(*****@***com)
Волгоградский государственный социально-педагогический университет
Пути повышения конкурентоспособности предприятия
Аннотация: В данном докладе идет речь о конкурентоспособности предприятия, факторах оказывающих на нее влияние. Раскрываются пути повышения конкурентоспособности за счет выбора стратегий ведения бизнеса, так же представлены различные способы привлечения большего числа потребителей.
Проблема конкурентоспособности предприятия является актуальной в современной экономике, так как каждый хозяйствующий субъект стремиться занять наиболее выгодное положение на рынке, привлечь как можно больше потребителей, но добиться успеха в бизнесе можно лишь имея конкурентоспособную продукцию.
Целью данной работы является исследование путей повышения конкурентоспособности предприятия и выявление факторов влияющих на нее.
Объектом исследования являются социально-экономические отношения по поводу повышения конкурентоспособности предприятия.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.
В процессе исследования использованы методы системного обобщения, дедукции и индукции.
В условиях рыночной экономики сложно добиться устойчивого преуспевания в бизнесе, если не уделять достаточно внимания его продуктивному развитию, не анализировать информацию о перспективах предприятия, о положении рынков сбыта, о наличии конкурентов и уровне своей конкурентоспособности.
На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние следующие факторы, они могут оказывать влияние на фирму как с положительной, так и с отрицательной стороны:
Во-первых, на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние размер рынка. Чем больше целевой рынок, тем с большим количеством конкурентов придется столкнуться фирме и сложнее будет удержать конкурентное преимущество.
Во-вторых, барьеры для входа или выхода из рынка. Они защищают позиции предприятия. Если такие барьеры отсутствуют, то на рынок смогут проникнуть фирмы-новички, которые в последствие станут конкурентами.
В-третьих, цена. Адекватно установленная цена, ее соответствие качеству продукции смогут привлечь достаточно большое количество потребителей.
В-четвертых, качество товаров и услуг. Товар может стать конкурентоспособным, т. е. занять достойное место в ряду аналогов только в том случае, если он будет отвечать такому понятию, как качество.
В-пятых, уровень развития технологий на предприятии. Без использования новейших технологий на производстве невозможно изготовление высококачественной продукции.
Фирмы уделяют достаточно много внимания анализу сильных и слабых сторон для оценивания своих сил в конкурентной борьбе и выявлении мер и средств, которые способствовали бы повышению уровня конкурентоспособности и увеличили бы шансы на успех в бизнесе.
К высоким результатам ведения бизнеса в условиях конкурентной борьбы может привести следование одной из представленных стратегий функционирования:1) стратегия лидерства в снижении издержек; 2) стратегия дифференциации; 3) стратегия фокусирования.
Стратегия лидерства в снижении издержек, заключается в том, что предприятие ориентируется на получение дополнительной прибыли за счет уменьшения объема затрат на постоянные издержки.
Стратегия дифференциации заключается в сосредоточении предприятием своих сил в нескольких наиболее важных направлениях, где оно пытается достичь больших результатов чем конкуренты.
Стратегия фокусирования основана на выборе одного из сегментов отраслевого рынка и получении высоких конкурентных преимуществ на нем при помощи реализации одной из описанных выше стратегий.
Выбирая одну из данных стратегий предприниматель сможет увеличить конкурентоспособность своего предприятия.
Так же конкурентоспособность предприятия можно повысить следующими путями:
Во-первых, разработка действенной рекламной кампании. Предприятию необходимо ориентироваться на привлечение потребителей разных возрастных категорий, поэтому реклама должна быть размещена в различных источниках. Основные затраты должны отводиться на телевизионную рекламу, так как этот вид рекламы является наиболее эффективным и имеет большую аудиторию.
Во-вторых, действенным способом повышения конкурентоспособности является создание гибкой системы скидок. Это способствует привлечению новых потребителей товара, расширению сегмента рынка, обеспечивает массовость продаж.
В-третьих, введение послепродажного обслуживания, которое заключается в обеспечении комплекса услуг, направленных на оказание бесплатной диагностики и обслуживание продукции в рамках гарантийного срока или по его истечению.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия имеет большое значение для предпринимателя, так как именно от количества потребителей и размеров продаж зависит прибыль предприятия. Существуют различные способы повышения конкурентоспособности предприятия, к ним относятся – выбор действенной рекламы, создание системы скидок, послепродажное обслуживание. Так же для повышения конкурентоспособности предприятию необходимо выбрать стратегию своих действий на рынке, чтобы нейтрализовать конкурентов и занять наиболее выгодное положение.
