Б1.В. ДВ.7.1 Менеджмент в нефтегазовой отрасли

Код и название дисциплины, трудоемкость	Б1.В. ДВ.7.1 Менеджмент в нефтегазовой отрасли 3 з. е  (108часов)
Направление  и профиль подготовки	38.03.02 Менеджмент, профиль  «Производственный менеджмент в нефтегазовой отрасли»
Цель дисциплины	Формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков, позволяющих структурировать и решать экономические проблемы предприятий по добыче, переработке и транспортировке нефти и газа, обеспечивать их конкурентоспособность на рынке производимых им товаров (услуг), вырабатывать механизм экономического обоснования деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности; приобретение знаний, умений и навыков
Задачи дисциплины	дать общее представление о системе организации производства в нефтегазовой отрасли; изучить теоретические вопросы организации производства с позиции современных концепций стратегического управления, в том числе раскрыть состав, основные этапы разработки и содержание организации производства в предприятиях нефтегазового комплекса; дать характеристику методическому, информационному обеспечению организации производства; практически рассмотреть структуру, содержание и технологию работы основных предприятий нефтегазовой отрасли.
Компетенции, формируемые  дисциплиной	Ожидаемые результаты освоения дисциплины
ОПК-2 Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиции социальной значимости принимаемых решений	Знать: методики составления организационно-управленческих решений в системах нефтегазового комплекса. Уметь: принимать организационно-управленческие решения, направленные на улучшения менеджмента на нефтегазовых предприятиях. Владеть:  методиками составления организационно-управленческих решений в системах нефтегазового комплекса.
ОПК-3 Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организации, планирование и осуществление мероприятий, распределять и делегировать с учетом личной ответственности за осуществление мероприятия	Знать:  стратегии управления нефтегазовой отраслью способы управления человеческими ресурсами. Уметь: проектировать организационные структуры управления нефтегазовым комплексом; управлять персоналом нефтегазового комплекса. Владеть: методами управления нефтегазовыми предприятиями и персоналом; способами разработки стратегий организационно-управленческих решений.
ПК-1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих за дач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих  ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	Знать: основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций. Уметь: организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации; уметь применять на практике рациональные стратегии и тактики ведения переговоров; ориентироваться в протокольных требованиях деловой коммуникации. Владеть: навыками деловых коммуникаций; владеть обязательным минимумом знаний в области теории общения, этики и психологии делового общения; навыками и средствами продуктивного общения в деловой сфере.
ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	Знать: взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений. Уметь: анализировать взаимосвязи  между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений. Владеть: методиками анализа взаимосвязей между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
ППКР-5 Умение и навыки  управления структурными подразделениями предприятий нефтегазовой отрасли; анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные управленческие решения	Знать: назначение, структуру и содержание финансовой отчетности структурных подразделений организации для целей финансового менеджмента, методы ее анализа. Уметь: анализировать финансовую отчетность (бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение) и принимать обоснованные финансовые решения в малом бизнесе.  Владеть: навыками анализа финансовой отчетности и принятия обоснованных  финансовых решений в малом бизнесе
Вид занятий:	лекции: семинарские (практические) занятия.
Дидактические единицы:	Менеджмент на предприятии нефтегазовой отрасли. Организационные структуры управления на предприятиях нефтегазовой отрасли. Коммуникации  на предприятии нефтегазовой отрасли. Мотивация на предприятиях нефтегазового комплекса. Управление персоналом. Инновационный менеджмент. Конфликты на нефтегазовых предприятиях. Власть и влияние в организационном развитии.  Цели в менеджменте предприятий нефтегазовой отрасли.  Управленческая информация на предприятиях нефтегазовой отрасли. Управление качеством продукции и контроль, организационная структура, характер труда и требования к профессиональной деятельности менеджера  на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Формы текущего контроля знаний	тестовые задания,  доклады и эссе по разделам  программы.
Форма промежуточного контроля знаний по итогам освоения дисциплины	Экзамен