СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ

«ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

Традиционные ошибки и удачные решения.

Правовые и управленческие вопросы

регулирования оплаты и нормирования труда»

Даты проведения: 29-30 мая 2015 г.

Бизнес – тренер: (г. Москва)

Эксперт в области управления персоналом и трудового права,

консультант в области кадрового менеджмента, профессиональный коуч.

В период экономического кризиса руководитель обязан принимать системные решения по оптимизации бизнес-процессов, повысить производительность труда при сокращении издержек. Система вознаграждения компании в такой период максимально должна работать на поставленные цели. Что важно учесть в системе оплаты труда  в период финансовой экономии? Как система ключевых показателей эффективности помогает выстроить механизм оптимального контроля и мотивации одновременно?

Мотивация отношением относится к более сложным технологиям, но и к более результативным. Улучшить что-либо в имеющейся системе способны люди с аналитическими способностями, мотивация которых имеет свои особенности. Как вдохновлять профессионалов на оптимизацию бизнес – процессов? Как сформировать замотивированную рабочую группу? Как избежать демотивирующих факторов и что должен знать руководитель об индивидуальной мотивации – эти и другие вопросы будут рассмотрены на семинаре.

Целевая аудитория семинара:

Руководители отделов и подразделений, руководители и специалисты отделов персонала.

В результате обучения вы:

    овладеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда; научитесь выстраивать систему «грейдов»; узнаете, как провести все этапы оценки. От описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов; узнаете составляющие компенсационной системы и научитесь ее адекватно выстраивать; сможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроить наиболее оптимальную систему оплаты; овладеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI; узнаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий (сотрудников отдела сбыта, отдела продаж), для поддерживающих подразделений (сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др). рассмотрите особенности оформления трудового договора с работником в части оплаты труда; узнаете правила оформления и оплаты при совмещении должностей и совместительстве; познакомитесь с правилами оформления сверхурочного и ненормированного труда.

Формат обучения:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Учебные занятия будут проходить в формате семинара, наполненного практическими работами и анализом практических кейсов. Соотношение теории и практики (%):  50:50;

У слушателей будет возможность получить индивидуальные консультации по особенностям применения пройденного материала;

Слушатели семинара получат раздаточный материал в электронном и бумажном виде по ключевым вопросам презентации и практических работ.

1 ДЕНЬ

Платить или вдохновлять. Практические инструменты мотивации в период необходимости Оптимизации бизнес-процессов в компании


    Система материального стимулирования на разных этапах развития компании. Оптимизация систем оплаты труда в период изменений. Особенности и необходимость ее оптимизации на этапе «зрелость» (по Адизесу). Принципы эффективной системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения. Постоянная часть: Политика установления окладов. Нормирование труда, особенности пересмотра норм труда, должностных обязанностей, изменение окладов. Ограничения, судебная практика. Дополнительная работа в организации. Типичные ошибки - приводящие к демотивации.

Практикум: Кейс «Повысьте мне зарплату»


    Переменная часть.  Ключевые показатели эффективности должности (KPI) – основа современной системы премирования. Система управления по целям. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART. Декомпозиция целей. Алгоритм  построения системы, индивидуальные и групповые показатели. Особенности KPI процессных и результативных должностей. Особенности проектирования работы по разработке KPI. Вовлечение «белых воротничков» в проектные работы по оптимизации системы премирования как важнейший фактор мотивации. Поддержка системы изменений. Диагностика  эффективности нововведений.

Практикум: Разработка проекта системы премирования c KPI по 6 должностям, включая процессные и результативные должности.


    Система надбавок  в общей системе вознаграждения. Грейдирование и Performance management.. Методика разработки ступеней окладов (надбавок) внутри грейда.  Разряды и грейды, различия и общее. Метод Хея. Учет рыночной стоимости специалистов. Мотивация молодежного коллектива. Особенности мотивации руководителя. KPI подразделения. Премирование при «плавющем» бюджете  ФОТ. Распределение бонусного пула.

