ТРАНСФОРМАЦИЯУСТОЙЧИВЫХВОЛОНТЕРСКИХКОМАНД
ВМОЛОДЕЖНЫЕПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕГРУППЫИИХПОДДЕРЖКА
Часть I. Лидер волонтерской команды – потенциальный предприниматель.
Современный молодой лидер нуждается не в опеке со стороны владельцев властных полномочий (бюджетов, административного ресурса, опыта), но ищет заинтересованный профессиональный и решительный вклад в свое настоящее и будущее. Многократно примеряя на себя одеяния политического лидера, крупного предпринимателя или государственного чиновника, молодые юноши и девушки часто не видят внутренних механизмов развития лидерства, сомневаются в эффективности и результативности старта собственного проекта.
На простой вопрос, что является драйвером, движущим наверх импульсом, стараются ограничиться лишь утверждениями о необходимости занять определенное место в организационной структуре, желательно – государственной. Особенно привлекает молодых и перспективных лидеров трудоустройство в крупной государственной или в западной бизнес-структуре. Действия простые: занять, закрепиться, набираться опыта.
При этом упускается важный аспект движения наверх по карьерной лестнице – требования, которые предъявляются к молодым лидерам со стороны политиков, государственных чиновников или состоявшихся предпринимателей..
1.
От молодых перспективных лидеров требуется смена восприятия окружающей действительности с набором хаотичных личных действий, предприимчивой суеты, разбросанности идей, суждений и переход на уровень критического осмысления проблемы как системы, глубоко проникшей в общество.
Основное требование к молодым лидерам именно в том, чтобы любое свое действие, любой контакт с обществом, властью, бизнесом, в любом месте и в любой отрезок времени встраивалось в систему анализа, проработки условий развития проблемы, определения характерных затруднений в преодолении трудностей и успешный поиск методики решения на государственном уровне.
Любой контакт, любой документ, любая встреча, публикация, акция, все что угодно накрепко связывается с навыком выстроить хоть слабую, хоть разовую государственную или общественно-значимую инициативу. Умение формулировать решение языком законодательной инициативы, средствами управленческих системных решений, способных разовым управленческим ходом создать мультипликативный множественный процесс позитивных изменений. Наиболее продвинутая область зарождения, развития молодежных инициатив в настоящее время сложилась в сфере волонтерской и добровольческой деятельности.
Молодой лидер волонтерской команды отличается в современном мире способностями быстро и широко распространить свои идеи в широких слоях молодежи, найти сторонников и партнеров. Его действия поддерживаются администрацией его учебного заведения, встраиваются в систему социальной корпоративной ответственности компании и хорошо принимаются в органах власти и СМИ.
Но этот же современный мир постоянно подтверждает тот факт, что уже не достаточно обладать столь исключительными внешними инструментами объединения людей вокруг себя. Сегодня требуется умение видеть проблемы, классифицировать причины их обострения, находить решения и активно убеждать общество в необходимости концентрации ресурсов для достижения результата. Тот же запрос формулируется и предпринимателями, понимающими всю важность превращения клиентов в приверженцев компании или торговой марки.
2.
Молодой лидер волонтерской команды сегодняшнего дня – это персонаж, встроенный в административную систему принятия решений, вынужденный считаться с вышестоящим мнением по всем проблемам, согласившийся на продолжительное ожидание своего звездного часа. Тем не менее, он ясно понимает и видит положительные примеры выдвижения лидеров на высокие посты и должности. Общественное согласие сегодня открыто демонстрирует успешность волонтеров, общественных деятелей. Такое положение наиболее безопасно. По таким правилам «играют» команды внутри организационных структур. На таких условиях молодого лидера согласятся «продвигать» дальше наверх по служебной лестнице, постепенно открывая доступ к ресурсам. У молодого лидера, находящегося в подобном положении, возникает потребность ускорить собственный карьерный рост, выделиться, заслужить уважение и доверие.
Ключевое требование к молодым лидерам в этих условиях формулируется в необходимости глубоко разбираться в условиях взаимодействия различных организационных структур на местном и федеральном уровне, понимать различия в существовании любительских и профессиональных систем общественных отношений, различать комплексы проблем, возникающих в зарегулированных организационных структурах с вертикалью управления и в стихийных командах, группах, сообществах.
3.
Волонтерские команды действуют в условиях дефицита финансирования своих среднесрочных и долгосрочных программ и проектов. Основными источниками средств для долгосрочного развития являются федеральный и местный бюджеты, доступа к которым у молодого лидера нет. Либо он основан только на системах грантов, субсидий или самостоятельного сбора средств.
При этом, находясь постоянно под воздействием положительных примеров успешной волонтерской деятельности, получая информацию о многообразии волонтерских проектов, идей, молодой лидер задумывается над повышением эффективности собственной команды. На фоне поддержки молодежного предпринимательства, взрослея, он постепенно готовится к пониманию необходимости монетизировать свои проекты.
4.
Самореализация молодого лидера внутри «команды» часто возможна при условии его участия в создании новых организационных структур, выработки новых решений, охвата новых областей деятельности, включая демонстрацию предпринимательского потенциала.
Небезынтересным требованием к молодому лидеру является умение формулировать законодательные инициативы, готовить методические рекомендации, создавать «зонтичные» механизмы и структуры, способные системно охватывать крупные территории, задачи или общественные интересы, видеть «вектор развития». Внутри подобных решений у молодого лидера всегда будет свое направление для самостоятельного роста.
Требование это крепко связано со значительным «весом» его «команды», способностью к крупному финансированию или доступом к значительным политическим ресурсам.
