МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

АЗЕРБАЙДЖАНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

АЗЕРБАЙДЖАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА “МЕНЕДЖМЕНТ”

"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

ПРОГРАММА  КУРСА

(ДЛЯ БАКАЛАВРОВ)

Специальность : 020200 Менеджмент

Б А К У - 2015

Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента. Характерные черты страте­гического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента. Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования. особенности стратегических решений. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг.

Тема 2. Формирование видения, миссии и целей организации.

Видение организации. Понятие миссии организации. Значение миссии. Составляющие миссии. Формулировка миссии. Процесс создания миссии. Понятие цели. Установление целей. Виды целей. Установление долгосрочных стратегических целей. Требования к целям.

Тема 3. Компетенции  и виды деятельности.

Ресурсы, компетенции и стержневые компетенции. Материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсов. Компетенции. Стержневые и общие компетенции.

Анализ видов деятельности в ценностной цепочке. Процесс создания ценностной цепочки. Анализ ценностной цепочки.

Тема 4. Человеческие ресурсы и культура.

Человеческие ресурсы. Значение человеческих ресурсов. Аудит человеческих ресурсов. Содержание аудита человеческих ресурсов. Организационная культура. Детерменанты культуры. Культурная сеть. Классификация типов культур.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Тема 5. Анализ макроокружения.

Макросреда. Что такое макросреда. Проведение анализа макросреды. ПЭСТ - анализ. Обзор ПЭСТ - воздействий. Политические, прави­тель­ственные, правовые и нормативные влияния. Экономические воздействия. Социодемографические воздействия. Технологические воздействия. Взаимо­отношения между ПЭСТ-воздействиями. Как проводить ПЭСТ - анализ.

Тема 6. Отраслевой анализ.

Что такое отраслевой анализ? Пять факторов отраслевого анализа (модель Портера). Угроза появления новых конкурентов в отрасли. Угроза появления товаров или услуг - заменителей. Рычаги воздействия покупателей. Рычаги воздействия поставщиков. Уровень конкуренции в отрасли.

Тема 7. Анализ микроокружения.

Анализ поставщиков. Анализ потребителей. Анализ непосредственных конкурентов. Анализ рынка рабочей силы. Анализ финансового рынка.

Тема 8. Анализ внутренней среды организации.

Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Управленческий анализ. Факторы внутренней среды и их оценка. Анализ сильных и слабых сторон организации.

Тема 9. Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT - анализ.

Цель и этапы ситуационного анализа. Оценка применяемой стра­те­гии. Методология и методика SWOT - анализа. Стратегический стоимостной анализ.

Тема 10. Понятие стратегии и классификация стратегий.

Подходы к определению стратегий. Стратегия, правила и процедуры. Факторы формирования стратегии. Классификация стратегий по уровням иерархии управления. Классификация стратегий по М. Портеру. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

Тема 11. Генерические (родовые) стратегии М. Портера.

Модель генерической стратегии М. Портера.  Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования.

Тема 12. Основные или общие стратегии развития бизнеса.

Стратегия стабильности. Стратегия роста. Стратегии внутреннего роста. Стратегии внешнего роста. Диверсификация. Виды диверсификации.

Тема 13. Портфельные  стратегии.

Что такое портфель? Матрица БКГ. Оценка рыночной доли. Оценка ры­ноч­ного роста. Применение матрицы БКГ. Матрица портфельного анализа "Мак - Кинзи - Дженерал Электрик"

Тема 14. Реализация стратегии и контроль

Составляющие процесса реализации стратегии. Стратегические изменения в организации. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Методы управления сопротивлениям. Характеристика стратегического контроля. Уровни и системы контроля. Оценка реализации и корректировка стратегии.

Тема 15. Качество и бенчмаркинг.

Понятие качества. Тотальный контроль качества (TQM). Бенчмаркинг. Виды и бенчмаркинга. Модель TQM Оукленда.

Раздел часов по предмету

"Стратегический менеджмент"


№

Темы

Часы

Лекции

Семинары

1

Сущность и содержание стратегического менеджмента

2

2

2

Формирование видения, миссии и целей организации.

2

2

3

Компетенции  и виды деятельности.

2

2

4

Человеческие ресурсы и культура.

2

2

5

Анализ макроокружения.

2

2

6

Отраслевой анализ.

2

2

7

Анализ микроокружения.

2

2

8

Анализ внутренней среды организации.

2

2

9

Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT - анализ.

2

2

10

Понятие стратегии и классификация стратегий.

2

2

11

Генерические (родовые) стратегии М. Портера.

2

2

12

Основные или общие стратегии развития бизнеса.

2

2

13

Портфельные  стратегии.

2

2

14

Реализация стратегии и контроль

2

2

15

Качество и бенчмаркинг.

2

2

Итоги:

30

30


Литература

1. Экономика предприятия (фирмы.) Москва - 2008

2. Экономика предприятия (фирмы) Москва - 2003.

3. . Экономика предприятия. Москва - 2001.

4. Экономика предприятия. Москва - 2001.

5. . Экономика организации. Москва - 2001.

6. Менеджмент организации. Москва - 2009.

7. . Менеджмент. Баку - 2006.