Тема: Правовые основы конкуренции

Тема: ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ

Задание 1. Ознакомьтесь с основными положениями Закона РФ «О защите конкуренции» от 01.01.2001 N 135-ФЗ в редакции 03.07.2016.

Выпишите:

1) Предмет регулирования закона;

2) Цели принятия закона;

3) Понятия следующих терминов: конкуренция, доминирующее положение, монопольно высокая/низкая цена товара;

4) Виды недобросовестной конкуренции (глава 2.1).

Задание 2. Приведите примеры нарушений Закона РФ «О защите конкуренции» (не менее трех) на основе: информации на сайте Управления федеральной антимонопольной службы по Новосибирской области (http://www. novosibirsk. /); информации на сайте Федеральной антимонопольной службы РФ (http://www. /); материалов судебной практики при рассмотрении дел по регулированию конкурентных отношений.

Для каждого примера укажите:

1) хозяйствующий субъект, нарушивший законодательство;

2) суть нарушения законодательства;

3) вид нарушения (конкретно назвать статью и пункт из Закона РФ «О защите конкуренции).

Тема: ОЦЕНКА ИНТЕНСИВНОСТИ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ

Изучить показатели интенсивности рыночной конкуренции.

Указать для каждого показателя соответствующую формулу и значение

Понятие показателя	Формула	Сущность и значение показателя
Коэффициент рыночной концентрации, CR
Индекс Херфиндаля-Хиршмана, HHI

Ситуация 1. На российском рынке конкурируют четыре крупных производителей алмазов: «АЛРОСА», «ПО Кристалл», «Полюс», «Якуталмаз». Их доли соответственно 0, 32; 0,28; 0,25; 0,15.

Определите состояние конкуренции с помощью CR3, CR4, индекса Херфиндаля-Хиршмана. Сделайте вывод об интенсивности конкуренции.

Ситуация 2. По приведенным в таблице данным, рассчитайте с помощью индекса HHI в какой отрасли организации труднее войти на рынок.

Показатели отраслей	Химическая	Электротехническая
Порядковый номер фирмы	1	2	3	4	5	6	1	2	3	4	5	6
Доля фирмы в общем объеме, %	7	13	20	25	23	12	8	12	20	22	22	16

Ситуация 3. На рынке строительного дизайна города А представлено 12 организаций. Определите уровень интенсивности конкуренции с помощью CR4. Сделайте вывод об интенсивности конкуренции.

№ организации	Объем реализации услуг в сопоставимых ценах, тыс. руб.
базовый период	отчетный период
1	5121,64	3670,8
2	3111,44	3076,48
3	2936,64	3102,70
4	2246,18	2254,92
5	1424,62	1345,96
6	611,80	786,60
7	672,98	611,80
8	314,64	367,08
9	288,42	201,02
10	131,10	244,72
11	131,10	201,02
12	126,73	214,13

Примечание: В условии указан объем реализации в тыс. руб., для определения требуемого показателя необходимо определить долю фирм в %.

По интенсивности конкуренции различают три типа рынков:

I тип – высококонцентрированные (монополистические), низкая интенсивность конкуренции:

70% < CR3 < 100%                        0,7 ˂ CR3 ˂ 1,0                 0,8 ˂ CR4 ˂ 1,0        

2000< HНI < 10000                        0,20 ˂ ННI ˂1,0                0,18 ˂ ННI ˂ 1,0

II тип – умеренно концентрированные (олигополистические), умеренная интенсивность:

45% < CR3 < 70%                        0,45 ˂ CR3 ˂ 0,7                0,45 ˂ CR4 ˂ 0,8

1000< HНI < 2000                        0,10 ˂ ННI ˂ 0,20                0,10 ˂ ННI ˂ 0,18

III тип – слабо концентрированные (конкурентные рынки), высокая интенсивность конкуренции:

CR3, CR4 < 45%                        CR3, CR4 ˂ 0,45

  ННI < 1000                                 ННI ˂ 0,10

Тема: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Ситуация 1. производит широкий ассортимент кондитерских изделий. Специалисты предприятия проанализировали работу предприятия в текущем году и составили перечень основных данных:

политическая стабильность в стране; отсутствие стратегии развития предприятия; стабильное финансовое положение предприятия; высокая конкурентоспособность продукции предприятия по цене; высокая конкурентоспособность предприятия по техническому уровню; возможное сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платежеспособности спроса; рост влияния торговых сетей на предприятие; появление на рынке новых разработок в области упаковок продукции; высокий производственный потенциал предприятия; вступление России в ВТО; повышение уровня инфляции; увеличение тарифов естественных монополий; низкая скорость запуска новинок в производство; гибкая ценовая политика; слабая корпоративная культура предприятия; низкая известность торговой марки в регионе; слияние конкурентов предприятия; повышение процентных ставок по кредитам; разветвленные каналы распределения предприятия; технические инновации в отрасли; повышение требований покупателей к качеству продукции; прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт; высокая активность конкурентов по продвижению своих марок; увеличение числа сотрудников повышающих свою квалификацию.

