Примером стратегической цели является

Примером стратегической цели является:

Выберите один ответ:

снижение себестоимости продукции

повышение прибыли

повышение конкурентоспособности на международных рынках

повышение рентабельности

Примером стратегической цели является:

Выберите один ответ:

снижение себестоимости продукции

повышение репутации среди клиентов и улучшение их обслуживания

повышение рентабельности

повышение прибыли

Структурные подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных функций и обеспечивающие эффективную деятельность как отдельных стратегических хозяйственных подразделений, так и организации в целом:

Выберите один ответ:

организация

стратегическое хозяйство

функциональная зона

бизнес-единица

Отличительная характеристика стратегического управления:

Выберите один ответ:

роль персонала – работник один из ресурсов организации

критерии эффективности – прибыльность и рациональность

способ достижения целей – адаптация к изменениям в окружении

основное назначение организации – производство товаров и услуг

Отличительная характеристика стратегического управления:

Выберите один ответ:

способ достижения целей – эффективное использование внутренних ресурсов

роль персонала – работник один из ресурсов организации

критерии эффективности – гибкость, готовность к изменениям

основное назначение организации – производство товаров и услуг

Преимущество стратегического подхода к управлению организацией:

Выберите один ответ:

имеет описательную теорию, как действовать при решении определенных задач

требует небольших усилий, затрат времени и ресурсов

обеспечивает общее понимание того, для чего функционирует организация

может дать точную и детальную картину будущего

Преимущество стратегического подхода к управлению организацией:

Выберите один ответ:

создает среду, которая поощряет активное руководство организацией

может дать точную и детальную картину будущего

имеет описательную теорию, как действовать при решении определенных задач

требует небольших усилий, затрат времени и ресурсов

Ограничение стратегического подхода к управлению организацией:

Выберите один ответ:

резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения

создает среду, которая не поощряет активное руководство организацией

призван обеспечить текущий успех организации, а не ее постоянное развитие

не обеспечивает общего понимания того, для чего функционирует организация

Этап становления стратегического управления, для которого характерны отход от экстраполирования оценок, учет изменчивости факторов деятельности, поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений:

Выберите один ответ:

стратегический менеджмент

бюджетирование

долгосрочное планирование

стратегическое планирование

Этап становления стратегического управления, основа которого – контроль отклонений и внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия:

Выберите один ответ:

стратегическое планирование

бюджетирование

долгосрочное планирование

стратегический менеджмент

Стратегия как принцип поведения (по Г. Минцбергу) – это:

Выберите один ответ:

некоторое руководство, ориентир, направление к развитию

расположение товаров на конкретных рынках

следование определенной модели, закономерность действий

использование особых маневров в конкурентной борьбе

Стратегия как позиция (по Г. Минцбергу) – это:

Выберите один ответ:

следование определенной линии поведения

некоторое руководство, ориентир, направление к развитию

расположение товаров на соответствующих рынках

основной способ действия организации

Функция стратегического управления, охватывающая прогнозирование, разработку стратегии и бюджетирование:

Выберите один ответ:

организация выполнения стратегических планов

координация стратегических действий

планирование стратегии

стратегический контроль

Функция стратегического управления, предназначение которой – своевременное выявление надвигающихся опасностей, ошибок и отклонений от принятых стратегий:

Выберите один ответ:

бюджетирование стратегии

контроль за процессом выполнения стратегии

прогнозирование

координация стратегических действий