Программа учебной дисциплины «Процессы и инструменты управления проектами» Направление подготовки: 38.04.02 «Менеджмент»

Институт прикладных технико-экономических исследований и экспертиз

Базовая кафедра «Управление конкурентоспособностью аэрокосмических предприятий»

Программа учебной дисциплины

«Процессы и инструменты управления проектами»



Направление подготовки: 38.04.02 «Менеджмент»


Специализация: «Управление конкурентоспособностью в РКО»


Квалификация (степень) выпускника: Магистр



Москва-2014

  1. Цели и задачи освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

В современной ситуации при подготовке магистров экономического и управленческого профиля чрезвычайно важно заложить фундаментальные основы управления проектами в рыночных условиях.

Целью изучения дисциплины являются:

  • освоение теоретических знаний и существующих методических подходов дисциплины управления проектами, понимание ее места и роли в общей системе знаний об управлении;
  • приобретение практических навыков по анализу экономической эффективности, планированию и эффективной реализации проектов с использованием современных информационных технологий;
  • формирование квалифицированного специалиста в области управления проектами.

Задачи дисциплины

  • принимать решения по выбору проекта, отвечающего заданным критериям эффективности;
  • идентифицировать проекты, определять цели и граничные условия;
  • предлагать наиболее подходящую для данных конкретных условий организационную структуру проекта;
  • определять состав работ и составлять расписание проекта;
  • рассчитывать потребности в ресурсах и стоимость проекта, оптимизировать календарный график проекта;
  • проводить анализ выполнения работ проекта с точки зрения достижения поставленных целей;
  • применять специализированные программные продукты в управлении проектами;
  • определять и управлять рисками проекта на всех стадиях жизненного цикла;
  • выступать в качестве участника команды проекта в своей предметной области.

Знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины, должны стать основой для освоения в последующем таких общепрофессиональных и специальных дисциплин как направления: «Реструктуризация бизнеса», «Инновационный менеджмент», «Создание и реструктуризация корпораций» и др.

В целях наиболее полного усвоения содержания дисциплины в УМК предусмотрено проведение студентами самостоятельной работы. При этом студенту предлагается воспользоваться тестами и практикумом по решению задач. Приведен план практических занятий в разрезе тем дисциплины, а также вопросы для закрепления учебного материала.

  1. Место дисциплины в структуре магистерской программы

Курс «Управление проектами» тесно взаимосвязан и основывается на знании следующих дисциплин: Общая экономическая теория, Экономика предприятия, Менеджмент, Управление проектами, Бизнес-планирование, Финансовый анализ, Логистика.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

В процессе изучения данной дисциплины студенты должны овладеть теорией планирования инвестиционной деятельности для основных типов проектов и обладать следующими профессиональными компетенциями:

а) общекультурными (ОК)

  • способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1);
  • готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);
  • готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3).

б) общепрофессиональными (ОПК)

  • готовностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности (ОПК-1);
  • готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2);
  • способностью принимать организационно-управленческие решения (ОПК-3).

в) профессиональными (ПК)

  • способностью руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти    (ПК-11);
  • способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12);

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

  • основные международные и отраслевые стандарты управления проектами;
  • классификацию знаний (процессов) управления проектами;
  • жизненный цикл проектов в своей сфере деятельности;
  • общий порядок разработки проекта;
  • сущность основных и вспомогательных процессов управления проектам;
  • место управления проектами в системе планирования деятельности предприятия;
  • взаимосвязь управления проектами с бизнес-планированием.

Уметь:

  • организовать процесс разработки идеи от момента её выявления начала разработки проекта;
  • разработать календарь проекта на основе диаграммы Ганта;
  • рассчитать длительность проекта по методу критического пути и PERT;
  • пользоваться различными представлениями проекта (сетевые графика);
  • осуществлять интеграцию нескольких проектов;
  • назначить ресурсы проекта и задать их свойства;
  • оптимизировать расходы на основе выравнивания ресурсов;
  • сформировать смету расходов проекта в денежном натуральном выражении;
  • осуществлять контроль за ходом реализации проекта по методу освоенного объёма;
  • вносить коррективы в проект.

Владеть: программными средствами управления проектами в том числе MS Project и иными системами в том числе процедурой организации совместной разработки проекта на основе интернет-технологий, бизнес-планирования и анализ финансово-экономической


Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы.

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

1

2

3

4

1.

