Финансовый менеджмент продвинутый курс Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся (стр. 4 )

г) показатель рентабельности  денежных средств предприятия.

Какой коэффициент можно получить, разделив сумму чистой прибыли, полученной от реализации продукции в рассматриваемом периоде на общую сумму чистого денежного потока предприятия в рассматриваемом периоде?

а) уровень качества чистого денежного потока предприятия;

б) чистый оборотный капитал;

в) доходность выручки;

г) ликвидность капитала.

План поступления и расходования денежных средств разрабаты­вается на  срок:

а) предстоящие два года;

б) предстоящий год в помесячном разрезе;

в) будущие три года;

г) предыдущий год.

План поступления и расходования денежных средств составляется…

а) только по отдельным видам хозяйственной деятельности;

б) только по предприятию в целом;

в) по отдельным видам хозяйственной деятельности и по предприятию в целом;

г) только по операционной деятельности.

Основная цель разработки плана поступления и расходования денежных средств – это…

а) прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспо­собности на всех этапах планового периода.

б) организация, планирование, стимулирование использования финансовых ресурсов;

в) перераспределение финансовых ресурсов предприятий в соответствии с учредительными документами;

г) выявление изменений показателей финансового состояния.

Комплект контрольных заданий по вариантам Б.1.3 :

Вариант 1

Производитель автомобилей должен принять решение о це­лесообразности закупки комплектующей части. Если эта ком­плектующая будет производиться предприятием-производителем автомобилей, то его затраты составят:

Сырье                                         20 руб. Прямые затраты на труд основных производственных робочих  15руб Дополнительные накладные расходы                                        5 руб.

Для производства одного компонента (комплек­тующей) потребуется 2 машино-часа, а это означает, что в тече­ние этих часов оборудование, на котором обычно производится другой компонент, не будет использоваться по назначению. За каждый машино-час на этом оборудовании производится шесть единиц альтернативного компонента, и они приносят валовую прибыль в 5 руб. каждый. С другой стороны, поставщик ком­плектующих частей предложил поставку по цене 110 руб. за одну комплектующую.

Используйте методику принятия краткосрочного решения для оценки целесообразности налаживания производства комплек­тующей на самом предприятии или ее закупки у поставщика.

Вариант 2

Новое предприятие может организовать производство электрических чайников по двум альтернативным вариантам технологий :

1-й вариант по «отверточной» технологии (с низким операционным рычагом);  2-й вариант по «полной» технологии (с усиленным операционным рычагом).

Данные  по каждому варианту представлены в таблице:

Наименование	А	Б
Производственная мощность, штук в год	10 000	10 000
Цена единицы изделия, руб	250	250
Постоянные затраты, тыс. руб	400	900
Переменные затраты на единицу, руб	170	100

Определить:

точку безубыточности в штуках по обоим вариантам; объем продаж, при котором оба варианта дадут одинаковый объем прибыли какой из вариантов более рискованный, какой более выгодный при объеме продаж, близком к полному использованию производственной мощности?

Вариант 3

Предприятие быстрого питания продает в нескольких торговых точках стандартные завтраки, упакованные в картонные коробки,  по 4 руб. за штуку. Постоянные затраты предприятия – 6 000 руб. в месяц, а удельные переменные затраты на одну  коробку – 2,4 руб.

Каков будет уровень операционного рычага при объемах продаж в 4 000 и в 6 000 коробок? (Округлите до двух знаков после запятой).

Объясните, почему уровень операционного рычага меняется при повышении объема продаж?

Вариант 4

Совместное предприятие  планировало произвести и продать в течение года 1000 единиц миксеров по цене 150 руб. за штуку на общую сумму 150 000 руб., ожидая получить прибыль в 30 000 руб. По данным бухгалтерии, годовой объем постоянных затрат составляет 60 000 руб.  В течение года выяснилось, что фактически договоров на поставку миксеров в торговую сеть заключено только 60% от планируемого объема, что, по подсчетам планового отдела, даст убыток по данному производству в размере 6 000 руб.

Одел маркетинга изыскал возможность заключить договор на дополнительный заказ с фирмой, которая проводит рекламный аукцион,  на изготовление для нее 300 штук миксеров. Однако эта фирма поставила следующие условия:

цена за один миксер должна быть не выше 110 руб.; на миксере необходимо выдавить изображение с логотипом фирмы, проводящей рекламный аукцион. Выполнение второго требования увеличит постоянные затраты  СП на 5 000 руб. в связи с  приобретением дополнительной оснастки.

Стоит ли соглашаться на дополнительный заказ?

