Резолюция
Круглый стол «Научно-техническая и промышленная кооперация через региональные центры Инжиниринга»
г. Вологда, 13.10.2017. Межрегиональный совет по кооперации
Предложения из докладов региональных центров инжиниринга:
1) Региональные центры инжиниринга (РЦИ) имеют соответствующий опыт и готовы выполнять функцию Единого технологического окна (ЕТО) по реализации программы развития межрегиональной/межотраслевой научно-технической и промышленной кооперации (участники: производственные малые и средние предприятия (МСП), инжиниринговые компании региона, крупные промышленные предприятия, ВУЗы).
- РЦИ имеют опыт по созданию внештатных проектных офисов по отраслям (объединение юридических и физических лиц в проектный отраслевой офис).
- Проектные отраслевые офисы являются поставщиками технических/технологических решений, инноваций и др. по отраслевому принципу.
- РЦИ является головной организацией (официальной структурой с государственным участием), способной профессионально продвигать поданные проектными центрами тех. решения/продукты по каналам горизонтальной и вертикальной кооперации.
Необходим бюджет: на первичную технологическую, финансовую, маркетинговую экспертизу, инжиниринг, ОКР, испытания, сертификацию для МСП, каталогизацию продукции, услуг, компетенций.
! Модель работы может строиться по принципу инфраструктуры поддержки научно-технической и промышленной кооперации (в т. ч. может быть использована модель деятельности в формате специального инвестиционного регионального фонда).
РЦИ имеют соответствующий опыт и готовы брать на себя функцию «Центров компетенций» для реализации программы «доращивание» МСП как поставщиков крупных заказчиков. В рамках своей деятельности с 2013 года РЦИ формируют и ведут реестр производственных предприятий МСП региона. РЦИ проводят очные аудиты производства по методике индекса технологической готовности (ИТГ) производственных предприятий МСП к развитию. По результату аудита в базу РЦИ вносятся основные виды выпускаемой продукции, технологическая оснащенность и другие характеристики предприятий МСП, раскрывающие их научно-технические, технологические и производственные ключевые компетенции. На основании созданныхбаз данных и опыта РЦИ готовы осуществлять поиск технических решений/продуктов предприятий МСПпо запросу крупного бизнеса.
Партнеры: Корпорация МСП – Программа «Доращивание поставщиков МСП для крупного бизнеса». МИНПРОМТОРГ России – отраслевые программы импортозамещения и т. п.
Необходим бюджет: на проведение экспертизы поставщиков МСП (квалификационную оценку), презентацию технологий/продуктов (производственные аудиты, сертификация), подготовку экспертов-аудиторов, информационную и маркетинговую поддержку программы.
В рамках своей деятельности РЦИ формируют и ведут реестр инжиниринговых компаний (компетенций) региона. РЦИ готовы выполнять функцию операторов по подбору (поиску) индустриального партнера для предприятий МСП, которые имеют готовые технические решения/продукты для вертикальной и горизонтальной научно-технической и промышленной кооперации.
Необходим бюджет: на первичную экспертизу, инжиниринг, испытания, сертификацию...
2) Ряд РЦИ имеют опыт по развитию и продвижению цифровых технологий для производственных предприятий.
! Модель работы может строиться в формате центра коллективного пользования.
2.1. компьютерное моделирование (имитация) для поиска оптимального решения/модели производственных процессов:
2.1.1. Моделирование (симуляция) производственных процессов позволяет производственным предприятиям создать компьютерную модель (т. н. «цифрового двойника») своего производства (цифровая экономика), что позволяет во много раз быстрее просчитать и смоделировать на компьютере наиболее оптимальное решение с точки зрения затрат на инвестиции и эксплуатацию производства.
2.1.2. Обучив своего IT сотрудника или взяв на аутсорсинг РЦИ (или инжиниринговую компанию), предприятие может управлять текущим состоянием своего производства, а также моделировать будущее развитие (модернизацию, реконструкцию, расширение, перепрофилирование производства);
2.1.3. Одним из наиболее наглядных и действенных инструментов повышения производительности на предприятии может служить моделирование производственных процессов.
2.2. Промышленный дизайн (освоение новых видов продукции);
2.3. Реверсивный инжиниринг (снижение себестоимости комплектующих за счёт нового конструктива и материалов, в т. ч. импортозамещение).
! В дальнейшем РЦИ может брать на себя функцию обучающего центра для производственных предприятий по цифровому моделированию и управлению производственнымипроцессами.
Необходим бюджет: на покупку оборудования (для РЦИ, где оно пока отсутствует), программного обеспечения, обучение кадров.
ВАЖНО:
С целью ускоренного развития отечественных производственных предприятий сегодня на федеральном уровне крайне необходима программа государственной поддержки Минпромторга России по субсидированию следующих инжиниринговых услуг:
- моделирование (симуляция) производственных процессов;
- проектирование и изготовление оснастки;
- промышленный дизайн;
- реверсивный инжиниринг.
Предложения участников круглого стола:
3) Отработать на практике в 2018 г. через РЦИ методику квалификационного отбора поставщиков МСП для программы «доращивания» Корпорации МСП;
4) Осуществлять с 2018 года мониторинг объёма закупок крупного бизнеса у производственных МСП (соответствующие коды ОКВЭД) как отдельного показателя увеличения закупок производственных номенклатурных позиций (в первую очередь, высокотехнологичных и инновационных), предлагаемых для закупки у субъектов МСП;
5) Включить РЦИ в систему поиска (подбора) поставщиков МСП для предприятий с иностранным участием, локализованных (или имеющих намерение провести локализацию) в России.
6) Рассмотреть и проработать вопрос о создании для центров инжиниринга общей технологической интернет-платформы (поиск/продвижение тех. решений и продуктов).
7) Расширить и транслировать через РЦИ в регионах модель создания проектных отраслевых офисов с целью объединения инжиниринговых компаний (отдельных ключевых компетенций) в проектные команды (консорциумы) под решение и выполнение комплексных задач крупных заказчиков. При этом РЦИ является готовым офисом, который взаимодействует с заказчиками, контролирует процесс и качество услуг своих проектных офисов.
8) Разработать и внедрить через РЦИ модель научно-технического сотрудничества и производственной кооперации (ВУЗ – инжиниринговая компания – производственное предприятие – финансовый инструмент), так как успех внедрения новых технологий на производстве возможен только при комплексном и системном подходе: наука-инжиниринг-производство-кадры-финансы.
9) Расширять и развивать систему консалтинга (в т. ч. «доращивания») производственных МСП через региональные центры инжинирингана условиях софинансирования государством стоимости услуг сторонних технологов/ маркетологов / др. экспертов по развитию производства.
10) Создать отдельный реестр производственной номенклатуры крупных заказчиков с расшифровкой технических данных/характеристик, необходимых для поиска потенциальных поставщиков среди производственных МСП.
Участники круглого стола решили:
------------------------------------------------
На основании вышеизложенных пунктов резолюции направить соответствующие предложения в Минпромторг России, Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Корпорацию развития МСП, другие федеральные и региональные профильные министерства и институты развития).