Аудиторные занятия (всего)

36


36




В том числе:

-


-



1.1.

Лекции

18


18



1.2.

Прочие занятия







В том числе:






1.2.1

Семинары (С)







Практические занятия (ПЗ)

18


18




Из них в интерактивной форме

10


10



2.

Самостоятельная работа (всего)

36


36




В том числе:






2.1.

Расчетно-графические работы






2.2.

Курсовая работа

-


-




Другие виды самостоятельной работы

36


37




Подготовка и прохождение промежуточной аттестации

2


2



3.

Общая трудоемкость (акад. часов)

72


72




Общая трудоемкость (зачетных единиц)

2


2




Выполнение творческой работы предусматривает самостоятельный выбор темы (оценка фирмы или актива), определение входных данных: перечня работ по проведению оценки, трудоёмкости, источников необходимой информации, а так же организации групповой работы на проектом оценки с распределением задач по участникам.

5. Содержание дисциплины

5.1 Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Сущность понятия «проект» и необходимость управления проектами

Определение термина «проект». Цели и задачи управления проектами. Связь управления проектами с конкурентоспособностью бизнеса. Предпосылки перехода предприятий к управлению проектами.

Этапы развития и современный мир управления проектами. Критерии оценки качества планирования.

Международные организации и стандарты по управлению проектами (PMI, IPMA и пр.) Российские национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК).

Круг вопросов, рассматриваемых в рамках управления проектами. Взаимосвязь управления проектами с менеджментом организации, финансовым и экономическим планированием, маркетингом, логистикой, бухучетом и другими дисциплинами. Основные процессы управления проектами и их классификация. Задачи и функции управления проектами. Менеджер проекта. Участники проекта. Команда проекта.

Литература: [2, 5, 6,10]

Тема 2. Типы, жизненный цикл и структура проектов

Классификация проектов, основные факторы и признаки, определяющие проект. Специальные виды проектов: краткосрочные проекты, бездефектные проекты, мегапроекты, мультипроекты, международные проекты, программы – их цели, задачи и особенности управления.

Понятие жизненного цикла проекта. Деление проекта на этапы и стадии. Содержание фаз жизненного цикла проекта и специфика управления.

Структурная декомпозиция работ проекта, понятие элементарной работы и критерии ее определения, построение «дерева работ» (WBS). Организационная структура проекта, дерево целей, матрица распределения ответственности.

Литература [2, 4- 6]

Тема 3. Система управления проектами на предприятии

Сущность и состав системы управления проектами на предприятии. Организационные структуры проекта, система показателей деятельности, создание регламентов управления. Этапы формирования системы управления и оценка ее зрелости.

Назначение и функции проектного офиса. Виды проектных офисов, их особенности. Зависимость вида проектного офиса от уровня развития проектного менеджмента в организации.

Литература [5-8]

Тема 4. Инициация новых проектов, определение проектов

Причины появления новых проектов. Организация разработки проекта: предварительный отбор идей, резюме проекта, разработка инвестиционного замысла, декларация о намерениях.

Описание проекта как объекта управления: определение общей концепции, целей, результатов, системы ключевых показателей, описание процессной модели проекта и его структуры, определение оргструктуры.

Сущность, назначение и содержание устава проекта.

Сущность и виды проектного анализа. Технико-экономический, экологический, организационный, социальный и другие виды проектного анализа. Оценка научно-технического уровня инновационных проектов.

Литература [2-5]

Тема 5. Планирование и оценка продолжительности проекта

Основные этапы процесса планирования проекта. Методы описания работ проекта, виды работ и особенности их планирования. Определение продолжительности работ и их логической последовательности. Описание взаимосвязей и ограничений на проводимые работы. Взаимосвязь длительности работ с количеством назначенных ресурсов. Методы построения сетевых моделей проекта, виды сетей и их назначение.

Календарное планирование и его основные задачи. Базовые и текущие плановые даты. Формирование календарей работ. Диаграмма Гантта.

Особенности планирования инновационных проектов, учет неопределенностей в длительности работ. Специализированные методы календарно-сетевого планирования. Сущность и назначение метода критического пути.

Способы сокращения сроков реализации проекта.

Литература [6, 8, 13]

Тема 6. Управление стоимостью проекта

Структура проектных затрат, понятие бюджета и сметы проекта, виды бюджетов и типовые формы проектно-сметной документации.

Методы предварительной оценки сметной стоимости (метод проекта-аналога, метод параметрических оценок и др.)