Вариант 5

Руководство предприятия намерено увеличить выручку от реализации на 10% (с 40 000 тыс. руб. до 44 000 тыс. руб.). Общие переменные издержки составляют для исходно­го варианта 31 000 тыс. руб. Постоянные издержки рав­ны 3000 тыс. руб. Рассчитайте сумму прибыли, соответ­ствующую новому уровню выручки от реализации тра­диционным способом (1) и с помощью операционного рычага (2).

Вариант 6

Фирма приобретает детали по 25 руб.  за единицу; в год ей требуется 4800 деталей; средняя норма прибыли на капитал — 20 %; затраты на хранение одной детали — 1 руб.; расходы на организацию одного заказа—100 руб. Введем в расчеты систему скидок. При объеме заказа от 500 до 1000 единиц поставщик уменьшает цену до 24,8 руб.  за ед., а при объеме заказа более 1000 единиц 24,7 руб. время ожидания принять 7 дней, а в году 300 рабочих дней. Определить оптимальный размер заказа.

Вариант 7

Эластичность спроса от цен на продукцию предприятия «Бета» равна —1,75 (т. е. при снижении цены на 1% спрос растет на 1,75%). Определим последствия снижения цены на 1000 руб., если до этого снижения объем реализации составлял 10 тыс. шт. по цене 17,5 тыс. руб./шт., а общие затраты были равны 100 млн. руб. (в том числе постоянные — 20 млн. руб.) на весь объем производ­ства.

Вариант 8

У предприятия потребность в наличных составляет 1000 тыс. руб. в месяц. Ожидается, что наличные будут оплачиваться равно­мерно. Годовая ставка составляет 20%. Стоимость каждой опера­ции займа или снятия денег со счета составляет 100 руб.

Требуется:  1. Определить оптимальную сумму операции.

  2. Рассчитать среднюю величину кассового остатка.

Вариант 9

Фирма представила следующую информацию:

Текущие ежегодные продажи в кредит  5 000 млн. руб.

Период погашения дебиторской задолженности  3 мес.

Условия  net 3

Норма прибыли  20%

Компания рассматривает предложения по скидкам 4/10 пеt 30. Ожидается, что период погашения уменьшится до двух месяцев.

Требуется  определить, стоит ли реализовывать такую политику скидок.

Вариант 10

Компания предоставила следующую информацию:

Цена изделия  100  руб./шт.

Средние переменные затраты на изделие  50 руб./шт.

Средние постоянные затраты  10 руб/шт. 

Ежегодная продажа в кредит  400 000 изделий

Период погашения дебиторской задолженности  3 месяца

Норма прибыли  19%

Компания рассматривает вопрос об увеличении отсрочки пла­тежа на 4 месяца. В этом случае ожидается следующий результат: продажа возрас­тет на 25%; потери из-за безнадежных долгов ожидаются в разме­ре 4% от увеличившихся продаж; затраты на инкассирование уве­личатся на 48 млн. руб.

Требуется определить, стоит ли реализовывать предложенную политику коммерческого кредита.

Перечень дискуссионных тем для проведения круглого стола, дискуссии, полемики, диспута, дебатов Б.11:

Формы современного финансового репортинга.

Тенденции в раскрытии финансовой информации в России и за рубежом.

Основные финансовые агрегаты и их экспресс-диагностика.

Критерии оптимальности баланса.

Балансовая модель финансового контроля. Инструменты К-анализа (коэффициентного анализа) корпоративной финансовой информации.

.

Темы докладов, сообщений Б.1.4:

Генезис теории корпоративных финансов. Трактовки корпоративных финансов.

Особенности финансовой среды и современного финансового поведения и мышления экономических агентов.

Модели измерения и управления корпоративными финансами.

Сравнительная оценка учетной (затратной) и финансовой (стоимостной) моделей.

Смена парадигмы в корпоративных курсах

Вопросы по темам Б.2.1:

Как, и с помощью каких  основополагающих механизмов обеспечивается эффективное обоснование сost-volume-profit-relationships финансового менеджмента?  Являются ли система определения суммы «предела безопасности»,  актуальной сегодня? Если да то какие научные, экономические подходы обосновывают её сущность в системе финансового менеджмента  Место, роль  и особенности  формирования в условия экономии средств на предприятии  дивидендной политики предприятия?  С помощью, каких основополагающих инструментов осуществляется  эффективное управление финансовыми рисками?  Являются ли риск неплатежеспособности  актуальным сегодня? Если да обоснуйте ответ - какие научные школы изучают эффект неплатежеспособности  в системе финансового менеджмента в России и мире. Место и особенности  методов оценки рисков? Как на Ваш взгляд можно усовершенствовать механизм нейтрализации финансовых рисков?  Риски и их влияние на принятие финансовых решений. Количественные характеристики рисков. Методы минимизации рисков. Этапы управления финансовыми рисками. Управление рисками банкротства.

Фонд тестовых заданий Б.2.2: