Ресурс сильного руководителя:
навыки нематериальной мотивации персонала
Форма обучения: тренинг.
Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений; индивидуальная работа; ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Концентрированный теоретический материал.
Продолжительность: 20 академических часов.
Цели:
- Научиться определять ведущие потребности и мотивы людей; Освоить приемы управления мотивацией; Получить практические навыки мотивации персонала к работе. Научиться эффективно проводить собрания и планерки с целью повысить мотивацию персонала.
Содержание программы: |
- Потребность, мотив и мотивация. Существующие теории мотивации и их применение на практике.
- Пирамида Маслоу; Двухфакторная модель Ф. Герцберга; Теория ожидания (Брум); Квадраты готовности сотрудника и стили поведения руководителя;
- Определение ведущей мотивации сотрудника, планирование возможных поощрений для разных сотрудников.
- Принципы мотивации.
- Три условия для осуществления мотивации; Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником; Методы изменения убеждений: метод «6П» и метод Сократа;
Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.
- Виды управленческих воздействий на подчиненных; Выражение своего отношения: выговор и похвала сотрудникам; Индивидуальная мотивационная работа. Конструктивная критика; Психологические и деловые навыки руководителя.
Проведение эффективных собраний и планерок.
- Почему собрания выводят из равновесия? Три этапа собрания; Цели и повестки дня собраний, планерок.
