение аудита, подготовка финансовой отчетности клиента в соответствии с

международными стандартами.

Семинар состоится по адресу: , отель  "Green Line".

Время семинара: с 10-00 до 18-00 ч. 

Вопросы по телефону: 8 (846) 248-22-21