директор по инновациям ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, руководитель подгруппы «Энергетическая наука» НТИ «Энерджинет»

директор по инновациям ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, руководитель подгруппы «Энергетическая наука» НТИ «Энерджинет»

- Алексей Викторович, Национальная технологическая инициатива (НТИ) – для Вас лично это что?

- Для меня лично Национальная технологическая инициатива – это возможность реализовать тот потенциал по инновационному развитию энергетической отрасли, который был наработан Российским энергетическим агентством, технологической платформой «Интеллектуальная энергетическая система России», мною лично за период, начиная с 2010 года.

- «Энерджинет» для Вас – это что? Это какая-то часть НТИ или, может быть, что-то другое?

- Я работаю в отрасли с 1982 года. Проблемы отрасли, в первую очередь, конечно, электроэнергетической, мне хорошо известны. Существует много документов, нацеленных на развитие электроэнергетической отрасли, на модернизацию, на внедрение широкого спектра инноваций. Здесь и Энергетическая стратегия России, здесь и  Стратегия развития электросетевого комплекса, Концепция реализации национального проекта «Интеллектуальная энергетическая системы России» (ИЭС).

Я считаю, что «Энерджинет» – это составная часть работ, нацеленных на инновационное развитие электроэнергетики.

Но при этом очевидно, что пока «Энерджинет» не охватывает весь спектр задач и проблем, стоящих перед электроэнергетической отраслью, но охватывает их значительную часть, включая распределительные сети, малую распределенную энергетику и потребительские сервисы.

Я рассматриваю «Энерджинет» как драйвер и стимул инновационного развития отрасли и страны в целом, потому что «Энерджинет» – это президентская повестка, а значит это другой уровень внимания, контроля и возможностей работы в рамках НТИ «Энерджинет». Важно то, что эта повестка обеспечена бюджетом, что в реализацию этой повестки вовлечены высшие руководители страны и профильного министерства – Министерства энергетики. «Энерджинет» - это амбициозные задачи, открытость, опора как на сообщество, так и на личную инициативу и лидерство.

Суммируя все это, я считаю, что «Энерджинет» – это интересная инициатива с большим потенциалом, именно благодаря этому она привлекает к себе внимание и участников.

- А Вы почему участвуете в «Энерджинет», Ваша часть?

- Российское энергетическое агентство, директором по инновациям которого я работаю, является инициатором и координатором технологической платформы «Интеллектуальная энергетическая система России». С 2011 года очень много было сделано: была сформирована идеология, круг экспертов и организаций, которые начали работать в направлении развития технологий интеллектуальной энергетики. И, по сути, благодаря работе тех людей, того экспертного сообщества, которое было сформировано, и появилась  дорожная карта «Энерджинет» в том виде, в котором она есть. Не секрет, что ее считают одной из лучших существующих дорожных карт НТИ.

Российское энергетическое агентство (РЭА), создано на основе Росинформресурса – всероссийской сети центров научно-технической информации (ЦНТИ). До сих пор наши филиалы имеют в своих названиях эту аббревиатуру – ЦНТИ. На базе РЭА создан Аналитический центр ТЭК, РЭА активно участвует в международной деятельности, представляет Россию в международной организации ISGAN (программа Международного энергетического агентства по интеллектуальным сетям).

Я вижу большой потенциал в вовлечении РЭА и его филиалов в реализацию широкого спектра задач НТИ «Энерджинет», начиная от популяризации и вовлечения новых участников и заканчивая  продвижением продуктов «Энерджинет» на зарубежные рынки.

- А Ваша личная часть?

- Я считаю, что есть возможность в большей степени реализоваться как лидеру направления по интеллектуальной энергетике, одним из инициаторов которого я, без ложной скромности, являюсь с 2010 года. Это первое. Второе: в настоящее время я являюсь лидером рабочей группы «Энерджинет» по направлению «Энергетическая наука». Я считаю, что энергетическая наука (академическая, отраслевая, корпоративная)  может занимать более достойное место в мире, в отрасли и в проектах, реализуемых в рамках дорожной карты «Энерджинет». Хочу в этом направлении активно и системно поработать.

- На Ваш взгляд, каково текущее состояние «Энерджинет»?

- Я считаю, что на сегодня - это вялотекущая, формальная, слабо структурированная деятельность. Многие проекты, которые на сегодня мы видим  в дорожной карте «Энерджинет» - за редким исключением - не имеют своих лидеров, хозяев проектов. Многие участники рынка, будь то научные институты или разработчики/производители оборудования,  воспринимают НТИ «Энерджинет» как некую закрытую историю, междусобойчик для своих. Это восприятие, а также недостаточная информированность мешает вовлечению и активному участию тех организаций и лидеров, которые действительно могли бы внести серьезный вклад в реализацию целей и задач НТИ «Энерджинет».

- А как Вы видите роль сессии, в том, чтобы возбудить, активизировать работу в «Энерджинет»?

- Я считаю, что одно из ожиданий – это то, что приедут люди, которые представляют различные заинтересованные стороны, различные виды и типы стейкхолдеров, там будут и производители, и наука, и представители потенциальных якорных заказчиков, это будут представители Севастополя, который рассматривается в перспективе как пилотная площадка для апробации технологий интеллектуальной энергетики.

Во-первых, участники сессии выскажут свое мнение по приоритетам развития НТИ «Энерджинет», представят свои заделы, сформулируют свои запросы к контрагентам в этой деятельности, поймут систему их ценностей. Я считаю, что это очень важно.

Во-вторых, будет показано широкому кругу общественности и заинтересованных сторон, что НТИ, и в частности, «Энерджинет» – это совершенно открытая история, открытое сообщество, заинтересованное только в одном, чтобы появлялось больше проектов, больше лидеров, больше заинтересованных организаций. Площадка и формат сессии способна, я считаю, придать импульс  их взаимодействию для решения как их личных конкретных целей, так и общих целей, которые поставлены перед НТИ «Энерджинет».

- Представим себе «Энерджинет» через год, как бы Вы хотели, чтобы дорожная карта выглядела?

- Я считаю, деятельность «Энерджинет»  должна быть институализирована. Тот самый инфраструктурный центр «Энерджинет» должен быть создан и функционировать по тем основным направлениям, которые на сегодня у нас в рамках Рабочей группы «Энерджинет» определены (в том числе и энергетическая наука). Инфраструктурный центр должен работать на постоянной основе и обеспечивать координацию, взаимодействие, исключение дублирования и информационное обеспечение всей этой деятельности. Это – первое.

Второе. Должно быть определено 10-20 серьезных проектов, и под эти проекты сформированы проектные консорциумы, которые обеспечат комплексное решение с точки зрения разработки, наличия индустриальных партнеров, которые готовы обеспечить опытно-промышленную эксплуатацию, производство и продвижение на рынок высокотехнологичной продукции. В эти проекты или консорциумы должны быть включены наши институтов развития, в том числе обеспечивающие мониторинг и анализ целевых рынков и поддержку экспорта.

Третье. Должна быть сформирована и согласована с ключевыми стейкхолдерами модель функционирования энергетической науки, включая ее место в цепочке от разработки до вывода на рынок высокотехнологичной  продукции.

- В каком случае Вы считали бы, что Ваша миссия выполнена в «Энерджинет»?

- Создана и эффективно функционирует система содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной продукции.

Доля ВВП от экспорта высокотехнологичной продукции составляет 40%. Российская система образования и подготовки специалистов признана лучшей в мире.