УДК 338

ИЭУ НовГУ

Научный руководитель:

Минин Дмитрий  Леонидович, к. э.н., доцент

Инвестиционная политика в антикризисном управлении предприятием

       Аннотация: в данной статье рассмотрены важность инвестиционной политики в антикризисном управлении предприятием, организационные приоритеты инвестиционной политики, а также необходимость их использования.

Ключевые слова. Инвестиции, инвестиционная политика, антикризисное управление, предприятие

В состоянии кризисного развития на уровне предприятий в инвестиционных процессах возникает ряд отличительных особенностей. В первую очередь это касается ограничений, возникающих по отношению к инвестиционной деятельности. Такие ограничения определяются характером кризисного состояния предприятий. В случае необратимого кризисного развития, которое может привести к невозможности избежания банкротства, инвестиционная деятельность не перестает терять своего смысла, поскольку ликвидация предприятий может оказаться более дорогостоящей процедурой, чем операция вывода его из кризисного состояния.

В случае возникновения очевидных возможностей финансового оздоровления предприятия, инвестиции становятся необходимым условием выхода его из кризиса [3].

Осуществление эффективной инвестиционной деятельности невозможно без тщательно продуманной инвестиционной политики. Инвестиционная политика предприятия играет решающую роль в его функционировании в независимости от размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и ряда других особенностей [1].

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Под инвестиционной политикой кризисного предприятия подразумевается свод принципов и правил достижения его главной цели в конкретный период времени. Такая политика определяет способы достижения и формы деятельности, содержит установки и ограничители в действиях руководства, т. е. указывает на желательные и нежелательные направления в деятельности руководящего звена.

Инвестиционная политика предприятия реализуется в комплексных программах его деятельности, составными элементами которой выступают инвестиционные проекты. Под инвестиционным проектом понимается документ, который содержит технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение, а также порядок действий участников по его реализации [2].

Процесс осуществления инвестиционных проектов деятельности предприятия обычно подразделяется на следующие фазы:

    Прединвестиционная фаза. Она включает в себя процесс поиска инвестиционных идей, подготовки проекта, а также выбора его приемлемого варианта;
    Инвестиционная фаза. Включает в себя деятельность по поиску инвесторов, заключению договоров, техническое проектирование, строительство, а также деятельность по обучению персонала; Эксплуатационная фаза. Данная фаза подразумевает набор мощности, стабилизацию производства, расширение и обновление.

В процессе антикризисного управления, где имеет место жесткая ограниченность сроков вывода предприятия из состояния неустойчивости, особую роль играет ускоренное прорабатывание прединвестиционной фазы. Инвестиционная фаза, особенно на этапе определения инвестора, также имеет важное значение, поскольку желающих инвестировать в стагнирующее предприятие, как правило, очень мало.

В связи с этим стоит рассмотреть основные приоритеты инвестиционной политики предприятия.

Первым организационным приоритетом инвестиционной политики в процессе антикризисного управления является вложение средств в исправление недостатков в производственной и финансовой деятельности предприятия, в управлении и организации труда, в реализации продукции.

Второй организационный приоритет инвестиционной политики в антикризисном управлении заключается в осуществлении финансирования мероприятий по:

    изменениям функциональных обязанностей и схемы подотчетности; изменениям в организационной структуре предприятия; реорганизации производства, процессов и существующей практики; обновлению продукции и продуктовой линии; более дисциплинированному подходу к личной организации труда, также переработке индивидуальных должностных инструкций; реорганизации труда с ориентацией на новые приоритеты в бизнесе. Реструктуризации или переоформлению задолженности.

В наиболее тяжелых случаях запущенного кризиса, когда предприятие находится в шаге от банкротства, необходимо реализовывать все вышеперечисленные приоритеты инвестиционной политики в антикризисном управлении: консолидацию, реструктуризацию и развитие.

Методики выбора приоритета инвестиционной политики зависят от методики формулирования новой миссии, новых целей и новых характеристик преобразованного предприятия в результате диагностики состояния кризисного предприятия и планирования кризис-менеджмента.

Таким образом, успешное антикризисное управление предприятием зависит от того, насколько хорошо руководство сумеет пересмотреть и изменить направление своей деятельности. Предприятию необходимо постоянно планировать свое развитие для того, чтобы не допустить наступления кризиса. План развития должен определять его источники и способы осуществления путем стратегических инвестиций, выкупа или операций купли-продажи с производителями однотипных продуктов и др.

Очевидно, что единственной результативной стратегией антикризисного управления является придание предприятию нового импульса преодоления кризисных проблем, повышения конкурентоспособности и дальнейшего развития. Любое преобразование действующего хозяйствующего субъекта требует расходования средств, иными словами, — инвестиций, и обозначение основных направлений инвестиций в кризисное пред приятия позволит конкретизировать приоритеты инвестиционной политики в антикризисном управлении.

Литература

Воробьев. политика на промышленных предприятиях // Вестник Ленинградского государственного университета им. . – №2 – 2015. – С.103-107. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / . – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с. , Приоритеты инвестиционной политики в деятельности предприятия // European journal of economics and management sciences. - №3. – 2015. – С.61-65.