аналитик фонда «Центр стратегических разработок»
– Что такое НЕТ?
– В случае с проектом «Энерджинет», который мы обсуждаем, есть два взаимосвязанных ответа. С одной стороны, это один из тех рынков, где сеть присутствует в своем буквальном физическом значении. Это электрические сети, которые связывают между собой всех субъектов электроэнергетики, в том числе и всех конечных потребителей, которые пока из электроэнергетики, по крайней мере из управления ею, в значительной степени исключены.
С другой стороны, что НЕТ - это связь или взаимодействие, между акторами и субъектами, и в этом смысле эта сеть скорее сродни уже интернет. По большому счету задача «Энерджинет» – соединить эти два представления, то есть сделать физически существующую сеть передачи электроэнергии работающей таким образом, чтобы она по принципам своего взаимодействия стала инфраструктурой, обеспечивающей взаимодействие между разными акторами, превратилась в интернет-энергию, т. е в среду, живущую на сетевой инфраструктуре, в которой возможен свободный обмен электроэнергией и разного рода энергетическими услугами, связанными в первую очередь с использованием мощностей, накоплением электроэнергии, с выдачей электроэнергии в сеть тогда, когда она нужна, с управлением режимом передачи, с поддержанием качества электроэнергии и другими услугами между акторами, в том числе разномасштабными.
Интернет может объединять и крупных поставщиков электроэнергии, которые сейчас подключены к сетям, и собственную генерацию промышленных потребителей, вплоть до каждого конкретного домохозяйства, и частных бытовых потребителей, например, владельца электромобиля или владельца солнечных батарей и т. д. В этом смысле – это не просто сеть обмена информацией по поводу электроэнергии, а это именно сеть максимально свободного обмена самой электроэнергией. Это сущность НЕТ именно в применении к «Энерджинет».
Это сочетание физической сети и сети взаимодействия акторов.
Это создание всех условий для либерализации электроэнергетики и допуска широкого класса нынешних потребителей к активному потреблению.
Стоящих перед «Энерджинет» правильно будет говорить о двух ключевых целях. Одну я описал, становление такого интернета энергии в России, в первую очередь, обеспечение технической, технологической рыночной регуляторной возможности для акторов, которые сейчас не включены в управление электроэнергетикой и на рынке электроэнергетики включатся в этот процесс обмена энергией.
Вторая цель — это трансляция этого видения и трансляция комплексных решений по разворачиванию такого интернета энергии на зарубежные рынки. Может быть, эта цель на самом деле с точки зрения экономики первая: это обеспечение экспорта высокотехнологичной продукции для электроэнергетики, которая как товарный экспорт упаковывается в системные комплексные решения по разворачиванию новых энергосистем для рынков, в первую очередь, развивающихся экономик, которые фактически обеспечивают формирование нашего несырьевого экспорта. Таким образом, получается, что в России нам надо развернуть саму систему, это видение, а туда это видение продать.
– Почему Вы участвуете в «Энерджинет»?
– По двум причинам. Первая: я принципиально разделяю это представление о том, какой должна быть энергетика будущего и разделяю цели, которые я назвал, стоящие перед «Энерджинет», как программой действий. В этом смысле для меня наибольшей ценностью является вопрос формирования российского несырьевого экспорта. Если можно этим заниматься в области энергетики, которая мне интересна, почему бы не заниматься?
Второе: участвую в «Энерджинет», поскольку еще до формирования представления о нем, т. е. еще до начала разработки ДК, еще до запуска НТИ, я вместе с командой энергетиков, которая этой тематикой сейчас занимается в рамках НТИ, разрабатывая концепцию под названием «Интеллектуальная энергетическая система с активно-адаптивной сетью». Этим занимались «Россети», этим занимались мои коллеги в НТЦ ФСК ЕЭС. До этого я принимал участие в обсуждении этой темы на стадии работы в Агентстве по прогнозированию балансов в электроэнергетике, т. е. я достаточно давно принадлежу к тому профессиональному сообществу, которое видоизменяет российскую энергетику. В этом смысле это просто наиболее актуальная задача, которая сейчас стоит перед этим сообществом.
– Текущее состояние «Энерджинет».
