Программа тренинга Ивана Чернышева «Аутсорсинг для МСП»

ПРОГРАММА

«Аутсорсинг для МСП»

Дата проведения: 17 мая 2015 г.

Время проведения: 10.00-18.00

Адрес: Кузбасский технопарк (Малый зал), г. Кемерово, Сосновый бульвар, 1.

Организатор: Региональный центр инжиниринга Кемеровской области

Тайминг мероприятия:

Длительность мероприятия: 10.00-18.00

Кофе-брейк:  11.30-12.00

Обед:  13.30-14.10

Кофе-брейк:  16.00-16.15

Участие бесплатное.  Необходима регистрация на сайте www. technopark42.ru  в разделе «Мероприятия»

Чернышев Иван, г. Новосибирск

Бизнес-тренер

Бакалавр экономики, дипломированный специалист по маркетингу, кандидат экономических наук. Преподаватель программ MBA.

Прошел путь менеджера по продажам, менеджера по рекламе и маркетингу, менеджера по развитию, начальника отдела, коммерческого директора, директора, до руководителя и собственника бизнеса. Занимал управленческие должности в продажах, маркетинге, рекламе и управлении персоналом. Владеет 4-мя бизнесами.

Консультировал более 20 компаний из различных секторов экономики. Провел более 600 тренинговых и консалтинговых дней, в 13 регионах России для 25 компаний, представляющих 14 отраслей экономики. Более 4000 участников тренингов от мастеров до руководителей и собственников бизнеса.

Основные результаты тренинга:

Навыки организации сотрудничества в формате аутсорсинга, которые позволяют использовать все положительные его стороны и избавиться от рисков, с которыми он связан. Навыки организации и ведения переговоров. Устранение ошибок в управлении рисками и проектам, которые убивают все сильные стороны аутсорсинга. Усиление бизнеса по аутсорсингу.

Этапы	Содержание	Результаты
Введение в тренинг	Самопрезентация Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга Правила работы в тренинге Цели и программа тренинга	Выяснение ожиданий и опасений участников Подготовка группы к эффективной работе в тренинге Запуск групповой динамики
Передача услуг на аутсорсинг	Бимодальная организационная структура Где и как аутсорсинг окупается Управление отношениями Риск менеджмент Управление процессом и проектом	Сформировано ясное понимание сил слабостей и областей применения аутсорсинга, ролей в нем и происходящих внутренних процессов
Аутсорсинг как бизнес	Области применения, динамики развития Как сделать бизнес-модель обоюдовыгодной Поиск и развитие Клиентов	Устранено негативное влияние некоторых особенностей бизнеса аусторсинга Усилено позиционирование на сильных сторонах
Управление отношениями	Динамика развития отношений, частота и форма связи. Схема подготовки и организации переговорного процесса. Навык анализа интересов и целей партнера по переговорам. EDO-анализ. Постановка адекватных целей переговоров. Стратегический рисунок переговоров. Варианты стратегий в зависимости от целей переговоров. Реализация стратегии партнерства win-win Фиксация договоренностей, документальное оформление.	Физическая и психологическая подготовка к ведению переговоров Навыки постановки корректной цели на переговоры Навыки разработки плана переговоров Умение прогнозировать поведение партнера и управлять ходом переговоров
Управление риском	Правила прогноз-планирования Комплаенс и юридическая подготовка Категории рисков Инструменты поиска и работы с риском Принятие, устранение, диверсификация, локализация и распределение риска.	Понимание природы риска, разницы между планом и прогнозом. Умение предвидеть трудности и проактивно на них реагировать
Управление процессами	Приемы аутсорсеров и заказчиков по уходу от обязательств Администрирование и роли в проекте Особенности дистанционного сотрудничества	Использование приемов управления процессом, которые позволяют снизить разрыв между ожиданиями и реальностью.

Контакты для связи:

, заместитель руководителя Регионального центра инжиниринга, «Иннотех», тел. [phone], моб. [phone],

e-mail: a.

www. technopark42.ru