2 ДЕНЬ

Правовые и управленческие вопросы регулирования оплаты и нормирования труда

Знания и рекомендации, которые Вы получите на семинаре, помогут овладеть методологией формирования и регулирования заработной платы с учетом существующих возможностей законодательства, а также практики надзора и контроля Государственной инспекции труда.

На семинаре предлагается юридическая консультация по вопросам применения законодательства о труде с учетом разъяснений Пленума Верховного Суда РФ и Коллегии по гражданским делам Верховного суда РФ по конкретным трудовым спорам.

Система оплаты труда в общей системе менеджмента и вознаграждения


    Постоянная и переменная часть. Взаимосвязь матрицы функций подразделения, штатного расписания, норм труда и списка должностных обязанностей. Формирование должности с учетом объема работ, требуемой квалификации и необходимого списка обязанностей на данном этапе развития организации. Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор, в локальные нормативные акты, коллективный договор.

Постоянная часть заработной платы


    Структура системы нормирования на предприятии. Документы, регламентирующие процесс нормирования. Классификация норм труда. Нормативы затрат труда и методы нормирования. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда. Фотография рабочего дня и хронометраж — основные инструменты каждого руководителя. Коэффициенты, определяющие основное оперативное время. Потери рабочего времени. По организационно-техническим причинам, связанные с нарушением трудовой дисциплины.

Практикум: кейс «Фотография рабочего дня»

Особенности оплаты дополнительной работы


    Режимы работы, определяющие норму. Особенности режима неполного рабочего времени. Льготные категории, имеющие право на его установление. Ограничение ввода режима неполного рабочего времени работодателем в период возможных сокращений штата. Особенности определения и оплаты сверхурочной работы. Особенности суммированного учета рабочего времени для определения сверхурочных часов. Особенности оформления и оплаты работы в выходные и праздничные дни. Особенности оформления, оплаты, ограничений при совместительстве. Особенности оформления, оплаты, ограничения при совмещении. Статус ВРИО. Оплата временных переводов. Ненормированный труд, его свойства и особенности его оформления и оплаты. Оформление и судебная практика и практика отказов ФСС по типичным ошибкам.

Переменная часть оплаты труда


    Правовое поле стимулирующих надбавок, премий, поощрительных выплат. Надбавки за экспертность, по итогам работы, «инфляционные» и прочее. Алгоритм введения системы премирования с использованием KPI. Индивидуальные, групповые и корпоративные показатели премирования, особенности и правовое поле оценки.

Практикум: анализ кейсов по применению оформления KPI

Изменения оплаты труда


    Общий порядок изменений оплаты труда. Влияние профсоюза. Ограничения и типичные ошибки работодателя. Судебная практика.

Ответы на вопросы участников семинара.

Автор и ведущий: (г. Москва)

Эксперт в области управления персоналом и трудового права,

консультант в области кадрового менеджмента,

профессиональный коуч.

Профессиональные компетенции

    Построение, управление, аудит и оптимизация систем управления персоналом Оптимизация систем стимулирования (грейдирование, внедрениесистемы KPI, компенсационных пакетов для должностей различных уровней, в т. ч. экспатов) Коуч-технологии в мотивационном менеджменте Оптимизация бизнес-процессов через вовлечение руководителей и экспертов в процесс изменений (Change management) Тренинги по корпоративным компетенциям и ценностям (в т. ч. обучение созданию кейсов и практикумов) Консультант населения и работодателей по наиболее сложным случаям трудового законодательства

Преподавательская деятельность на программах МВА, магистратуры, повышения квалификации по управлению персоналом и трудовому праву с 2000 г.  РАНХ и ГС, ВШЭ, МИВЗ, ГУУ, МИРБИС, ГАСИС, ИЭК, МБШ, РУДН, МФЮА, РШУ, МЭСИ, CSUN (USA), Национальная Академия коучинга, Эксперт, УЦ Газпрома, корпоративные семинары, вебинары и тренинги по России (более 70 предприятий в 20 городах).