Задание: Распределите приведенные данные  в классическую матрицу SWOT-анализа (укажите цифры в каждом квадрате).

Ситуация 2. Перечислите конкурентные преимущества торговой организации (магазина, который вы чаще всего посещаете):

Высокого порядка	Низкого порядка
1. 2. 3.	1. 2. 3.

Ситуация 3. Сформируйте примерный SWOT-анализ организации по Вашему выбору (укажите не менее 4-х факторов для каждого квадрата анализа).  Назовите вид деятельности организации. Выявите взаимосвязь между факторами внешней и внутренней среды организации.

Сильные стороны 1. 2. 3. 4.	Слабые стороны 1. 2. 3. 4.
Возможности 1. 2. 3. 4.	Угрозы 1. 2. 3. 4.

Задание 4. Ознакомьтесь с анализом пяти сил конкуренции Портера для ПАО «Аэрофлот».

Оцените влияние каждой конкурентной силы по 5-ти балльной шкале. Постройте многоугольник конкурентоспособности.

Конкуренция в отрасли

Конкуренция в отрасли наблюдается в основном между пятью крупными компаниями, которые борются за пассажиров, стараясь привлекать их более качественным сервисом, комфортными полетами и ценой авиабилетов.

Конкуренция между крупными участниками рынка возрастает, так как каждая компания использует ряд мер по улучшению своего положения на рынке, которые заставляют конкурентов также вводить изменения. К таким мерам относятся: ценовая политика, более высокий уровень обслуживания потребителей, специальные способы продажи билетов, регистрации и приема багажа. В этом случае компания «Аэрофлот» должна прогнозировать действия конкурентов и опережать их в развитии, увеличивая свою долю на рынке. Конкуренты с незначительной долей рынка угрозы для «Аэрофлота» не представляют.

Угроза появления продуктов-заменителей

Товарами - заменителями являются другие способы передвижения: автомобильный транспорт, железнодорожный, водный, автобусный и т. д. Наличие большого количества возможных заменителей усиливает конкуренцию. В этом случае фирма должна влиять на качество услуг, разнообразие направлений, цену билетов, способы их покупки, время перевозок, комфортабельность для клиентов, чтобы потребители отдавали предпочтение именно воздушным перевозкам. Здесь преимуществом авиатранспорта будет являться более короткое время перемещения.

Наибольшее влияние следует уделять железнодорожному транспорту и подчеркивать преимущества воздушного транспорта перед ним (в частности меньшее время на перемещение, лучший сервис и т. д.).

Угроза появления конкурентов

Для компании «Аэрофлот» угроза появления новых конкурентов незначительна, т. к. для входа на это рынок требуются большие стартовые издержки, крупнейшие из которых связаны с формированием парка судов и в дальнейшем нужны крупные капиталовложения. Также весьма дорогими оказываются технологии, касающиеся регистрации, получения багажа, обслуживания аэропортов и воздушных судов.

Кроме того название «Аэрофлот» для потребителя является синонимом надежных и качественных авиаперевозок, долгого и успешного существования на рынке, поэтому потребители отдают предпочтение именно этой компании.

Также благодаря большому количеству авианаправлений и большому парку современных судов, компания экономит на масштабах, т. е. имееет возможность снижать удельные издержки. Ведь большое количество рейсов помогает авиационной компании заполнять каждый рейс, используя все возможные варианты перемещения пассажиров. Деятельность местных аэропортов также демонстрирует возрастающий эффект масштаба. Площадь билетных касс, агенты по продаже билетов, оборудование, обеспечивающее резервирование мест, сдачу, получение и транспортировку багажа, посадку пассажиров, наземные службы -- все эти ресурсы используются более эффективно при высоком, а не при низком масштабе деятельности. Более того, все операции по обслуживанию, составлению расписания и другие операции по материально-производственному обеспечению полетов более эффективно решаются в более крупных масштабах.

Рыночная власть поставщиков

Основными поставщиками здесь являются аэропорты, они принимают самолеты, предоставляют взлетно-посадочные полосы, осуществляют стыковку рейсов и т. д. Именно от эффективной работы с ними авиаперевозчиков зависит формирование сети авиаперевозок без сбоев.