Ресурсный метод определения стоимости проекта. Виды ресурсов и особенности их использования. Ресурсное планирование – выявление общей и календарной потребности в ресурсах в натуральном и стоимостном измерении. Ресурсные диаграммы.

Выявление ресурсных перегрузок и их влияние на стоимость проекта. Ресурсное выравнивание. Разрешение противоречия между снижением стоимости проекта и сокращением сроков его выполнения.

Особенности планирования трудовых ресурсов в научно-исследовательских проектах.

Интеграция бюджета проекта с финансовым планом предприятия.

Средства автоматизации составления проектно-сметной документации.

Литература [2-5]

Тема 7. Контроль и регулирование хода реализации проекта

Цели, задачи и назначение контроля за реализацией проекта. Виды контроля, их основные задачи и состав работ, система контрольных показателей

Методы контроля. Контроль по методу освоенного объема – сущность и сфера применения. Методы определения освоенного объема, оценка соблюдения сроков и затрат проекта. Прогнозирование сроков завершения проекта и итоговой стоимости. Выявление причин отклонений и способы их устранения. Анализ перспектив удачного завершения проекта и разработка мероприятий по борьбе с выявленными рисками.

Регулирование хода реализации проекта. Процедуры процесса регулирования и подготовки оперативной информации.

Внесение изменений в базовый план. Порядок коррекции и разработка новых оперативно-календарных планов.

Литература [2, 5-7]

Тема 8. Материально-техническое обеспечение проекта

Сущность и задачи материально-технического обеспечения. Этапы материально-технической подготовки проекта, составления календаря потребления ресурсов.

Место закупок и поставок в проектном цикле и требования к ним. Органы материально-технического обеспечения проектов. Порядок и стандарты управления запасами и поставками, взаимосвязь проекта с логистическими службами предприятия.

Выбор поставщиков материалов и услуг, определение подрядчиков. Правовое регулирование договорных отношений с поставщиками. Подрядные торги: цель, виды и порядок. Выбор победителя подрядных торгов.

Работа с контрактами. Типы контрактов и их структура. Подготовка и последовательность действий при заключении контракта. Реализация и мониторинг контракта. Разрешение споров.

Литература [2, 4, 6, 7]

Тема 9. Организационные формы управления проектами

Структура и организационные формы управления проектами. Предпосылки внедрения проектных форм управления. Сравнительная характеристика функциональной, матричной и дивизиональной структуры: преимущества и недостатки. Трудности изменения структур управления и пути их преодоления. Факторы, влияющие на принятие решений при выборе структуры управления проектом.

Формирование команды проекта – этапы создания, структура и состав команды, требования к участникам, распределение полномочий и их юридическое оформление, права и перечень выполняемых работ.

Литература [2. 6-8, 13]

Тема 10. Человеческий фактор и психологические аспекты проектного менеджмента

Роль человеческого фактора в проектном менеджменте. Тестирование и распознание форм личности. Психологическая оценка стиля, поведения и взаимоотношения людей.

Руководитель организации и его основные качества, стили руководства. Лидерство. Характеристика различных стилей руководства. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Стили принятия решений.

Мотивация: основные понятия, концепции, теории и рекомендации проектному менеджеру. Конфликты, причины их возникновения и управление конфликтной ситуацией.

Литература [2-4, 7]

Тема 11. Управление качеством проекта

Качество как важнейший фактор в обеспечении конкурентоспособности любой компании. Качество продукции и качество планирования, система показателей и критериев оценки.

Современная концепция управления качеством (TQM) и ее основные принципы. Метод системного управления качеством: становление, развитие и современное состояние. Международные стандарты ISO серии 9000 на системы управления качеством, их состав и область применения.

Экономика качества, учет и анализ различных затрат на качество.

Показатели и оценка уровня качества. Сертификация продукции, ее роль и значение. Зарубежная и отечественная система сертификации. Порядок проведения сертификации.

Взаимосвязь проекта с общефирменной программой повышения качества. Сущность управления качеством проекта. Основные мероприятия по обеспечению качества. Организация контроля качества проекта. Виды и методы контроля качества.

Литература [2, 5-7]

Тема 12. Технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план проекта

Технико-экономическое обоснование инвестиций как основной документ, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемом проекте. Определение сметы затрат и планирование результатов деятельности. Экспертиза проектов. Коммерческая состоятельность проекта и способы ее оценки.