Опыт работы в управлении персоналом  в компаниях с высоким уровнем HR-менеджмента:

Директор по персоналу, (США)

Руководитель отдела персонала, (США, Германия, Бельгия, Великобритания)

Руководитель отдела кадров, «Рэйтеон Текникал Сервисез Компани» (США)

Менеджер по персоналу «Эн-Си-Эйч Эдвайзорс» (США)

Опыт работы в консалтинговых компаниях на проектах по оптимизации систем управления персоналом, экспертизы документов по управлению персоналом: ,

Направление «Трудовое право»:  В рамках дисциплины «Правовое поле предпринимательской деятельности» (Трудовое право для руководителя),  «Обзор последних и планируемых изменений в трудовом кодексе. Сложные случаи применения. Судебная практика», «Проверки надзорных органов. Что должен знать юрист, кадровик и руководитель», «Кадровый аудит», «Начальник отдела кадров», «Правовое обеспечение деятельности отдела управления персоналом», «Трудовое право» на английском.

Экспертный опыт работы надзорно-контрольной деятельности:

2009 – 2011 Государственный инспектор труда (правовой) ГИТ в г. Москве. Частная судебная практика

Участие в ТВ и радио-программах в качестве эксперта:

3 канал («Закон гарантирует», Телеканал «Доверие»), 1 канал («Участок», «ЖКХ», «Доброе утро», «Контрольная закупка»), 2 канал («Утро России»), канал «Столица («Народный контроль»), НТВ,  др., радио «Мир», «Деловая Москва», «Вести» и др.

Публикации в специализированных изданиях:

Журналы: «Новый менеджмент», «Расчет», «Главный бухгалтер», «Управление компанией», «Генеральный директор», «Кадровое дело», «Кадры предприятия», «Справочник управления персоналом», «Деловой Подольск»; газеты «Труд», «Известия», «Комсомольская правда», др.

Образование:

Юридическое -  Среднерусский университет, 2009

Педагогическое  МГПИ им. Ленина, 1989

Управление персоналом – ГАСИС 2000

HR (personnel administration) - California State University, Northridge (США), 1995

Научные стажировки и повышение квалификации:

Преподавание курса  «Управление персоналом на программах МВА» (IMISP)

Международная Академия Коучинга (Erickson College Int., ICF)

Курс «Train the Trainer», центр методики бизнес-обучения (Великобритания)

Лидерство, McGgregor Leadership Center, USA

Управление проектами, Six Sigma, Raytheon USA

Дополнительные сведения

Грант «Оптимизация HR системы с использованием  IT технологий»,  Грант USIA «Teaching Assistant program», Призер конкурса «Лучший преподаватель московской области» 

Английский язык – свободно.




Условия участия

Стоимость участия 2 дня (с 10.00 до 18.00): 21 950 руб.  (НДС не облагается).

В стоимость участия входит: участие в семинаре - практикуме, методическое пособие, питание во время программы. Каждый участник получит именной сертификат.

Чтобы принять участие в семинаре - практикуме, необходимо заполнить регистрационную форму и отправить ее по или по электронной почте *****@***ru.

Регистрационная Форма


СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ
«ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА»

Автор и ведущий:

29-30  мая 2015 г.

Ф. И.О. участника

Должность

Каким образом можно поддерживать с Вами связь?

Служебный телефон______________________________

Мобильный телефон______________________________

Адрес электронной почты__________________________

Название компании

ИНН/КПП

Юридический адрес (индекс, область, город, улица, офис, корпус, дом)

Фактический адрес (индекс, область, город, улица, офис, корпус, дом)

Сфера деятельности компании

Есть ли необходимость в бронировании гостиницы?

Нет необходимости __________

Двухместный номер__________

Одноместный номер__________

Номер люкс__________

Укажите, пожалуйста, дату заезда, время заезда

Укажите, пожалуйста, дату выезда, время отъезда

Ваши пожелания по питанию (вегетарианская, традиционная кухня, и т. п.)

Дата заполнения заявки