Задание

Задание

1.Теоретическая часть

5.Типы и уровни организационных изменений.

«Измерения» управленческой деятельности. Сравнение функциональной структуры управления и процессного управления.

ЗАДАНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

На примере своей или известной вам организации провести анализ организации:

1. Краткая характеристика данной организации (возраст, форма собственности, направления деятельности и т. п.)

2. На каком этапе развития, по Вашему мнению, находится данная организация, и какие кризисы роста ею уже пройдены?

3. Какова стратегия развития данной организации?

4. Изменения какого рода происходили в организации за последние годы, какой характер они носили и каков результат?

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ/ЗАЧЕТУ

Сущность организационных изменений. Особенности организационных структур. Взаимодействие системы управления изменения с общей системой управления предприятия. Условия и причины организационных изменений. Характеристика видов организационных изменений. Характеристика объектов организационных изменений. Причины и требования к организационным изменениям в современных условиях. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование организационных изменений. Особенности организации как социально-экономической системы. Связь размеров организации с этапами ее развития. Основные стадии жизненного цикла организации в модели Адизеса. Сравнительный анализ теорий О и Е организационных изменений. Модель организационных изменений Грейнера. Классификация перемен по Р. Холлу Характеристика основных типов организационных изменений. Основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера. Модель характеристик работы Р. Хэкмана и Г. Олдхэма. Модель EASIER Причины сопротивления изменениям. Виды сопротивления:  социальные и технологические. Типы реакции на проводимые изменения (по В. Ньюстрому, К. Девису). Методы преодоления сопротивления изменениям. Технологии организационных изменений: управление по целям, командообразование Условия проведения реструктуризации организации. Этапы проведения реструктуризации. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Процессный подход в управлении организацией. Этапы проведения реинжиниринга. Методы проведения оптимизации бизнес-процессов. Типы организационной культуры.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

правляя изменениями. – СПб, ПИТЕР, 2010. – 224 с. правление изменениями. – М.: Рид Групп, 2011. – 208 с. правление изменениями в бизнесе. – М.: Дикта, 2011. – 212 с. адлер. Концепция управления организационными изменениями. - М.: Дело, 1993. - 198  с. правление изменениями. Учебник и практикум. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 278 с. М. Грин. Управление изменениями. - М.: Изд-во Доброе дело, 2006. - 360 с. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. - СПб.: Питер, 2004. – 160 с. Питер Сенге. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Олимп-бизнес, 2006. – 408 с. Питер Сенге. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. М.: Олимп-бизнес, 2004. – 408 с. , , Управление организационными изменениями: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 170с.