Конкурентоспособность сельскохозяйственного производства
Портер предлагает не просто анализировать производительность и, соответственно, издержки, но и определить условия, благоприятствующие росту производительности и снижению издержек, перейти от анализа экономики в целом, к анализу отраслей и под-отраслей: «Понятия, которыми мы должны оперировать, — это показатели производительности и динамика ее роста. Чтобы найти ответ, мы должны сосредоточиться на определенных отраслях и сегментах отрасли, а не на экономике в целом. Необходимо понять, как и почему возникают коммерчески жизнеспособные навыки и технологии, а понять это достаточно просто на уровне рассмотрения конкретных отраслей. В результате длительной и активной борьбы против иностранных соперников за достижение конкурентного преимущества в конкретных сегментах и отраслях создаются и улучшаются продукты, совершенствуются технологии, которые стимулируют процесс обновления национальной производительности» (Портер, 2005).
Портер сформулировал четыре признака, по которым следует оценивать способность страны создавать условия для развития конкурентоспособных отраслей. Эти признаки перечислены ниже.
Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг. Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции. (Портер, 2005).Совокупность перечисленных признаков можно представить в виде ромба, называемого «конкурентным ромбом М. Портера».
Каждая из вершин приведенного на рисунке ромба, как и весь ромб в целом, иллюстрирует важные составляющие для достижения успеха в конкуренции на мировой арене:
- доступность ресурсов и квалифицированной рабочей силы необходима для обеспечения конкурентного преимущества в отрасли; информация, формирующая благоприятные возможности, которые компании ощущают, и направления, в которых они используют свои ресурсы и сотрудников; цели владельцев, менеджеров и отдельных сотрудников компании; и, что очень важно, оказываемое на компании давление, вынуждающее их к инвестициям и нововведениям (Портер, 2005).
Рисунок 1 - Конкурентный ромб Портера
Источник: https://sibac. info/conf/econom/xvi/28872
Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества, удовлетворяющей требованием конкретных групп потребителей. Конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры, группы высококонкурентных предприятий лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; отлаженной опытно-конструкторской и прогрессивной производственной технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры; гибкой системы научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции.