– По состоянию на сегодня «Энерджинет» – это, в первую очередь, ДК, программа действий. Это сообщество, которое, на мой взгляд, достаточно консолидированное и активное. Это несколько достаточно крупных комплексных проектов, в первую очередь проекты, которыми занимается «Таврида Электрик», – Крым, севастопольские проекты, Калининград, и еще набор проектов меньшего масштаба и по деньгам, и по территориям, и по мощностям. В общем –это интересные проекты компаний, которые, на мой взгляд, как минимум, находятся на мировом уровне и, может быть, даже его немного опережают, – компании типа «РТсофт», «ВДМ-техника», которые, по сути дела, формируют технологические возможности для разворачивания интернета энергии. Т. е. пилотные проекты есть, разработки есть, НИОКРы есть, система конкурсов достаточно богатая, тем много, в том числе те, которыми мы занимаемся совестно с фондом Бортника. В этом смысле существует такая живая дорожная карта, живой рынок. И я не вижу проблем и ограничений в этом текущем состоянии, но его надо актуализировать, в первую очередь ДК.
– По поводу стратегической сессии в мае.
– Там хочется увидеть актуализацию двух-трех ключевых проблем, которые должны быть в течение следующего года решены в рамках «Энерджинет», немножко подвзбить разные представления не о том в каком мы состоянии, а о том, какая самая ближайшая точка приложения коллективных усилий и чего еще, может быть, не хватает. Если про текущее состояние говорить, то хотелось бы большего количества интересных технологических проектов, которые бы требовали пилотной отработки и апробации. Этого в какой-то степени пока не хватает. Они есть, но их маловато.
– Желаемое и реальное состояние «Энерджинет» через год.
– Во-первых, надо, чтобы крупные, системные пилотные проекты перешли в стадию реализации, по сути, в стадию проектирования, но уже технического проектирования самих энергосистем, но главное, чтобы мы приступили к их реализации.
Во-вторых, очень важно, чтобы запустился проект по разработке архитектуры энергосистемы типа «Энерджинет».
В-третьих, очень важный момент. Необходимо запустить активность по работе с зарубежными рынками и со стороны Институтов развития, которые «Энерджинет» поддерживают, и со стороны как можно большего количества компаний, не только «Таврида Электрик», которая в рынке сейчас участвует и в ДК прописана, но и зарубежных компаний, связанных с вопросами продажи этого видения, с заходами на разные возможные договоренности и пилотные проекты там. На мой взгляд, схема «сначала разработали, потом апробировали, затем продали» - не работает. Работает схема «сначала продали, ввязались в ситуацию, сделали, апробировали часть здесь, часть там».
В этом смысле, чем раньше ввязался, тем вероятнее, что ты получишь какие-то новые идеи, допустим, неожиданное новое понимание, как оно всё устроено. С этой точки зрения там могут быть всякие неожиданные открытия. Я бы еще задал такой вопрос: в чем мне видится вообще НТИ? Это то ли Одиссея по морям этих зарубежных рынков, то ли плаванье Колумба, который хотел найти короткий морской путь в Индию, а обнаружил, что это не Индия, а новый континент. Мне кажется, что, чем больше мы будем готовиться к этому плаванью, к выходу на зарубежные рынки с нашим видением, тем больше у нас риск открыть Америку, а считать, что мы нашли путь в Индию. Всё больше мы создаем себе эту иллюзию. Вот это основная активность, которую я хотел бы видеть, хотя коллеги, наверное, сказали бы, что надо подождать.
– По поводу идеального состояния «Энерджинет» через год.
– Я бы хотел, чтобы через год следующая сессия прошла в международном формате, чтобы мы пригласили в Севастополь, посмотреть, как там всё реализуется, зарубежных коллег из азиатских стран, интересующихся, что же интересное мы можем им предложить.
– Что должно быть, на Ваш взгляд, на стратегической сессии в мае?
– Первое. Там должны быть проанализированы реальные проблемы, которые сейчас в какой-то степени замедляют и сдерживают движение и по запуску пилотных проектов, и по НИОКРам, и по выходу на зарубежные рынки, в том числе проблемы, связанные с тем, каких специалистов не хватает в наших рядах. Это один из вопросов, на который, как мне кажется, нет пока очевидного ответа, на него хотелось бы получить коллективный ответ. Каких людей не хватает в рядах тех, кто соберётся в Севастополе в этом году, и кто обязательно должен появиться.