Молодой лидер, обладающий видением проблемы на подобном уровне, имеющим соответствующие навыки в подготовке аналитики, решений, документов, подборе исполнителей, будет выдвигаться на высокие должности при сохранении контроля за его действиями со стороны владельца основных ресурсов.
Характерными действиями для этой формы активности является постоянное нахождение внутри проблемы, умение видеть проблемы с разных сторон, сбор (или создание) набора решений для различных ситуаций, создание точек сверки, выработка параметров качества принимаемых решений, умение тестировать промежуточные результаты и корректировать их, умение оказывать давление «на низы», умение «гнуть линию», создавать модели поведения для последующей накачки ее ресурсами.
5.
Молодой лидер имеет все шансы на выдвижение, проявляя способность к формулированию для разрозненных участников процесса изменения единой повестки и требований. Самым важным является умение наполнить организационные конструкции содержанием (а также отфильтровать лишнее), которое будет признано на местах и подчинить все действия единым требованиям «сверху».
Достижение данного положения невозможно без создания достаточного уровня доверия к действиям молодого лидера. Сделать это можно, заручившись поддержкой владельца политического или финансового ресурса. Для этого необходимо быть встроенным в систему принятия решений о выделении грантов и субсидий государственных органов на развитие тех или иных проектов, организаций, общественно значимых идей и концепций. При отсутствии такой «встроенности» у молодого лидера должна быть собственная программа действий и календарь мероприятий, признанных на всех уровнях принятия решений (например, министерский, региональный, муниципальный). Частично добиться успеха можно за счет публичных выступлений, статей, обращений.
В заключении необходимо указать на присутствующие в карьерном росте молодого лидера «качели интересов»:
- с одной стороны, реализация амбициозных планов молодого лидера зависит от его официального положения (должности, «команды»), и он может его «заполучить», так как в крупных государственных, политических, общественных структурах есть постоянный острый дефицит в кадрах, с другой стороны, амбиции молодого лидера выносят его в пространство самостоятельных действий в условиях ограниченного политического, административного, кадрового и финансового ресурса.
Приходиться согласиться с мнением, что наибольшим потенциалом для нахождения оптимального решения этой проблемы обладает сфера предпринимательства.
Часть II. Ответственность органов власти за поддержку молодежного предпринимательства
Молодежные лидеры, планируя и реализуя волонтерские проекты, окружают себя товарищами, помощниками, совместно учатся интенсивно работать на общий результат, учатся обращаться за помощью к власти, бизнесу, обществу. По прошествии времени некоторые из них самостоятельно, а некоторые – при поддержке со стороны власти, СМИ общества трансформируют свою команду в предпринимательскую группу. Существует комплекс встречных мер для поддержки этого процесса:
Допуск команд молодежных лидеров к городским мероприятиям отделов по работе с молодежью, доступ к проектам городских торгово-промышленных палат, муниципальных программ поддержки молодежного предпринимательства
- Муниципальный орган власти в сфере молодежной политики «выдает мандат на развитие» молодежному лидеру и его команде – допускает к системе подготовки мероприятий, задействованным площадкам, СМИ, формам поощрения, сохраняя идентичность (присутствие названия, лого, ФИО) и целостность команды (команда не растворяется в оргкомитете мероприятия, имеет обособленный функционал). Организуются посещения успешных предприятий, встречи с предпринимателями, обсуждение возможности получения заказов от предпринимателей города. Оргкомитет городского мероприятия оформляет и поддерживает действия молодежного лидера и его команды как подпроект.
Создание заданий, ориентированных на молодежных лидеров и их команды, и интегрированных в мероприятия годового плана деятельности отделов по работе с молодежью, планы ТПП, производственные планы городских предприятий, ассоциаций предпринимателей
- Муниципальный орган власти в сфере молодежной политики формулирует заказ молодежному лидеру на участие в мероприятиях с учетом специализации команды. Данная мера поддержки отличается от «допуска к гормероприятиям» тем, что при включении любых мероприятий в городской план изначально организаторам ставятся условия по такому формату мероприятия, при котором работа команды учитывает ее специализацию. Городская (региональная) ТПП, ассоциации предпринимателей включают группу молодежного лидера в обсуждение своих проектов, ищут возможность закрепить молодого предпринимателя внутри своих программ.
Создание групп деловой и профессиональной поддержки текущего планирования предпринимательских проектов.
- На городском уровне открываются Клубы молодых предпринимателей, куда органы власти передают часть функций по работе с молодежью, подбору учебных программ. На городском уровне создаются условия по поддержке работы молодежных групп предпринимателей с системой госзакупок, определяется возможный процент обязательных заказов услуг со стороны городских предприятий и организаций. Выделяется часть рекламного места в СМИ, системе городской рекламы для пропаганды молодежного предпринимательства и представления молодежных предпринимательских структур. Организация регулярного консультирования со стороны профессионального сообщества предпринимателей, включая стажировку на фирмах. Выделение грантов или субсидий предприятиям города, согласившихся на принципах аутсорсинга обслуживать молодежные предприятия (субсидирование тарифов на банковское обслуживание, бухгалтерское обслуживание, юридическое и нотариальное обслуживание). Строительство и предоставление на льготной основе производственных и офисных помещений для размещения молодежных предприятий (цеха, офисы) Содействие и помощь в организации регулярной системы повышения квалификации руководителей молодежных предприятий. Основные вопросы, возникающие у молодежных лидеров, касаются техники повседневного планирования и реализации событий и мероприятий по проектам, техники взаимодействия с органами власти и бизнес-сообществом, правил согласования различных вопросов взаимодействия, соблюдение принципов морали и законности при работе с бизнесом и властью.
