ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ»
Реализуется совместно с Институтом природопользования, территориального развития и градостроительства
Целевая группа – собственники, топ-менеджеры, руководители направлений и специалисты предприятий и организаций, работающих в строительной отрасли.
Данная программа предоставляет возможность получить переподготовку в области управления строительным бизнесом для тех, кто имеет базовое техническое образование.
Цель программы: приобретение теоретических знаний, выработка умений и практических навыков по применению современных инструментов управленческой, инновационной, проектной и иной деятельности в строительном бизнесе.
Формат программы: продолжительность программы 390 часов, форма обучения – модульная (6 трехдневных модулей).
Процесс обучения представляет собой сочетание аудиторной и самостоятельной работы слушателей. В основе обучения - трансформация теоретических знаний в практические инструменты управления своим бизнесом, выполнение практических заданий только на материалах компаний, участвующих в обучении. Преподаватели программы демонстрируют методики и технологии по соответствующему направлению менеджмента, основанные на мировом опыте ведения бизнеса, прикладных управленческих технологиях по рассматриваемым проблемам.
Слушателям предоставляется возможность при методическом руководстве преподавателей самостоятельно проводить диагностику управленческих проблем в своей компании и разработать программы их решения. Активное участие преподавателей-консультантов в обсуждении материалов участников повышает практичность этих разработок и программ конкретных действий.
Важным элементом процесса обучения является также обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ, презентаций практических заданий, общих обсуждений, что, в конечном итоге, позволяет слушателям находить оптимальное решение своей управленческой проблемы и вырабатывать свою программу достижения поставленных целей.
После каждого модуля предусмотрен follow-up семинар, в рамках которого слушатели могут получать консультации от преподавателей по материалам модуля, презентовать и обсуждать выполняемые в ходе самостоятельной работы задания.
ПОЧЕМУ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЭТУ ПРОГРАММУ:
Профессиональные стандарты в строительной отрасли
Актуальность данной программы продиктована введением профессиональных стандартов в строительной отрасли, что требует от руководителей обязательное наличие специализированного управленческого образования. Предлагаемая программа предоставляет возможность получить соответствующую переподготовку, что позволит пройти аттестацию, в случае необходимости. По окончании программы слушатели получают диплом государственного образца о профессиональной переподготовке, что в настоящее время становится востребованным внешней средой.
Состав преподавателей-консультантов
Занятия проводят ведущие преподаватели и консультанты Института экономики и менеджмента и Институтом природопользования, территориального развития и градостроительства, имеющие большой опыт практической деятельности. Также в программе примут участие практики:
Практико-ориентированное обучение
В основе обучения - практико-ориентированный подход: трансформация теоретических знаний в практические инструменты управления своим бизнесом, выполнение практических заданий только на материалах компаний, участвующих в обучении. Акцент сделан на сочетании управленческих технологий и инструментов с отраслевой спецификой. Это позволит слушателям приобрести практические навыки применения полученных знаний на материалах своих компаний. Важным результатом обучения является разработка каждым слушателем программы развития своей компании.
Удобная форма обучения
Обучение построено по модульному принципу. Занятия проводятся в Калининграде. Стоимость программы 78 000 рублей.
Структура программы «Экономика и менеджмент в строительной отрасли»:
Содержание | Даты модуля |
Модуль 1. Организационно-правовые аспекты строительства Юридические аспекты строительства. Геоинформация и кадастр. Архитектурно-планировочные решения. Дорожная карта строительства. | 21-23 января 2016 |
Follow-up семинар | |
Модуль 2. Стратегический менеджмент в строительной отрасли 2.1. Системный подход к управлению в строительстве. 2.2.Формирование эффективной модели строительного бизнеса. 2.3.Стратегический анализ строительной компании: анализ ресурсов, конкурентов и внешней среды. 2.4.Стратегии роста строительной организации. 2.5.Конкурентные стратегии и их специфика в строительной отрасли. 2.6. Анализ стратегических альтернатив развития компании: построение стратегической канвы. 2.7.Контроль реализации стратегии развития: построение дерева целей строительной компании и контроль их реализации. | 25-27 февраля 2016 |
Follow-up семинар | |
Модуль 3. Управленческая экономика строительной компании 3.1. Организация, планирование и управление строительным комплексом. 3.2. Управленческий учет и бюджетирование в строительной организации. 3.3. Сметное дело. 3.4. Ценообразование и ценовая политика строительной организации. 3.5. Управление рисками в строительном бизнесе. 3.6. Аудит стоимости строительной продукции. 3.7. Организационное проектирование горизонтальных структур в строительстве на основе процессного подхода к управлению бизнесом. | 17-19 марта 2016 |
Follow-up семинар | |
Модуль 4. Маркетинг и работа с клиентом в строительной компании 4.1. Особенности маркетинга в строительной компании. 4.2. Создание эффективного контакта с клиентом: анализ поведения клиентов, клиентские ценности, мотивы покупок, факторы выбора, «точки боли» клиентов. 4.3. Сегментирование рынка и выделение целевых сегментов клиентов. 4.4. Разработка стратегии конкурентного позиционирования строительной компании. 4.5. Разработка программы маркетинговых действий по реализации маркетинговой стратегии: продуктовая, ценовая, сбытовая, коммуникативная политика строительной компании. 4.6. Формирование и управление имиджем организации. | 07-09 апреля 2016 |
Follow-up семинар | |
Модуль 5. Построение финансовой модели управления строительной компанией 5. 1. Стратегия развития бизнеса и управление финансами. Концепция «стоимости бизнеса». 5.2. Баланс и ликвидность строительной компании. 5.3. Затратный подход к оценке стоимости строительного бизнеса. 5.4.Повышение операционной эффективности строительной компании: ресурсы, затраты, финансовый результат. 5.5. Рыночный (сравнительный) подход к оценке стоимости строительного бизнеса. 5.6. Управление денежными потоками. 5.7. Оценка бизнеса: доходный подход. 5.8. Сбалансированный рост компании и EVA (Economic Value Added). | 12-14 мая 2016 |
Follow-up семинар | 26 мая |
Модуль 6. Проектный менеджмент в управлении инвестиционными проектами 6.1. Сущность проектного управления и его специфика в строительстве. 6.2. Планирование проекта. 6.3. Внедрение проектного управления в компании. 6.4. Руководитель и команда проекта. 6.5. Анализ и отбор проектных предложений. 6.6. Контроль реализации проекта и ее завершение. | 02-04 июня 2016 |
Follow-up семинар | |
Защита проектов (выпускных аттестационных работ) | Июль 2016 |
