Общие положения 1.1. Настоящие методические рекомендации по внедрению и организации проектной деятельности в органах местного самоуправления в Республике Бурятия (далее - Методические рекомендации) разработаны в рамках деятельности Совета при Главе Республики Бурятия (стр. 1 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6

АДМИНИСТРАЦИЯ ГЛАВЫ РЕСПУБЛИКИ БУРЯТИЯ

И ПРАВИТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ БУРЯТИЯ



МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ


по внедрению и организации проектной деятельности в органах местного самоуправления в Республике Бурятия


  1. Общие положения

1.1. Настоящие методические рекомендации по внедрению и организации проектной деятельности в органах местного самоуправления в Республике Бурятия (далее - Методические рекомендации) разработаны в рамках деятельности Совета при Главе Республики Бурятия по проектному управлению (далее - Совет при Главе РБ), сформированного в соответствии с Указом Главы Республики Бурятия от 01.01.2001 г. № 000 «О Совете при Главе Республики Бурятия по проектному управлению в Республике Бурятия» и поручения Главы Республики Бурятия №4.2, зафиксированного в протоколе планерного совещания у Главы Республики Бурятия №3 от 01.01.2001 г. (№01.08-006-И474 от 01.01.2001 г.)

1.2. Настоящие методические рекомендации разработаны в целях формирования единой политики управления проектной деятельностью в органах местного самоуправления в Республике Бурятия (далее – ОМС) для повышения эффективности результативности их деятельности.

Проектная деятельность основывается на следующих критериях:

1) нацеленности на достижение уникального неповторяющегося результата, сочетающегося, как правило, с уникальным составом исполнителей, требований, ресурсных ограничений, методов и технологий;

2) срочности и ограниченности по времени исполнения;

3) необходимости межведомственного и (или) межуровневого взаимодействия органов власти;

4) повышенной степени неопределенности при реализации, требующей подробного анализа возможных рисков.

Применение принципов проектного управления в деятельности ОМС позволит обеспечить:

1) достижение запланированных результатов проекта (программы) в установленные проектом (программой) (или в более сжатые) сроки с эффективным использованием всех видов ресурсов, выделяемых для реализации проекта (программы);

2) повышение результативности механизмов планирования, исполнения, мониторинга, контроля и прогнозирования результатов исполнения проектов (программ);

3) повышение эффективности внутри- и межведомственного взаимодействия, а также взаимодействия с гражданами и организациями за счет обеспечения прозрачности предоставления достоверной и актуальной информации о реализуемых (планируемых к реализации) проектах (программах);

4) достижение прозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых решений в ОМС.

1.3. Настоящие методические рекомендации разработаны на основании:

1) постановления Правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 000 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»;

2) методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утвержденные распоряжением Министерства экономического развития Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 26Р-АУ;

3) постановления Правительства Республики Бурятия от 01.01.2001 г. № 000 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Республики Бурятия».


2. Рекомендации по организации проектной деятельности


2.1. Внедрение проектного управления в ОМС должно основываться на общих принципах проектного управления, принятых в исполнительных органах государственной власти Республики Бурятия.

Структура, состав, функции органов управления проектной деятельностью в Республике Бурятия представлены в постановлении Правительства Республики Бурятия от 01.01.2001 г. № 000 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Республики Бурятия».

2.2. ОМС необходимо организовать проектную деятельность на территории своего муниципального образования, основываясь на положениях:

- федерального законодательства (постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 000 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утвержденные распоряжением Министерства экономического развития Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 26Р-АУ);

- постановление Правительства Республики Бурятия от 01.01.2001 г. № 000 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Республики Бурятия».

2.3. Организация проектной деятельности в муниципальном образовании должна включать в себя:

1) назначение ответственного должностного лица за организацию проектной деятельности в муниципальном образовании;

2) создание Муниципального проектного офиса и назначение руководителя и сотрудников Муниципального проектного офиса;

3) создание Совета при Главе ОМС по проектному управлению;

4) утверждение Положения об управлении проектами в муниципальном образовании;

5) утверждение и запуск проектов с применением инструментов и методов проектного управления;

6) формирование реестра проектов.

2.4. Вся проектная документация (проектное предложение, паспорт проекта, сводный план проекта, промежуточный и итоговый отчеты по проекту и прочее) в ОМС должна быть унифицирована и разработана в соответствии с настоящими методическими рекомендациями.


3. Рекомендации по реализации мероприятий по внедрению процессов и инструментов проектного управления


3.1. Назначение ответственного должностного лица за внедрение проектного управления в муниципальном образовании.

