Силлабус по дисциплине «Бизнес планирование»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

Утверждено

на заседании УМС

Председатель

______________Н. Дуйсенгулова

«____»______________2014г., № 1

Образовательная программа бакалавриат

Специальность 5В090900  Логистика

Форма обучения - дневная

СИЛЛАБУС

по дисциплине «Бизнес планирование»

Курс:3

Семестр:5

Количество кредитов: 3

Преподаватель степень, старший преподаватель

Телефон: [phone],

Алматы, 2014

Составитель: м. э.н., старший преподаватель __________________        

Силлабус составлен на основе рабочей программы дисциплины «Бизнес планирование»

для студентов специальности шифр – 5В090900«Логистика».

Рассмотрено

На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»

Зав. кафедройк. э.н.,доцент___________________________

от «28» августа2014 г., №1

Введение

Данная дисциплина рассматривает и изучает теоретические аспекты современного бизнес-планирования и практические рекомендации к методике составления различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов как типового, так и специальных бизнес-планов (составленных для определенных целей).

Изучаемая дисциплина рассматривает понятие бизнес-плана, его назначение, возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

Уделено внимание как аналитическим, так и ключевым разделам бизнес-плана, технологии бизнес-планирования. Особо отмечается место и роль бизнес-плана при управлении предприятием.

Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:

Лекции Проведение практических занятий СРСП СРС

Цель освоения дисциплины «Бизнес-планирование» заключается в формировании теоретических знаний и приобретении практических навыков составления и анализа бизнес-планов предприятий различных отраслей экономики страны.

Цель предполагается достичь при решении следующих основных задач:

-изучение особенностей, функций и видов бизнес-планирования;

-определение содержания и основных методик бизнес-планирования;

-освоение навыков разработки отдельных разделов бизнес-плана предприятия;

-ознакомление с методиками анализа различных видов бизнес-планов.

Пререквизиты: Математика для экономистов, Бухгалтерский учет и аудит, Экономика для менеджеров.

Постреквизиты: инновационный менеджмент, кадровый менеджмент.

Студенты, изучившие данную дисциплину, должны: освоить следующие компетенции согласно компетентностной модели бакалавра.

Общие компетенции:

знать:

-особенности бизнес-планирования как одного из видов планирования;

-цели, задачи, функции и основные этапы бизнес-планирования;

-виды бизнес-проектов и особенности различных видов бизнес-планов;

-основные требования к разработке (в т. ч. международные стандарты) и структуру типичного бизнес-плана;

-необходимое информационное обеспечение разработки бизнес-плана и его источники;

-основные методики разработки отдельных разделов бизнес-плана;

-методики анализа, контроля и оценки эффективности бизнес-планов;

-способы продвижения бизнес-планов на рынок интеллектуальных услуг;

уметь:

-формулировать бизнес-идею;

-определить вид необходимого бизнес-плана в зависимости от предполагаемого бизнес-проекта;

-выбирать оптимальную структуру бизнес-плана в зависимости от его назначения;

-обосновать с позиции маркетинга, организации, финансов целесообразность (реализуемость) конкретного бизнес-проекта;

-рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические показатели;

-использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;

-оценивать эффективность предполагаемого бизнес-проекта;

-продвигать бизнес-план на рынок интеллектуальных услуг;

владеть:

-методологией экономического исследования;

-современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;

Календарно-тематический план

№	Наименование темы	Распределение по неделям
Лекции	Практич. занятия	СРС	СРСП
1	2	3	4	5	6
1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи	1-2	1-2	1-2	1-2
2	Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы	3	3	3	3
3	Организация  планирования бизнеса	4	4	4	4
4	Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом	5	5	5	5
5	Аналитические разделы типового бизнес-плана	6	6	6	6
Рубежный контроль 1 (7 неделя)
6	Ключевые разделы типового бизнес-плана	7-8	7-8	7-8	7-8
7	Основные элементы бизнес-планирования	9-10	9-10	9-10	9-10
8	Технология бизнес-планирования	11-12	11-12	11-12	11-12
9	Управленческий бизнес-план	13-14	13-14	13-14	13-14
10	Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом	15	15	15	15
Рубежный контроль 2 (15 неделя)
Экзаменационная сессия (16,17,18 недели)

