Программа 1-дневного семинара:

«Система менеджмента инноваций: вводный курс»

,

член технических комитетов ISO/TC 242 «Energy Management» и ISO/PC 262 «Risk Management»


900-945

Введение. Роль инноваций для достижения устойчивого успеха. Инновация как гарантия конкурентоспособности. Фактор инновационности в современной экономике. Переход России на «инновационный путь развития». Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 г. (утв. Распоряжением Правительства РФ от 8.12.2011 ).

945-1030

Регулирование инновационной деятельности российских госкомпаний. Рекомендации Минэкономразвития России. Ключевые требования к Программам инновационного развития. Показатели KPI и технологический аудит: его принципы и составные элементы. Основные блоки и разделы Программы. Причины внедрения инноваций.

1030-1045

Кофе-брейк.

1045-1130

Примеры стандартизации управления инновационной деятельностью: серия корпоративных стандартов Холдинга «РЖД» и проекты будущих стандартов ГОСТ Р для облегчения разработки и освоения инновационной продукции.

1130-1200

Действующие национальные стандарты зарубежных стран в области инновационной деятельности (Испании, Португалии, Бразилии, Франции, Ирландии, Дании). Сертификация систем менеджмента инноваций за рубежом.

1200-1230

Унификация терминологии: новый ГОСТ Р 54147-2010. Инновации – инструмент новой версии стандарта ISO 9004:2009 (ГОСТ Р ИСО 9004-2010), уровни зрелости для самооценки инновационной деятельности. Рекомендации стандарта ISO 10018:2012 для инновационной деятельности, а также вовлечения в неё персонала и повышения его креативности.

1230-1330

Обеденный перерыв.

1330-1430

Европейский документ CWA 15899:2008 для самооценки способности к инновациям. Бенчмаркинг как управленческий инструмент инновационной деятельности. Новый европейский Технический комитет CEN/TC 389 «Innovation Management» и будущие европейские стандарты CEN/TS серии ХХХХХ. Системный подход к управлению инновационной деятельностью. Цикл PDCA для менеджмента инноваций. Проект ключевого европейского стандарта CEN/TS XXXXX-1:2013 «Руководящие указания для Системы менеджмента инноваций» и его структура. Общие элементы систем менеджмента как фундамент для их совместимости и последующей интеграции (ISO Guide 83:2012): понимание контекста и установление стратегии, определение области применения и разработка Политики, распределение ролей, обязанностей и полномочий, установление целей и разработка планов по их достижению, выделение ресурсов, обеспечение компетентности и осведомлённости персонала, поддержание связей и документирование, мониторинг, анализ и оценка, внутренние аудиты и анализ со стороны высшего руководства. 

1430-1500

Британское руководство по менеджменту инноваций (BS 7000-1:2008). Что является фундаментом для успешного менеджмента инноваций? Организационные установки и ориентиры, управленческие инструменты и смежные методологии.

1500-1545

16 стадий менеджмента инноваций в британском руководстве. Первичный анализ текущих практик внедрения инноваций. Стандартизованные подходы: МЭК 61160 и новая версия ISO 19011:2011. Создание виденья будущего. Определение миссии, целей и стратегии в области инновационной деятельности. «Шоссе инноваций», его параметры: «длина шоссе», «ширина шоссе». Проектный подход к реализации Программ. Стандартизованные подходы. Будущий стандарт ISO 21500:2012 для менеджмента проектов. Что такое «центры мастерства», «академия инноваторов», «эффект мультиплицирования», «инновационный альянс»?

1545-1600

Кофе-брейк.

1600-1715

Инструменты менеджмента инноваций. Визуализация и ретроспекция. Мозговой штурм и создание прототипа. Интеллектуальная собственность и архивирование идей. Оценка риска: стандартизованный подход в стандартах ISO новой серии 31000. Менеджмент знаний: терминология, основные элементы и действующие европейские стандарты серии CWA 14924. Развитие корпоративной культуры – ключевой фактор для достижения успеха в инновационной деятельности.

1715-1730

Подведение итогов. Ответы на вопросы слушателей.