ТРЕНИНГ-СЕМИНАР

«КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ»

27-28 января 2011 года

г. Киев

Длительность – 2 дня, 16 часов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Менеджеры по персоналу, которые отвечают за оценку сотрудников компании. Руководители отделов, которые хотят лично для себя понимать структуру и «скользкие» места оценки своих подчиненных.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА. Как представить руководителям процедуру оценивания. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ: Блоки. Понятие компетенций. Описание компетенций. Примеры. КАЧЕСТВЕННЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ: Оценка по компетенциям. Как детально и максимально объективно описать компетенции. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ: Критерий «общая результативность» сотрудника. Из каких источников она собирается. Какие другие критерии оценки работы (КОР) входят в общую результативность. Как они оцениваются. ФОРМАТЫ ОЦЕНКИ: 360° (детально) Оценочная беседа (детально) Опросники на (1) уровень удовлетворенности, (2) мотивационный профиль (обзорно) Ассессмент-центр (обзорно) Психометрические (бумажные и онлайн) методики (обзорно) Сводная таблица форматов оценки

Методики, которые даются «детально» рассматриваются по таким пунктам:

- цель оценки,

- методика проведения,

- участники,

- бланки,

- обработка,

- форма отчета.

       

ГРАФИК ОЦЕНКИ: сводный документ по каждому сотруднику, который проходит оценку. Перевод сводной оценки в зону управленческого решения. Как построить беседу в конце итогового года с сотрудником, который проходил оценку по его зонам развития. РЕЙТИНГ В ГРУППЕ: составление общего сводного отчета для всех отделов, который отразит самые слабые / сильные компетенции по компании. Связь с планом развития. ПОСТ-ОЦЕНОЧНАЯ СТАДИЯ: Сессия обратной связи. Развивающая сессия в коучинг-формате. Планирование конкретных шагов по развитию сотрудника. Мотивация на развитие. Участники пост-оценочного процесса. Как разделить задачи по развитию сотрудника после оценки. Формы развития подчиненных: коучинг, наставничество, пары.

ТРЕНЕР И АВТОР ПРОГРАММЫ:


Марина ТАРАН, управляющий партнер группы компании «Golden Staff». Образование в психологии, менеджменте, экономике. Диплом "Мастера" Руанского Государственного Университета (Франция). Сертификат Университета Калифорнии «Дэвис» (США) по курсу «Планирование и управление проектами». Публикации по вопросам кадровой политики и подбору кадров в «Деловой Столице», «Галицких контрактах», «Справочнике кадровика», «Бизнесе» и др.


Клиенты тренера (2005-2010): «PriceWaterhouse Coopers», «life:)», «Киевстар», «Олимп», «ADELL», «Фонд Виктора Пинчука», «Данон Украина», «Хортица», «ПУМБ», «АльянсХерсонСтрой», «ПроКредит Банк», «Мегаполис», «Банкомсвязь», «Пицца Челентано», «Днепроспецсталь», «TNT» и др.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

Для одного слушакомпания является плательщиком единого налога). Для второго участника – скидка 5%, для третьего и более – скидка 7%.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Сертификата Тренинг-центра «Golden Staff».

МАРИНА ТАРАН

бизнес-тренер, консультант, коуч

Как управленец (с 2000):

Управляющий партнер «Golden Staff».

Как тренер (с 2002):

Автор тренингов для руководителей («эффективный руководитель», «планирование и контроль», «управленческое общение», «мотивация персонала», «эффективная команда», «переговорный практикум») и HR-менеджеров («оценка сотрудников», «система подбора персонала»).

Один из авторов, разработчиков и ведущих тренеров проекта «ПЕРЕГОВОРЩИК-UA» www.peregovory.com.ua 

Один из авторов, разработчиков и ведущих тренеров центра психологического развития «OrAnge» www.orange-orange.com.ua 

Как консультант (с 2002):

7 лет проводит отборочные собеседования среднего и высшего менеджмента (с 2002 года провела более 1000 интервью).

Автор «double-check» – процедуры повторной глубинной оценки при подборе персонала. Индивидуальные и групповые коуч-сессии для руководителей, как среднего, так и высшего менеджмента.

С 1.04.2009 получила право представлять оценку персонала Хоган.

В рамках общественной работы (с 2004):

    Основатель и ведущий неформального сообщества HR-менеджеров «СПИЧКА» (www.hrka.com.ua). Ex-главный редактор рубрики «Школа HR-менеджера» в ежемесячном журнале «Кадровик Украины». www.profpress.ua  Куратор проекта в рамках фонда Виктора Пинчука «ЗАВТРА. UA». www. zavtra. .

Образование:

    Организационный коуч, Висбаден, Германия (проходит обучение). Сертификат HR-generalist (специалист по общим вопросам), Чикаго, США. Диплом школы тренеров Жанны Завьяловой, Москва, www.akademiki.org. Сертификат НЛП-Мастер, Москва-Новосибирск, www.sib-nlp.ru. Степень «Мастера» Руанского Государственного Университета, Франция. Сертификат «Как быть креативным тренером», Рокхерсткий Университет, США. Сертификат «Планирование и управление проектами», Университет Калифорнии «Дэвис», США.

Клиенты:

ТМ «Life», «PriceWaterhouse Coopers», «Киевстар», ТМ «Олимп», РА «ADELL», «инчука», «Данон Украина», ТМ «Хортица», «ПУМБ», «ПроКредит Банк», «Днепроспецсталь», «Велика Кишеня» и мн. др.

Юлия Загура

Консультант центра Бизнес-обучения «Golden Staff»

Моб. , 234 35 58