ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 14шр
,
1.1 Понятие корпоративной культуры: сущность и содержание 14шр
,
В современном бизнесе корпоративная культура является одним из важных элементов успешной работы компании…
…..Традиционно выделяют три уровня корпоративной культуры, указанные в рисунке 1.
.

Уровни корпоративной культуры
Поверхностный
Подповерхностный
Базовый

Рисунок 1 — Традиционные уровни корпоративной культуры
*составлено автором

Рассмотрим их подробнее. К поверхностному или как его еще называют символическому уровню корпоративной культуры относят….
Далее рассмотрим итерса – Р. Уотермана, которые выделили ряд ценностей, указанных в таблице 4.

Таблица 4 – Ценности организационной культуры
итерса — Р. Уотермана
Вера в действия
Знание того, чем управляешь
Связь с потребителем
Не заниматься тем, чего не знаешь
Поощрение автономии и предприимчивости
Простая структура и немногочисленный штат управления
Люди - главный источник производительности и эффективности
Сочетание гибкости и жесткости
*составлено автором

Том Питерс и Роберт Уотерман, авторы……

…благодаря которой партнеры, клиенты, потенциальные соискатели и инвесторы обращают на нее внимание.
,
,
1.2 Выявление влияния корпоративной культуры на эффективность компании
,
Корпоративная культура играет далеко…

… Для расчета OCAI после заполнения анкеты требуется найти среднюю оценку каждой альтернативы в каждой части анкетирования.
,

,
где X – среднее арифметическое искомой альтернативы X;
Y – номер вопроса;
Xy – количество баллов, предложенное за альтернативу X в y-ом вопросе;
6 – число вопросов;
Z – число участников опроса.
,
Суммируем значения всех баллов ответов A в колонке «теперь» и полученную сумму делим…
…строго контролируется. Результаты анкетирования отображены на рисунке 9.

Рисунок 9 – Результаты ответов первого блока вопросов методики OCAI [9, с. 10]

Из рисунка видно, что в данном вопросе в компании…
… Основываясь на вышеизложенной информации, для повышения эффективности деятельности компании и закупки» можно предложить привести следующие мероприятия по изменению корпоративной культуры, представленные в таблице 10 и описанные ниже.

Таблица 10 – предложения по изменению корпоративной культуры компании и закупки» (интервал не 1,5, а 1)
Предложение
Обоснованность предложения
Ввод новой штатной единицы - Специалист по корпоративной культуре
Специалист будет заниматься разработкой, созданием, контролем действий по изменению корпоративной культуры компании
Повышение социально-психологического климата компании
Для улучшения эмоционального состояния сотрудников, что увеличивает приверженность сотрудников и их лояльность к компании
Создание Корпоративного кодекса
В данном справочнике будут отображены миссия, цели и ценности компании, чтобы все сотрудники компании одинаково понимали и видели их
Постоянная диагностика корпоративной культуры компании
Оценка удовлетворенности и лояльности сотрудников компании к сформировавшейся корпоративной культуре, разработка рекомендаций по исправлению недочетов
*составлено автором

Давайте рассмотрим предложенные изменения подробнее.
1) Создать должность «специалист по корпоративной культуре».
Первым делом предлагается ввести отдельную штатную единицу – специалиста по корпоративной культуре. Данный сотрудник будет заниматься проблемами по изменению корпоративной культуры, разработками предложений по изменениям и контролю реализации плана изменения корпоративной культуры компании……
2) Повысить социально-психологический климат компании.
Социально-психологический климат компании может повысить эффективность деятельности компании посредством …..
—
—
—
Или
1)
2)
3)
4)

Как «социально созданную реальность» корпоративную культуру определяют Джон Коттер и Джеймс Хескетт, и, следовательно, по их мнению, от того, как мы воспринимаем и реализуем культуру, зависит, как определяется культура и как она изменяется [64].

Планируется, что после внедрения предложенных мероприятий средняя продолжительность работы сотрудника в компании и закупки» будет составлять более двух с половиной лет (рисунок 17).
,

Рисунок 17 – Предполагаемая средняя продолжительность работы сотрудников в компании и закупки» 2015-2019 гг. (в годах)
*составлено автором

Средняя продолжительность работы…..

ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Средние результаты анкетирования сотрудников компании
и закупки»
1) Важнейшие характеристики

Теперь
Предпочтительно

Если приложение на несколько стр, то пишем

Продолжение приложения 2

24 числа сдать на кафедру
В жестком переплете (сшить можно в типографии на 2 этаже 2-го корпуса. В районе 300 р стоит):
- Во введении нужно указать: !!!актуальность, цель, задачи, предмет, обьект
- в основной части:
После рисунков, графиков, нужно писать ИЛИ «*составлено автором» 11 шрифтом ИЛИ делать ссылку на источник с указанием стр
Во всех таблицах один шрифт
-в литре: сначала кодексы, авторы на рус, потом на англ, потом интернет
Не допускается автоперенос текста.

Длинное тире ctrl+alt+«-»

КОЛОНТИТУЛ 11 шрифт!!!

В таблицах шрифт одинаковый!!!