Учебная дисциплина Антикризисное управление персоналом
Требования к объему контрольной работы:
Объем текста контрольной работы не должен превышать при компьютерном наборе 8 страниц формата А 4 (210х297) текста (Word Times, кегль – 14, интервал – 1,5, автоматический перенос обязателен). Для исправления ошибок рекомендуется использовать специальную мастику ("Штрих"). Должны быть озаглавлены все части работы и пронумерованы все страницы. В связи с тем, что объем работы сравнительно небольшой, рекомендуется применять сквозную нумерацию.
Контрольная работа, выполненная не по своему варианту, к защите не допускается. Выполнять другие темы, произвольно изменять ситуационные и тестовые задания или же компоновать из нескольких заданий одно не разрешается.
СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Настоящими методическими указаниями установлена следующая структура контрольной работы дисциплины, которая должна быть соблюдена студентом при написании контрольной работы:
- Титульный лист.
1. Первая ситуационная задача.
1. 1. Текст первой ситуационной задачи.
1. 2. Ответ на вопрос (вопросы) первой ситуационной задачи.
2. Вторая ситуационная задача.
2. 1. Текст второй ситуационной задачи.
2. 2. Ответ на вопрос (вопросы) второй ситуационной задачи.
3. Тестовое задание.
3.1.Содержание 10 (десяти) тестовых заданий (тесты вопросов).
3.2. Ответ на каждое задание теста.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Вариант 10
Ситуация 1. Опишите схему действия механизма возникновения знакомого вам кризисного состояния фирмы или предприятия.
Ситуация 2. В связи с возникновением угрозы финансовой несостоятельности руководителями предприятия было принято решение о проведении ряд существенных реорганизационных мероприятий. Это решение не нашло понимания у большей части коллектива. Какие меры вы можете предложить для уменьшения сопротивления со стороны коллектива осуществлению нововведений?
Тесты
1. Кризисные явления возникают на __________ экономики.
а) микроуровне
б) мезоуровне
в) микроуровне
г) на всех уровнях
2. По возможности преодоления кризисы бывают преодолимые с помощью внутренних сил, преодолимые с помощью внешних сил и ____________ .
3. Потребители, поставщики, рынок рабочей силы, финансовые институты, конкуренты, инвесторы составляют для предприятия:
а) среду ближайшего окружения
б) внутреннюю среду его функционирования
в) общую среду.
4. Мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего функционирования организации называется:
а) реконструкцией
б) реорганизацией
в) реструктуризацией.
5. При разработке и реализации мероприятий в рамках антикризисного управления преимущественно ориентируются на:
а) открытую кадровую политику
б) на закрытую кадровую политику
в) на сочетание открытой и закрытой кадровой политики.
6. При обосновании масштабов резервирования труда необходимо учитывать:
а) производственную структуру предприятия;
б) длительность периода спада (или роста) потребности в персонале;
в) изменение объема производства;
г) организационную структуру предприятия;
д) глубину рассогласования между имеющейся и требуемой численностью персонала;
е) финансовые возможности предприятия.
_7._________ это перемещение работников между профессиональными группами в результате приобретения ими производственного, опыта, знаний и навыков.
а) профессиональный клиринг
б) текучесть кадров
в) профессиональная мобильность
8. При реализации на предприятии стратегии экономии на издержках производства________могут рассматриваться в качестве источника экономии:
а) все расходы на персонал и в полной мере
б) лишь некоторые из видов расходов на персонал
в) расходы на содержание персонала не
9.Установка работника «Сама работа не является для меня особо значимой ценностью, это лишь инструмент получения заработка» относится к ___________ типу мотивации персонала.
а) патриотическому
б) инструментальному
в) профессиональному.
10. Меры, предпринимаемые собственником имущества, учредителями должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства, называются _________.
а) досудебной санацией.
б) финансовым оздоровлением
в) реорганизацией
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Основная литература
а) учебники
1. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / .- М.: издательство Юрайт, 2014. 406 с. – серия Бакалавр. Углубленный курс.
2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. . – СПб : Спец. Литература, 2010.
3. Теория и практика антикризисного управления : учебник / под ред. , - М. : Закон и право; ЮНИТИ, 2008.
б) учебные пособия:
1. Антикризисное управление: учебное пособие /, , – 3-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2016. 504 с. – (Бакалавиат ). Глава 9.
2. Антикризисное управление: учебное пособие / – 3-е изд. пераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 400 с. (Бакалавриат). Глава 4.
3. Антикризисное управление трудом: учеб. пособие. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации -ФЗ // СПС «Консультант+».
5. О несостоятельности (банкротстве) : Федер. закон -ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2016) // СПС «Консультант+».
6. , , Антикризисное управление персоналом: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2005.- 272 с. : ил. – (Серия «Учебное пособие»).