Также авиакомпании зависят от поставщиков топлива, на которое приходится около трети всех затрат на перевозку. Как только цены на топливо повышаются, компании вынуждены искать пути снижения затрат на перевозку или повышать цены на авиабилеты.

Рыночная власть потребителей

Потребителями услуг российских авиакомпаний являются различные группы населения, различающиеся по целям поездок, доходам и структуре потребительских приоритетов, их можно разделить на рынок деловых пассажиров и путешествующих людей.

Для анализа конкурентоспособности очень важно оценивать клиентскую базу, так как при выборе клиент ориентируется на ряд показателей: цена поездки, длительность поездки, качество предоставляемой услуги, расписание, безопасность, комфортность условий во время поездки. Если не учитывать эти показатели, то потребитель может легко переключиться на услуги другой компании, так как информированность в этой отрасли высока, и при необходимости, найдя ценовое или сервисное преимущество у конкурента, потребитель станет пользоваться его услугами. А для каждой авиакомпании увеличение числа пассажиров должно быть основной целью.

Тема: ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И ОРГАНИЗАЦИЙ

Задание 1. Определите показатели (критерии), по которым смогут оценить конкурентоспособность потребители для следующих товаров:

стиральная машина; йогурт;

Ситуация 1. Определите конкурентоспособность организации, занимающейся производством и продажей водонагревателей на основе единичных показателей. В таблице приведены значения отдельных критериев конкурентоспособности организаций по 5-ти балльной шкале.

Предприятие	Ассортимент	Цена продаж	Проведение рекламных компаний	Каналы распространения товара	Сервисное обслуживание	Квалифик. персонала	Качество продукции
	3	4	3	2	5	4	5
	4	2	1	3	4	4	4
Образец	5	5	5	5	5	5	5

Методические указания к решению ситуации

Расчет единичных показателей конкурентоспособности (qi) определяется по формуле.

qi =  ,

где Рi – действительное значение i показателя анализируемой организации;

Рi° - действительное значение i показателя организации-образца.

Важно учитывать, что дробь Рi / Рi° выглядит таким образом, если рассматриваемый параметр улучшается с ростом его значения; если – наоборот, то дробь обращается и выглядит как Рi°/Рi.

Конкурентоспособность организации определяется как сумма всех единичных показателей. Чем выше полученное значение, тем выше конкурентоспособность.

Примечание: в первой ситуации критерий – цена продажи, во второй ситуации – уровень шума рассчитываются по формуле Рi°/Рi, т. е. дробь переворачивается (!).

Ситуация 2. Горнодобывающая компания карьер «Борок» г. Новосибирска нуждается в просеивателе сыпучих материалов. Определить конкурентоспособность имеющихся на рынке образцов  в сравнении с требованиями организации комплексным методом. Сделайте вывод – какой образец наиболее конкурентоспособный.

Образцы просеивателей	Производительность, тонн/час.	Средняя наработка на 1 регламентное обслуживание, час.	Уровень шума, дб	Цена, $
Оцениваемый образец 1	750	500	84	4200
Оцениваемый образец 2	700	450	90	4000
Оцениваемый образец 3	650	480	85	3700
Требования компании	650	500	87	4200

Методические указания к решению ситуации

Комплексный метод оценки конкурентоспособности определяется в несколько этапов.

Расчет единичных показателей конкурентоспособности (qi) по техническим параметрам (показателям качества товара) определяется по формуле.

qi =  ,

где Рi – действительное значение i показателя качества анализируемого товара;

Рi° - действительное значение i показателя качества товара-конкурента.

Если рассматриваемый параметр ухудшается с ростом его значения, то дробь переворачивается и выглядит как Рi°/Рi.

Расчет группового показателя по техническим параметрам (Iт. п.).

Iт. п. = ∑ qi Ч аi,

где qi – единичный показатель конкурентоспособности по каждому выбранному показателю качества;

аi – коэффициент весомости i показателя качества; ∑аi = 1.

Примечание: коэффициент весомости определите самостоятельно в долях среди трех технических параметров: производительность, средняя наработка на отказ, уровень шума. Сумма долей по этим критериям должна составлять единицу (например: 0,5; 0.3; 0,2).

Расчет конкурентоспособности по экономическим показателям (Iс).

Iс = ,

где С – цена потребления анализируемого образца;

С° - цена потребления товара-конкурента.

Расчет комплексного показателя конкурентоспособности (К)

К = ,

При К>1 товар конкурентоспособен на конкретном рынке, при К<1 товар неконкурентоспособен на конкретном рынке, т. к. уступает эталонному образцу. Если К=1 товара обладает конкурентоспособностью.