Второе – это актуализация ДК, проверка, что удалось сделать, а что не удалось, где были допущены неизбежные при таком программирование ошибки, т. е. надо внести некоторые корректировы в направлении движения.
Третье – это запуск большего количества проектов, разработка, рассмотрение, поиск совершенно новых проектов, то есть расширение сообщества. Очень не хочется, чтобы эта сессия оказалась междусобойчиком. Потому что от того, что мы 15 раз соберемся за год, а то и 115, и тем же составом, не будет нового дополнительного эффекта. Очень хочется, чтобы кто-то обнаружил, что мы все какие-то сумасшедшие и ушел от нас, сказав, что есть более важные вещи, которых мы не видим и которыми надо заниматься.
Еще один важный момент. Надо нарисовать в буквальном смысле архитектуру энергосистемы Севастополя, принять необходимые решения и выполнить их. Это очень сильно бы нас продвинуло.
Иначе, каким образом через год Севастополь станет такой демонстрационной площадкой?
– Роль на стратегической сессии.
– В настоящее время в «Энерджинет» я исполняю две роли. С одной стороны, я аналитик Центра стратегических разработок и осуществляю аналитическое сопровождение работ по «Энерджинет» в основном в части формирования новых инфраструктур электроэнергетических систем и новых архитектурных решений.
Вторая роль связана с деятельностью в области образования: это разного рода проекты, направленные на приток молодых кадров в «Энерджинет». Я занимаюсь олимпиадами Национальной технологической инициативы по направлению «Интеллектуальные энергетические системы», вот сейчас поеду в Сочи, проводить финал этой олимпиады. Кроме того, активность «Энерджинет» замыкаю на разные образовательные площадки, на которых учу школьников и по линии программ «Лифт в будущее», и по линии работ с образовательным центром «Сириус», проектная смена которого будет в июле. Мне принципиально важно по образовательной линии в следующем году запустить значительно большую активность в работе со студентами, в первую очередь как с разработчиками проектов. Надеюсь, что наша программа «Умник» в фонде Бортника, поможет нам создать инфраструктуру под эти команды студентов, потому что финансирование – это ключевая проблема.
По части аналитической работы, хотелось бы запустить общесистемный для «Энерджинет» проект по формированию описания архитектуры энергосистем. Это тоже хотелось бы осуществить.
На стратегической сессии я, вероятно, буду в двух ролях: как модератор, каких-то процессов, потому что у меня больше 10 лет опыта модераторской работы как специалист, соединяющий в себе несоединимые миры энергетиков и школьников; т. е. человек, который тащит интересную тематику из мира энергетиков в мир школьников и приносит обратно интересные идеи, вопросы, ответы. Кроме того, я там буду с моей группой, которая представит, как должен выглядеть архитектурный проект Севастополя.
– В каком случае Вы считали бы свою миссию исполненной?
– Я бы сказал, что таких критериев 3:
1. Произошло достаточно изменений в нормативной базе для подключения большого количества вплоть до частных потребителей акторов управления электроэнергетикой. Приняты и утверждены решения об изменениях, в области технического регулирования, в сфере законодательства, регулирующего рынки и права субъектов, которые внесены в пакет законов об электроэнергетике, и позволяют хотя бы юридическим лицам, промышленным потребителям собственной генерации вне зависимости от уровня ее мощности быть подключенными к сети, выдавать энергию в сеть. Т. е. сложился хотя бы какой-то вариант пусть даже локальной сети, пусть на отдельной территории, но это разрешили. Это в каком-то смысле в нашей действительности предел мечтаний, потому что это рубежная точка, после этого дальше мечтать уже не надо будет, там уже само пойдет.
2. Появился технологический специализированный крупный, равный городу или больше, участок, например. Чтобы можно было сказать: в этой зоне реализовано в значительной степени, хотя бы технологически, интеллектуальная энергетика, настройка автоматизированная, роботизированная, она существенно более эффективно использует имеющиеся энергетические мощности, позволяет интегрировать новые виды энергетических мощностей
3. Я увижу, что те школьники, которых я учил несколько лет, за последние 3-5 лет создали свои проекты и свои компании в области «Энерджинета».
