Технологическая карта рейтинговых баллов по дисциплине «Управление персоналом»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра «Экономика и управление на предприятии»

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой

____________

«_____» _____________ 20__ г.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА РЕЙТИНГОВЫХ БАЛЛОВ

по дисциплине «Управление персоналом»

Специальность (направление подготовки)

080502.65 Экономика и управление на предприятии

Максимальное количество баллов за работу в течение семестра: 80 баллов.

Промежуточный контроль (зачет)  за семестр: 20  баллов.

Курс: 4

Семестр: 8

Учебная работа студента

Всего часов 1: 134

в том числе 2:

лекции – 20 часов; лабораторные работы  -  _ часов; семинарские / практические занятия  - 22 часа; самостоятельная работа студентов - 92 часа

№ п/п	Тема	Кол-во баллов, которое может получать студент
за посещение занятий (до 0,5)	за контрольную точку
лекции	практ. занятие	форма	кол-во баллов
лекции	практические занятия
Теория и методология управления персоналом	0,5	-
Этические проблемы в работе менеджера по персоналу. Подходы к их решению	-	0,5	Работа на семинаре (доклад-презентация в Power Point)	6
Планирование человеческих ресурсов	0,5	-
Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал.  Разработка модели управления персоналом	0,5	Решение задач (разработка проекта)	8
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации	0,5
Составление организационной и функциональной структуры, анализ ролевой структуры руководства предприятия	0,5	Работа на семинаре (творческое задание) Решение задач (кейс-метод)	8
Подбор, отбор и найм персонала. Методы подбора и отбора. Формы найма	0,5
Составление рейтинга оценок кандидатов. Анализ объявлений о найме. Деловая игра «Собеседование»	0,5	Работа на семинаре (деловая игра)	6
Оценка и аттестация персонала	0,5
Составление системы оценки персонала. Оценка производительности и нормирование труда.	0,5	Работа на семинаре (дерево решений) Решение задач.	7
Оценка эффективности труда работников.	0,5	Тестирование	6
Адаптация персонала	0,5
Составление плана адаптации. Обеспечение эффективной адаптации сотрудника	0,5	Работа на семинаре (творческое задание)	5
Обучение персонала. Управление карьерой персонала	0,5
Разработка плана мероприятий по саморазвитию, обучению, повышению квалификации Школа кадрового резерва: формирование, оценка и развитие персонала	0,5	Работа на семинаре (разработка проекта)	7
Мотивация персонала	0,5
Деловая игра «Распределение окладов»	0,5	Работа на семинаре (деловая игра)	5
Управление организационным поведением персонала	0,5
Методы сокращения персонала. Психологические последствия традиционных форм сокращения персонала Механизмы и методы недирективных форм сокращения персонала. Виды увольнений персонала. Этапы высвобождения персонала	0,5	Коллоквиум	6
Оценка эффективности управления персоналом	0,5
Расчет экономической эффективности внедренных мероприятий по улучшению условий труда Аудит  кадрового состава и кадрового потенциала	0,5	Решение задач	5,5
Всего	5	5,5	69,5
Всего  баллов за текущий контроль	80
Промежуточный контроль (зачет)	20
Итого	100

Преподаватель                                ____________ 

  (подпись) 

1 Не учитываются часы, отведенные на выполнение курсовой работы (курсового проекта)

2 Включаются виды работ, предусмотренные рабочей программой учебного курса