Программа тренинга «Лидер. Быть, а не казаться»

Общее описание тренинга

Тренинг рассчитан на руководителей начального и среднего звена малых и крупных компаний. Цель тренинга – формирование и развитие лидерских компетенций.

Предназначение тренинга:

    Выводит на осознание различий между понятиями руководитель-управленец и руководитель-лидер; Дает возможность освоить навыки лидера; Ориентирует на развитие личного лидерского потенциала.

Специфика и уникальность тренинга:

    Значительный акцент делается на выполнение практических заданий, отражающих реальные бизнес-ситуации компании, или максимально приближенные к ним; После тренинга предоставляется краткая письменная оценка уровня развития лидерских компетенций каждого участника с рекомендациями по их развитию; Тренинг включает в себя фасилитируемую сессию, которая нацелена на решение с позиции лидера конкретных сложностей участников, а также на развитие навыков взаимодействия лидеров между собой; Тренинг включает в себя советы известных в мире лидеров по процессу ежедневного обновления.

Тренинг покрывает темы:

    Понятие лидера; Лидерство vs управление; Темперамент как врожденная основа лидерства; Характер лидера; Темперамент + характер = зоны роста лидера; Типы и стили лидерства; Навыки лидера. Умение видеть; Навыки лидера. Умение донести. Инструменты визуализации. Основы публичных выступлений; Навыки лидера. Умение создать команду. Умение давать и принимать обратную связь. Поведение в кризисных ситуациях; Ежедневное лидерство: как поддерживать и развивать лидерские качества; Лидерство + управление = эффективный руководитель.

Продолжительность – 2 дня (16 часов).

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Тренер:

Марина Казанцева – профессиональный тренер, специализирующийся на оптимизации бизнес-процессов и управлении кадровыми ресурсами. Основные вехи в карьере: разработка  тренингов и методических материалов по Lean 6 Sigma для Росатом и Сбербанк, проведение тренингов для 1000+ участников в Сбербанк, Внешэкономбанк, АРБ Про, ИТМО, внедрение технологий Lean, 6 Sigma, 5 C в 10+ компаниях, среди которых CleanTeam и АРБ Про.

План тренинга

Тема

Цель

Результат

Понятие лидера

Дать определение «лидера», и в чем заключается его сущность.

Понимание сущности лидера и того, что лидером не рождаются, а становятся

Лидерство vs управление

Понятие лидерства и управления, их различия и особенности

Умение отличать лидерство от управления

Темперамент как врожденная основа лидерства

Изучить, как темперамент влияет на лидерские качества

Узнать свой тип темперамента и то, как он помогает и мешает в развитии лидерских компетенций

Характер лидера

Узнать основные черты характера лидера

Знание основных черт характера, умение вырабатывать их в себе

Темперамент + характер = зоны роста лидера

Изучить черты характера лидера, которые являются зоной роста для каждого типа темперамента

Знание собственных зон роста

Типы и стили лидерства

Изучить типы и стили лидерства, их различия и особенности

Определение типа и стиля лидерства, который подходит Вам

Навыки лидера. Умение видеть

Узнать, что такое видение, как прогнозировать будущее и измерять успех прогнозов. Определение шагов по воплощению видения в реальность

Умение прогнозировать будущее по заданному показателю и воплощать видение в реальность

Навыки лидера. Умение донести. Инструменты визуализации. Основы публичных выступлений

Изучить инструменты визуализации, помогающие донести видение, и основы публичных выступлений как способ донесения видения

Умение считывать видение посредством визуальной передачи информации, визуально представлять свое видение и доносить видение через публичное выступление, а также проводить короткие мотивирующие выступления

Навыки лидера. Умение создать команду. Умение давать и принимать обратную связь. Поведение в кризисных ситуациях

Изучить понятие «команда», особенности и принципы построения команды. Разобраться, какими взаимодополняющими качествами должны обладать члены команды.

Освоить основные принципы мотивации команды.

Изучить понятие «обратная связь» и правила того, как давать и принимать обратную связь.

Познакомиться с алгоритмом поведения в кризисных ситуациях и опробовать его на практике

Умение прояснять таланты другого человека, объединяться в команду через сильные стороны друг друга, подбирать команду в соответствии с задачей.

Знание этапов формирования команды и методов ее мотивации. Умение давать и принимать обратную связь, применять алгоритм поведения в кризисных ситуациях

Ежедневное лидерство: как поддерживать и развивать лидерские качества

Изучить способы поддержания и развития лидерских качеств

Умение формировать личный план по поддержанию и развитию лидерских качеств

Лидерство + управление = эффективный руководитель

Изучить формулу эффективного руководителя.

Создать личный план развития в роли руководителя

Личный план развития в роли руководителя с указанием конкретных навыков и способов их улучшения