Определение факторов, влияющих на длительность инновационных процессов различных видов

УДК 658.5

Определение факторов, влияющих на длительность инновационных процессов различных видов

Рассмотрена сущность и структура организационно-инновационного потенциала. Предложены авторские модели инновационных процессов, характерных для промышленных предприятий России. Предложена формула для расчета организационно-инновационного потенциала, учитывающая все виды инновационных процессов.

Ключевые слова: инновационный процесс, этапы инновационного процесса, виды инновационных процессов, длительность инновационного процесса, организационно-инновационный потенциал.

В наше время все подчиняется правилу «Время - деньги», и инновационные предприятия в первую очередь. Перед руководством таких предприятий стоит задача сокращения длительности инновационного процесса. 

Длительность инновационного процесса -  это время от начала поиска идеи до превращения идеи в продукт, а затем и внедрения инновации. Это время представляет собой длительность прохождения всех этапов инновационного процесса.

Длительность инновационного процесса находится в обратно пропорциональной зависимости от совокупной величины организационно-инновационного потенциала.

Организационно-инновационный потенциал – это совокупность ресурсов предприятия, позволяющих реализовывать инновации, подкрепленная четкими структурными взаимосвязями внутри предприятия и инновационной корпоративной культурой (рис. 1).

Рис. 1. Структура организационно-инновационного потенциала предприятия

В состав организационно-инновационного потенциала входят:

организационно-производственный потенциал; организационно-финансовый потенциал; организационно-исследовательский потенциал; организационно-кадровый потенциал; организационно-информационный потенциал; организационно-управленческий потенциал; организационно-маркетинговый потенциал.

Особенностью данной структуры является учет важности организационной составляющей и инновационной восприимчивости персонала. 

Помимо внутренних переменных на формирование организационно-инновационного потенциала влияют внешние факторы, которые можно определить как инновационную проницаемость среды [1].

Инновационную проницаемость можно оценить как совокупность внешних условий, влияющих на организационно-инновационный потенциал предприятия: отношение правительства к инновациям, изменение законодательной базы, налогового законодательства, взаимодействие власти и бизнеса, открытие возможностей для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок, внедрение практики коммерциализации технологий,  расширение возможностей приобретения ноу-хау, патентов.

Учитывая структуру организационно-инновационного потенциала, можно предложить следующую формулу для его расчета:

ОИП=f(Пм, Пинф, Пф, Пмен, Ппр, Пн, Пк, Ип),

где Пм – организационно-маркетинговый потенциал; Пинф – организационно-информационный потенциал; Ппр – организационно-производственный потенциал; Пк – организационно-кадровый потенциал; Пф – организационно-финансовый потенциал; Пн – организационно-научный потенциал; Пмен - организационно-управленческий потенциал; Ип – инновационная проницаемость среды.

Итак, для сокращения длительности инновационного процесса необходимо добиться максимальной величины организационно-инновационного потенциала с учетом данной ситуации.

Инновационные процессы, характерные для российских промышленных предприятий, могут быть различных типов в зависимости:

От вида инновации:

продуктовый инновационный процесс (инновационный процесс, результатом которого является инновационный продукт); технологический инновационный процесс (процесс, результатом которого является не новая продукция, а новая технология производства).

Разработчика инноваций:

инновации, разрабатываемые на предприятии (идея инновации появляется и преобразуется в продукт на предприятии); инновации, заказываемые предприятием у сторонних организаций (идея инновации появляется на предприятии, а преобразование в продукт реализует сторонняя организация).

Заказчика инноваций:

инновации, заказываемые предприятию покупателем (зачастую на промышленных предприятиях разрабатывается продукция по требованиям заказчика: например, заказчик говорит, что старую продукцию он закупать больше не будет, но готов закупить более современную технику; заказчик формулирует требования к новой продукции, а научно-исследовательский отдел предприятия разрабатывает продукт с требуемыми характеристиками); инновации, идея которых родилась на предприятии (идея инновации появляется на предприятии в процессе исследования рынка, т. е. у предприятия нет гарантированного рынка сбыта, есть только предполагаемый).

Итак, необходимо рассматривать инновационные процессы, где реализуются:

продуктовые инновации, разрабатываемые на предприятии (идея родилась на предприятии) (рис. 2); продуктовые инновации, заказанные предприятию (следовательно, разрабатываемые на предприятии); продуктовые инновации, разрабатываемые сторонней организацией; технологические инновации, разрабатываемые предприятием; технологические инновации, разрабатываемые сторонней организацией.

Рис. 2. Продуктовый инновационный процесс, где инновации разрабатываются на предприятии

Для начала определимся с тем, что такое продуктовые и технологические инновации.

Продуктовые инновации – это разработка новой продукции.

Технологические инновации – это все инновации, которые как-либо изменяют технологию производства. Сюда можно отнести разработку новой технологии производства, закупку нового оборудования (которое влияет на технологию, возможно, повышает качество продукции), а также  информационные инновации, влияющие на работу предприятия (они, возможно, не напрямую затрагивают процесс производства, а через обеспечение).

Рассмотрим каждый вид инновационного процесса в отдельности.

Различия данных процессов будут заключаться в наличии или отсутствии ряда этапов. В модели, иллюстрирующей инновационный процесс, будут отсутствовать этапы формулирования идеи и принятия решения о разработке продукции.

При рассмотрении процесса, в котором инновации разрабатываются сторонней организацией, появятся такие этапы, как заказ разработки и приемка продукта.

Особенность технологического инновационного процесса будет в том, что последней стадией будет не выведение на рынок, а производство продукции с использованием данной технологии.

Отметим также, что первый вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, идея которых появилась на предприятии и внедряется им. В данном случае нельзя сказать, что какой-либо потенциал менее важен для всего процесса.

Второй вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, заказанные предприятию (следовательно, разрабатываемые на предприятии). В данном случае необходимо отметить, что практически все функции, которые выполняет отдел маркетинга в первом виде инновационного процесса, утрачивают свою актуальность: предприятию не нужно исследовать рынок, чтобы найти новую идею или рынок сбыта. Поэтому значение коэффициента важности организационно-маркетингового потенциала очень мало. Наиболее важными в данном процессе становятся организационно-научный, организационно-производственный и организационно-финансовый потенциалы. Также важны и оставшиеся три потенциала: организационно-информационный, организационно-кадровый, организационно-управленческий.

Третий вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, разрабатываемые сторонней организацией. В данном случае наименее важным оказывается организационно-научный потенциал. Остальные потенциалы сохраняют свое соотношение по значимости.

Четвертый вид инновационного процесса рассматривает технологические инновации, разрабатываемые предприятием. Здесь особенную важность приобретают организационно-производственный и организационно-кадровый потенциалы, так как от готовности производственной базы и от способности персонала работать с новой технологией зависит успех всего процесса.

Пятый вид инновационного процесса рассматривает технологические инновации, разрабатываемые сторонней организацией. Как и в продуктовых инновациях, разрабатываемых сторонней организацией, здесь наименьшую весомость будет иметь организационно-научный потенциал. А по аналогии с предыдущим видом инновационного процесса наиболее значимыми из оставшихся шести потенциалов будут организационно-производственный и организационно-кадровый потенциалы.

В зависимости от того, какой инновационный процесс рассматривается, меняется степень влияния каждого потенциала, входящего в состав организационно-инновационного потенциала предприятия. Эта степень выражается коэффициентом значимости.

ОИП= (а1b1Пм + а2b2Пинф + а3b3Пф + а4b4Пмен + а5b5Ппр +

+ а6b6Пн + а7b7Пк) Ки. с, 

где аn – коэффициент влияния величины  (определяется посредством ранжирования важности данного потенциала для конкретного вида инновационного процесса); bn – показатель значимости конкретного потенциала для конкретного вида инновационного процесса (определяется методом экспертных оценок); Ки. с – коэффициент инновационности внешней среды.

Как было отмечено, длительность инновационного процесса находится в обратно пропорциональной зависимости от организационно-инновационного потенциала. Рассчитав организационно-инновационный потенциал, можно определить длительность инновационного процесса. Следовательно, варьируя элементы инновационного потенциала предприятия, можно сократить время, затрачиваемое на разработку и внедрение инноваций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Горностаева, инновационным потенциалом промышленного предприятия /, // Научные записки Орел  ГИЭТ: альманах/ под ред. . – Орел: ГИЭТ, 2010.

Материал поступил в редколлегию 6.04.12.