Назначение, цели и задачи бизнес-плана будущего проекта. Состав, разделы и содержание бизнес-плана. Исходная информация для составления бизнес-плана. Порядок составления бизнес-плана.

Источники финансирования проектов, финансовый план проекта.

Литература [2-4,7]

Тема 13. Управление проектными рисками

Основные понятия и определения в области неопределенности и риска. Виды и классификация рисков: внешние, внутренние, технические, правовые, финансовые и др. Риски, характерные для разных фаз жизненного цикла проекта.

Методы анализа риска и неопределенности. Сценарный анализ рисков, преимущества, недостатки, порядок проведения, оценка результатов. Анализ чувствительности и устойчивости проекта, определение критических точек (точки безубыточности) и корректировка параметров проекта. Оценка экономических потерь от факторов риска.

Средства автоматизации анализа рисков: метод PERT, метод Монте-Карло. Сфера применения, основные ограничения.

Организация работ по управлению проектными рисками. Модели управления риском. Построение дерева решений. Методы снижения риска и их экономическое обоснование.

Литература [2-5]

Тема 14. Управление изменениями и завершение проекта

Причины и факторы возникновения изменений в ходе реализации проекта. Технология управления изменениями и ее основные этапы. Прогнозирование изменений. Обоснование необходимости внесения изменений, выбор лучшего варианта изменений.

Организационно-правовое обеспечение изменений в плане реализации проекта. Организация осуществления изменений и контроль за их выполнением.

Завершение проекта. Управление приемкой-сдачей проекта. Закрытие контракта и его основные этапы. Формирование управленческой отчетности, корректировка корпоративных информационных баз, процедуры систематизации и сохранения опыта по реализованным проектам, управление знаниями.

Литература [2, 5-7]


5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование

обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1.

Антикризисное управление и реинжиниринг организации

+

+






+

+



+


+

2.

Экономическая оценка инвестиций

+


+

+

+

+




+

+



+

3.

Экономики космической деятельности

+




+






+


+

+

4.

Стратегическое управление развитием организации

+



+

+





+

+

+


+

5.3 Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Л

С

ПЗ

ИФ

СРС

Все-го

час.

1

Сущность понятия «проект» и необходимость упр. проектами

1

1



4

6

2

Типы, жизненный цикл и структура проектов

1

1



4

6

3

Система управления проектами на предприятии

1

1


2

4

7

4

Инициация новых проектов, определение проектов

1

1


2

4

7

5

Технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план проекта

2

2



2

6

6

Планирование работ и оценка продолжительности проекта

1

1


2

2

5

7

Управление стоимостью проекта

1

1


2

2

5

8

Контроль и регулирование хода реализации проекта

1

1


2

2

5

9

Материально-техническое обеспечение проекта

1

1



2

4

10

Организационные формы управления проектами

1

1



2

5

11

Человеческий фактор и психологические аспекты проектного менеджмента

1

1



2

5

12

Управление качеством проекта

2

2



2

7

13

Управление проектными рисками

2

2



2

7

14

Управление изменениями и завершение проекта

2

2



2

7


ИТОГО

18

18


10

36

72


5.4 Описание интерактивных занятий

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тема интерактивного занятия

Вид занятия

Трудо-емкость (час)

1

1

Система управления проектами на предприятии

Л

1

2

3

Инициация новых проектов, определение проектов

С

1

3

6

Планирование работ и оценка продолжительности проекта

С

2

4

7

Управление стоимостью проекта

С

2

5

8

Контроль и регулирование хода реализации проекта

С

2


ИТОГО



10


6. Лабораторный практикум - не предусмотрен

7. Практические занятия (семинары)

Тема 1. Сущность понятия «проект» и необходимость управления проектами

Проект, его определение и сущность, отличия от текущей производственной деятельности.

Особенности проектного подхода в управлении и его отличия от классических технологий.

Управление проектами в рамках российских и международных стандартов.

Место управления проектами в бизнес-планировании.

Тема 2. Типы, жизненный цикл и структура проектов

Особенности управления проектами различных типов.

Основные подходы к описанию жизненного цикла проекта.

Методы структуризации проекта.

Тема 3. Система управления проектами на предприятии

Особенности перехода на проектное управление в России.

Взаимосвязь системы управления проектами с конкурентоспособностью и рыночной стоимостью фирмы.

Тема 4. Инициация новых проектов, определение проектов

Разработка концепции проекта.

Сущность проектного анализа.

Проблемы согласования целей и задач проекта между несколькими участниками.

