Школа предпринимательства. Курс управления для наёмных руководителей

ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

КУРС УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ НАЁМНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Сегодня одна из тенденций рынка бизнес-образования – рост потребности в «сжатых» знаниях и специализированных навыках, представленных в интенсивном формате обучения.

Цель данного Курса: Формирование ключевых понятий менеджмента. Формирование и развитие системного мышления, практических умений эффективного управления в организации.

Кому будет полезно: Данная программа будет интересна и полезна всем практикующим менеджерам: руководителям, менеджерам среднего звена, кадровому резерву.

Ожидаемый результат: Участники программы получат знания, достигнут понимания и разовьют практические умения эффективного управления в организации.

Уникальные достоинства Курса:

специализация компетентности обучающегося короткий образовательный цикл современная образовательная технология очные занятия и оценка практических работ

5 причин, по которым менеджеры выбирают эту программу:

1. Практикоориентированное обучение

2. Недисциплинарный подход к обучению.

3. Компетентностный подход к обучению.

4. Обучение, ориентированное на решение проблем менеджеров и организации.

5. Индивидуальная (корпоративная) траектория развития.

ПРОГРАММА КУРСА:

ПЕРВЫЙ БЛОК

Власть лидера. Как влиять на сотрудников 

- власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой

- феномен и сила власти, компоненты власти

- функции власти

- как влиять на сотрудников, психологические рычаги управления

- эмоциональный интеллект как основа лидера

- различные подходы к типизации характеров

- системы правильной оценки управленческого потенциала руководителя, и потенциала подчиненных

- сущность работы менеджера, его роли и компетентность

- основные управленческие навыки

- контур управления

- целеполагание, дерево целей

- принятие управленческих решений, эффективные решения

- личная эффективность руководителя

ВТОРОЙ БЛОК

Управление без спешки и стресса

- организационная структура компании, взаимосвязи и коммуникации

- планирование

- тайм-менеджмент

- ключевые задачи оперативного планирования

- волшебный код Адизеса,

- структуризация проектов: методы группировки всех работ, которые предполагаются целесообразными, для обеспечения их осмысления и объективного анализа

- расстановка приоритетов

- прошивка календаря

- методы аудита результатов прошедшего периода

- учёт и анализ вновь поступившей информации, возможная переустановка приоритетов и оптимальная «прошивка» следующего периода

- технология существенного повышения отдачи от подчинённых

ТРЕТИЙ БЛОК

Делегирование: результат руками сотрудников

- почему руководители не делегируют работу подчиненным

- неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет

- уровни делегирования

- почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать

- как приучить подчиненных самостоятельно решать то, что входит в их обязанности

- важнейшие аспекты делегирования

- учет возможных «подводных камней»

- как отследить, поддержать и проконтролировать

ЧЕТВЕРТЫЙ БЛОК

Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений 

- управленческие грабли: почему бизнес не развивается

- контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы

- основные источники ошибок подчинённых

- типичные сложности и ошибки в применении контроля

- регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы

- как снизить сопротивление при внедрении

- как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов

ПЯТЫЙ БЛОК

Эффективные методики подбора персонала

- инструменты для найма – что необходимо, как создать, прописать, применить

- четыре шага написания правильного объявления о найме

- как создавать поток кандидатов на должность

- по каким признакам и как «фильтровать» звонки/резюме

- технология проведения собеседования

- «подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить

- как «снимать» социальную маску в процессе собеседования

- технология проведения стажировки – пошаговая инструкция

- создаем правильные должностные инструкции для сотрудников

- на что смотреть и что игнорировать – «любимые» ошибки руководителей

- как быстро справляться с замешательством новичка и добиваться от него результатов

- как удержать ключевых сотрудников

- поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении

- Трудовое Законодательство

- кадровые документы

- уровни HR-аналитики

ШЕСТОЙ БЛОК

Формула успеха: формирование мотивации и лояльности

- мотивация и лояльность - роль в успехе в бизнесе

- истинная и демонстративная лояльность и мотивированность

- мотивация: основные идеи и подходы

- мотивационная модель. Основные ключи к поведению человека, «любимый вопрос» руководителя и варианты ответов

- мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось

- калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация

- системы экономической мотивации. Почему не работают KPI

- KPI как инструмент измерения поставленных целей

- правила и принципы внедрения KPI

- воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации

- источники нематериальной мотивации

- основные идеи по нематериальной мотивации (круглый стол участников тренинга с использованием креативных методик)

- блок-схема этапов разработки системы мотивации

- мотивация и другие составляющие управления и развития персонала

- что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния

СЕДЬМОЙ БЛОК

Построение отдела продаж и управление продажами

- структура продаж в компании

- планирование и прогнозирование продаж в компании

- операционный менеджмент в управлении продажами

- персонал в отделе продаж: обучение, стимулирование (смарт-задачи и KPI)

- построение системы активных продаж в компании

- клиентоориентированность и лояльность

- управление отношениями с клиентами компании

- управление розничными продажами

- управление оптовыми продажами

- интернет-коммерция

- базовые формулы прибыли

- ключевые показатели планирования прибыли

- каналы продаж, захват каналов продаж

- матрица генерации новых каналов продаж

- оценка эффективности отдела продаж

ВОСЬМОЙ БЛОК

Маркетинговая стратегия в бизнесе

- маркетинг, законы маркетинга

- базовые маркетинговые стратегии

- структура маркетинговой деятельности в компании

- конкуренты: анализ, оценка конкурентоспособности компании, противостояние

- позиционирование, брендинг и конкурентные преимущества компании

- правила создания эффективной рекламы

- законы копирайтинга

- базовые принципы написания продающих текстов

- принципы  формирования и работы с клиентской базой

- способы удержания ключевых клиентов

- фишки для быстрой раскрутки

- учет новых тенденций

- оценка эффективности работы маркетинговой службы компании

Программа всего Курса построена на применении:

- интерактивных методов обучения,

- теоретической части,

- анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),

- техник групповой работы,

- мини-тренингов по формированию практических умений,

- рефлексии.

Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

Как это проводится?  Начало занятий 29 августа

Восемь занятий один раз в неделю:

- занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;

- в течение недели работают, внедряют и встраивают непосредственно в свою работу;

- в течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

Стоимость участия в программе – 18000руб

Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.

Место проведения:        учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко», , каб.29 

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ по телефону:  8(423) 290-29-29

Желаем успехов!

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

САЙТ:  www. bizakadem-dv. ru

ЗВОНИТЕ:  8 [phone]

ПИШИТЕ:  *****@***ru