В прилагаемом  видеоролике мы предлагаем вам посмотреть фрагмент урока, проведенного по учебнику Язык. Общество. Культура (авторы С. Евстратова и А. Мина, Коолибри 2012) в 11 классе на тему Функции языка.  При проведении урока используется метод Эдварда де Боно.

https://cloud. mail. ru/public/GjB7/UqwfgbgcN

Метод шести шляп — метод организации мышления, разработанный английским писателем, психологом и специалистом в области творческого мышления Эдвардом де Боно. В своей книге Шесть шляп мышления / Six Thinking Hats (1985) де Боно описывает приемы, помогающие сделать нашу умственную деятельность более продуктивной и понятной.

Метод шести шляп мышления развивает креативность, помогает принять правильное решение, учитывая при этом  любое мнение и рассматривая ситуацию с разных точек зрения. Это то, чему мы должны обучать современных школьников, в первую очередь гимназистов, потому что Без нестандартного мышления и новых концепций движение вперед невозможно (Эдвард де Боно). Данный метод можно рассматривать как разновидность метода мозгового штурма.

Процесс мышления делится на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление учит нас оперировать различными  аспектами мышления и избавляет от «зашкаливающих» эмоций в дискуссии.

Белая шляпа мышления – это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем. Надевая белую шляпу, важно  подумать и о том, где раздобыть дополнительную информацию. Красная шляпа – шляпа эмоций, чувств и интуиции. На этом этапе высказываются все интуитивные догадки, учащиеся делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость), возникающими при мысли о том или ином решении, мнении или предложении. Желтая шляпа позитивная. Надевая ее, мы думаем над преимуществами, которые дают то или иное решение, мнение. И если даже они, на первый взгляд, не сулят ничего хорошего, важно учесть их и попытаться выявить скрытые положительные моменты. Черная шляпа — полная противоположность желтой, с нею связаны  исключительно критические оценки ситуации (мнения, идеи, решения и т. д.): обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, побудьте немного пессимистом. Зеленая шляпа – шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, высказывайте новые идеи, используйте нестандартные подходы, модифицируйте уже существующие. Синяя шляпа – в отличие от пяти других, предназначается для управления процессом реализации идеи. Использование синей шляпы перед примеркой всех остальных — это формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода шести шляп.

Плюсы и минусы метода

+ «Шестишляпный» метод  способен увлечь и сделать умственную деятельность красочной и интересной, попробовать себя в разных ролях.

+ Метод шести шляп помогает уделять внимание всем аспектам работы над решением проблемы: фактам, эмоциям, аргументам и контраргументам, генерации свежих идей.

+ Используя метод де Боно, мы получаем возможность рассмотреть мнения, которые прежде мы не воспринимали всерьез. Это увеличивает шансы найти верное или приемлемое решение.

+ Метод шести шляп позволяет вовлечь в дискуссию обычно стеснительных и неразговорчивых людей: они не испытывают дискомфорта, поскольку говорят от имени одной из цветных шляп, а не от себя лично.

+ В результате того, что при использовании метода де Боно полярные точки зрения не конфликтуют между собой, а  дополняют друг друга, рождаются новые неординарные и инновационные мнения, мысли и идеи — а именно этого мы ожидаем от современных школьников.

+ Еще одним достоинством метода шести шляп мышления является то, что с его помощью мы учимся управлять своим вниманием, переключая его с одного мнения на другое.

— Главной сложностью  метода де Боно  является техника его использования: чтобы освоить эту методику и научиться применять ее с пользой, необходимо какое-то время, — поэтому напишем об этом подробнее.

Правила применения метода шести шляп мышления

При коллективном использовании метод де Боно подразумевает обязательное наличие модератора, который руководит процессом и следит за ним. Находясь под синей шляпой, вначале ведущий (модератор) кратко знакомит аудиторию с общей концепцией шести шляп мышления, далее обозначает проблему или задачу, затем  записывает всё сказанное и в завершение суммирует полученные результаты.

В начале процесса работы по методу де Боно, когда он еще не вполне освоен, все принимающие участие в дискуссии вместе «надевают шляпу»(можно делать это условно, используя символ)  одного и того же цвета и поочередно высказывают свое мнение о ситуации или проблеме, рассматривая их в одинаковом,  соответствующем этой шляпе ракурсе. Порядок примерки шляп не играет большой роли, однако лучше использовать следующий вариант:

    начните обсуждение темы в белой шляпе, то есть соберите и рассмотрите все имеющиеся факты, цифры, статистические данные, предложенные условия; все имеющиеся данные обсудите в негативном ключе, т. е. в черной шляпе: негативные моменты всегда есть; найдите все положительные моменты в ситуации, надев «позитивную» желтую шляпу; рассмотрев вопрос со всех сторон и собрав достаточно информации для дальнейшего анализа, надевайте зеленую, креативную шляпу, пытаясь найти что-то новое, выйти за рамки существующих предложений; не забывайте периодически давать участникам выпустить пар в красной шляпе (ее надевают редко и на достаточно небольшой промежуток времени).

Так, пробуя надевать шесть шляп мышления в разной последовательности, со временем вы сможете определить наиболее подходящую для вашей аудитории очередность.

В завершение модератор подводит итог проделанной работе.

Можно модифицировать этот метод: пусть с самого начала обсуждения проблемы каждый участник надевает шляпу определенного цвета и играет свою роль. В этом случае лучше распределять шляпы таким образом, чтобы они не соответствовали когнитивным особенностям участников дискуссии: например, пусть черную наденет оптимист, желтую — тот, кто постоянно всё критикует, красную пускай по очереди наденут все, кто не привык проявлять эмоции и ведет себя сдержанно, зеленую не давайте примерить главному «креативщику» и т. д. Это даст возможность участвующим раскрыть свой потенциал.