Тема 5. Планирование и оценка продолжительности проекта

Виды планов, их цели и назначения.

Сетевые модели для реализации сложных проектов.

Календарные планы и этапы их разработки.

Особенности планирования в условиях высокой неопределенности.

Тема 6. Управление стоимостью проекта

Порядок разработки проектно-сметной документации.

Способы классификации проектных затрат.

Виды смет, применяемых в различных проектах.

Ресурсное планирование и вопросы снабжения.

Тема 7. Контроль и регулирование хода реализации проекта

Методы контроля и технология оценки.

Контроль календарных планов и ресурсов.

Выявление причин отклонений от базового плана.

Тема 8. Материально-техническое обеспечение проекта

Правовое регулирование договорных отношений.

Согласование потребностей проекта с особенностями снабжения.

Методы рейтинговой оценки поставщиков и подрядчиков.

Виды контрактов и сферы их применения.

Тема 9. Организационные формы управления проектами

Виды проектных структур.

Особенности проектного управления.

Определение структуры и состава участников проекта.

Проблемы внедрения проектного управления в России.

Тема 10. Человеческий фактор и психологические аспекты проектного менеджмента

Человеческий фактор в проектном менеджменте.

Лидерство и стили руководства.

Создание команды проекта.

Мотивация и конфликты в проектном менеджменте.

Тема 11. Управление качеством проекта

Сущность комплексного управления качеством.

Международные стандарты на системы качества.

Цели и задачи сертификации продукции.

Обеспечение качества в управлении проектами.

Тема 12. Технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план проекта

Состав технико-экономических обоснований (ТЭО) инвестиций.

Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО.

Взаимосвязь качества управления проектами с его эффективностью.

Исходная информация и составление бизнес-плана.

Тема 13. Управление проектными рисками

Основные виды проектных рисков.

Методы анализа риска и неопределенности.

Методы снижения риска.

Анализ диаграмм распределения вероятностей.

Тема 14. Управление изменениями и завершение проекта

Методы обоснования необходимости изменений.

Технология управления изменениями.

Процесс закрытия проекта и средство накопления управленческого опыта.

Закрытие контракта и его основные этапы.


8. Курсовые проекты - не предусмотрены

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература

  1. , , и др. Технологии управления в социальной сфере: Учебно-методический комплекс. М., 2007.
  2. , , , Управление проектами: Учебное пособие. М., 2009.
  3. , , , Управление проектами. Ростов на Дону, 2009.
  4. Грей К., правление проектами. М., 2007.

Дополнительная литература

  1. Американский Институт управления проектами. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е изд. 2008.
  2. Руководство по проектно-ориентированному управлению. М., 2007.
  3. Проектный менеджмент. М., 2007.
  4. , Управление проектами: Учебное пособие. М., 2007.
  5. Управление проектами: Учебное пособие. Ростов на Дону, 2009.
  6. Управление инновационными проектами. М., 2007.
  7. аркетинг, менеджмент и стратегии. М., 2007.
  8. Управление проектами: задачи и решения: Учебное пособие. М., 2008.
  9. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М., 2007.
  10. , Управление проектами. М., 2007.

Сайты сети Интернет

  1. http://www.ipma.ch/  Международная Ассоциация управления проектами (IPMA).
  2. http://www.pmi.org/  Институт управления проектами (PMI).
  3. http://www.sovnet.ru/   Российское отделение Международной Ассоциации управления проектами.
  4. http://www.pmi.ru/ Российское отделение Института управления проектами.
  5. http://www.pmsoft.ru/ Сайт поддержки пользователей ИСУП «Primavera».
  6. http://pmprofy.ru/ Сайт поддержки пользователей ИСУП «MS Project».

Периодические издания

  1. Журнал «Управление проектами и программами», М., Издательский дом Гребенникова.
  2. Журнал «NewsLetter», издательство Международной Ассоциации управления проектами.
  3. Журнал «PM Research», издательство Международной Ассоциации управления проектами.
  4. Журнал «Project Management Practice», издательство Международной Ассоциации управления проектами.

10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Электронные учебные материалы, используемые преподавателями в образовательном процессе, мультимедийные презентации, банк тестовых заданий и др. представлены на порталах Economist и Web-local.

№ п.п.