3.1.1. Должностное лицо, ответственное за внедрение проектного управления в муниципальном образовании, назначается Главой муниципального образования.

Ответственным за внедрение проектного управления назначается должностное лицо на уровне не ниже заместителя Главы муниципального образования.

3.1.2. Должностное лицо, ответственное за организацию проектной деятельности в муниципальном образовании, отвечает за достижение целей проектной деятельности, руководит процессом внедрения проектной деятельности в ОМС.

3.1.3. ОМС должен выбрать наиболее приемлемый для муниципального образования вид организационной структуры для осуществления проектной деятельности:

- постоянно действующая организационная структура без образования отдельного структурного подразделения, образованная на базе структурных подразделений органов местного самоуправления;

- постоянно действующая организационная структура с образованием отдельного структурного подразделения.

Далее все нормативные правовые акты разрабатываются и утверждаются исходя из принятой организационной структуры.

3.2. Создание Муниципального проектного офиса, назначение руководителя и сотрудников Муниципального проектного офиса.

3.2.1. Муниципальный проектный офис отвечает за организацию планирования и контроль проектной деятельности, внедрение, административную поддержку и развитие проектно-ориентированной системы управления в ОМС.

3.2.2. В целях создания и организации деятельности Муниципального проектного офиса ОМС необходимо разработать и утвердить Положение о Муниципальном проектном офисе.

3.2.3. Положение о Муниципальном проектном офисе должно определять порядок работы, права и функции, а также порядок формирования Муниципального проектного офиса в конкретном муниципальном образовании.

Типовое положение о Муниципальном проектном офисе представлено в приложении 1 к настоящим методическим рекомендациям. ОМС вправе разработать положение, не используя представленный шаблон.

3.2.4. Руководитель Муниципального проектного офиса, сотрудники Муниципального проектного офиса в ОМС назначаются решением Главы муниципального образования по форме и в порядке, утвержденном в ОМС.

В штатном расписании рекомендуется определять позицию руководителя Муниципального проектного офиса на уровне не ниже руководителя структурного подразделения.

3.2.5. Руководитель Муниципального проектного офиса подчиняется Главе муниципального образования и (или) должностному лицу, ответственному за внедрение проектного управления и развитие системы управления в ОМС.

3.2.6. Состав Муниципального проектного офиса может включать следующие роли:

- руководитель Проектного офиса и его заместители;

- специалисты по методологии (методологи);

- специалисты по планированию (планировщики);

- специалисты по отчетности;

- специалисты по организации работы Совета при Главе ОМС по проектному управлению;

- руководители и специалисты по реализации проектов: координаторы проектов, руководители проектов, администраторы проектов;

- специалисты по внедрению и развитию информационной системы управления проектами;

- специалисты по внедрению и развитию системы мотивации;

- специалисты по организации процесса обучения;

- специалисты по проведению обучения (тренеры).

3.3. Создание Совета при Главе ОМС по проектному управлению.

3.3.1. Совет при Главе ОМС по проектному управлению – коллегиальный орган ОМС, принимающий управленческие решения в части планирования и контроля деятельности на долгосрочный и среднесрочный периоды, контроль реализации проектов, достижения контрольных событий и показателей ОМС.

3.3.2. В целях создания и регламентирования деятельности Совета при Главе ОМС по проектному управлению необходимо разработать и утвердить Положение о Совете при Главе ОМС по проектному управлению.

3.3.3. Положение о Совете при Главе ОМС по проектному управлению должно определить порядок работы, права и функции, а также порядок формирования Совета в конкретном муниципальном образовании.

Типовое Положение о Совете при Главе ОМС по проектному управлению представлено в приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям. ОМС вправе разработать положение, не используя представленный шаблон.

3.3.4. В состав Совета при Главе ОМС по проектному управлению могут входить Председатель, Заместители председателя, Ответственный секретарь и члены Совета при Главе ОМС по проектному управлению.

1) Председатель Совета при Главе ОМС по проектному управлению – Глава муниципального образования;

2) заместители председателя Совета при Главе ОМС по проектному управлению – заместитель Главы муниципального образования (один или два заместителя);

3) ответственный секретарь Совета при Главе ОМС по проектному управлению – должностное лицо Муниципального проектного офиса;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6



Подпишитесь на рассылку:


  Отчеты и правовая статистика


Городские службы и муниципалитет

Проекты по теме:

Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства

Блокирование содержания является нарушением Правил пользования сайтом. Администрация сайта оставляет за собой право отклонять в доступе к содержанию в случае выявления блокировок.