Фактический

адрес учебных

кабинетов и

объектов

Перечень основного оборудования

1

Миклухо-Маклая, 6, ком.19

21рабочее место: сист.блок

P4 C2D/3160 MHzMB/ 320 GB/DVD±RW/ LCDmonitor 19"+ 1 проектор

2

Миклухо-Маклая, 6, ком.21

21 рабочее место: сист.блок Celeron /2600 MHz/1280 MB/ 40 GB/DVDROM/ LCDmonitor 17"+ 1 проектор + Точка доступаWiFi

3

Миклухо-Маклая, 6, ком.23

21 рабочее место: сист.блок Celeron /2660 MHz/1280 MB/ 40 GB/DVDROM/ LCDmonitor 17" + 1 проектор

4

Миклухо-Маклая, 6, ком.25

21 рабочее место: сист.блок P4 /1700 MHz/1280 MB/ 40 GB/DVDROM/ LCDmonitor 17"+ 1 проектор

5

Миклухо-Маклая, 6, ком.300

15 рабочих мест: сист.блок P4 C2D /2000 MHz/1024 MB/ 160 GB/DVD±RW/ LCDmonitor 17" + 1 проектор

6

Миклухо-Маклая, 6, ком.17

1 проектор

7

Миклухо-Маклая, 6, ком.27

1 проектор, Точка доступа WiFi

8

Миклухо-Маклая, 6, ком.29

1 проектор

9

Миклухо-Маклая, 6, ком.101

1 проектор

10

Миклухо-Маклая, 6, ком.103

1 проектор

11

Миклухо-Маклая, 6, ком.105

1 проектор, Точка доступа WiFi

12

Миклухо-Маклая, 6, ком.107

1 проектор

13

Миклухо-Маклая, 6, КЗ

1 проектор, Точка доступа WiFi

14

Миклухо-Маклая, 6, читальный зал

1 проектор

11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

Реализация курса предусматривает интерактивные лекции, практические занятия (семинары) с использованием мультимедийного оборудования, подготовку самостоятельных творческих работ и их последующие презентации, тестирование, проведение групповых дискуссий по тематике курса, современные технологии контроля знаний.

Изучая дисциплину, студент должен прослушать курс лекций, пройти предусмотренное рабочей программой количество семинарских занятий, самостоятельно изучить некоторые темы курса и подтвердить свои знания в ходе контрольных мероприятий.

Работа студента на лекции заключается в уяснении основ дисциплины, кратком конспектировании материала, уточнении вопросов, вызывающих затруднения. Конспект лекций является базовым учебным материалом наряду с учебниками, рекомендованными в основном списке литературы.

Преподавание основной части лекционного материала происходит с использованием средств мультимедиа, которые облегчают восприятие и запоминание материала. Презентации доступны для скачивания с сайта РУДН и могут свободно использоваться студентами в учебных целях.

Студент обязан освоить все темы, предусмотренные учебно-тематическим планом дисциплины. Отдельные темы и вопросы обучения выносятся на самостоятельное изучение. Студент изучает рекомендованную литературу и кратко конспектирует материал, а наиболее сложные вопросы, требующие разъяснения, уточняет во время консультаций. Аналогично следует поступать с разделами курса, которые были пропущены в силу различных обстоятельств.

Для углублённого изучения вопроса студент должен ознакомиться с литературой из дополнительного списка и специализированными сайтами в Интернет. Рекомендуется так же общение студентов на форумах профессиональных сообществ.

Студенты самостоятельно изучают учебную, научную и периодическую литературу. Они имеют возможность обсудить прочитанное с преподавателями дисциплины во время плановых консультаций, с другими студентами на семинарах, а также на лекциях, задавая уточняющие вопросы лектору.

Контроль самостоятельной работы магистров осуществляет ведущий преподаватель. В зависимости от методики преподавания могут быть использованы следующие формы текущего контроля: краткий устный или письменный опрос перед началом занятий, письменное домашнее задание, рефераты и пр.

Для контроля успеваемости используется балльно-рейтинговая система:

Максимальное количество баллов – 100.

Количество кредитов – 2.

Максимальное количество баллов за выполнение каждого вида работ:

  1. опрос – 10 баллов
  2. выполнение ДЗ – 10 баллов
  3. работа на занятии – 20 баллов
  4. доклад – 10 баллов
  5. промежуточная КР – 20 баллов
  6. итоговая КР – 30 баллов






Подпишитесь на рассылку:

Проекты по теме:

Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства

Блокирование содержания является нарушением Правил пользования сайтом. Администрация сайта оставляет за собой право отклонять в доступе к содержанию в случае выявления блокировок.