Содержание практических занятий, форма контроля и оценка

№ темы	Вопросы практических занятий	Литература	Формы контроля	Максимальный балл
1	Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи 1.Накопление и анализ предпринимательских идей. 2.Общая характеристика бизнес-плана. 3.Состав и структура разделов бизнес-плана.	Основная № 1стр. 15-28 № 3 стр. 8-9 дополнительная № 2 стр. 9-14 № 4 стр. 12-20	Устный\письменный опрос. .	100
2	Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы. 1.Цели и планы в бизнесе организации. 2.Этапы и сущность планирования бизнеса. 3.Виды внутрифирменного планирования. 4.Особенности бизнес-планирования как формы планирования.	Основная № 1стр. 25-38 № 3 стр. 28-49 дополнительная № 2 стр. 29-34 № 3 стр. 22-30	Устный опрос	100
3	Организация планирования бизнеса. 1.Масштаб и уровни планирования бизнеса. 2.Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях. 3.Организация системы бизнес-планирования 4.Механизм планирования бизнеса. 5.Информационные технологии в системе планирования бизнеса.	Основная № 2стр. 15-28 № 3 стр. 38-44 дополнительная № 1 стр. 19-34 № 5 стр. 22-30	анализ ситуации из практики	100
4	Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом. 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. 2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана. 3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.	Основная № 1стр. 35-38 № 3 стр. 18-39 дополнительная № 3 стр. 19-24 № 6 стр. 42-50	Устный\письменный опрос.	100
5	Аналитические разделы типового бизнес-плана. 1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения. 2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации. 3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.	Основная № 2стр. 55-58 № 3 стр. 48-49 дополнительная № 6 стр. 9-4 №7  стр. 52-60	Практики реализации процесса оценки инновационных проектов	100
6	Ключевые разделы типового бизнес-плана 1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга. 2. Операционный план. Производство. 3. Организационный план. 4. Финансовый план. 5. Оценка и страхование риска.	Основная № 1стр. 65-68 № 4 стр. 28-49 дополнительная № 3 стр. 19-34 № 5 стр. 42-50	Кейс-стади	100
7	Основные элементы бизнес-планирования. 1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации. 2.  Инвестиционный план (проект). 3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.	Основная № 1стр. 75-78 № 3 стр. 98-109 дополнительная № 2 стр. 39-54 № 4 стр. 52-60	Выступления студентов с докладами по проблематике изучаемой темы.	100
8	Технология бизнес-планирования. 1. Основные технологии продукции бизнес-планирования. 2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. 3. Особенности разработки моделей бизнес-процессов.	Основная № 2стр. 75-98 № 3 стр. 48-49 дополнительная № 3 стр. 19-34 № 7 стр. 42-50	Эссе	100
9	Управленческий бизнес-план 1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. 2. Общий план производства. 3. Составление планов подразделений. 4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.	Основная № 1стр. 35-38 №  стр. 28-49 дополнительная № 2 стр. 19-34 № 4 стр. 42-50	Деловая игра	100
10	Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом. 1. Бизнес-проект как инновационный замысел. 2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). 3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.	Основная № 3стр. 35-38 №4  стр. 28-49 дополнительная № 6 стр. 19-34 № 7 стр. 42-50	Презентация	100
Итого	100

График проведения СРСП

№	Задания на СРС	Литература	Форма контроля	Сроки сдачи (неделя)	Макс. балл 100
1	Цели и задачи бизнес-планирования 1.Роль бизнес-планирования в системе управления. 2. Типы и состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план; инвестиционный проект; план финансового оздоровления.	Основная № 1стр. 15-28 № 3 стр. 8-9 дополнительная № 2 стр. 9-14 № 4 стр. 12-20	Устный опрос	2-3	100
2	Оценка финансовой состоятельности компании и проекта 1.Подготовка исходной информации. 2. Базовые формы финансовой оценки. 3. Отчет о прибыли. Отчет о движении денежных средств. Балансовый отчет. 4.Коэффициенты финансовой оценки проекта.	Основная № 1стр. 25-38 № 3 стр. 28-49 дополнительная № 2 стр. 29-34 № 3 стр. 22-30	В письменной форме	3-5	100
3	Оценка эффективности инвестиций 1.Инвестиционная привлекательность проекта. 2. Простые методы оценки эффективности. 3. Чистая текущая стоимость проекта (NPV). 4. Внутренняя норма прибыли (IRR). 5. Дисконтированный период окупаемости (PBP)	Основная № 2стр. 15-28 № 3 стр. 38-44 дополнительная № 1 стр. 19-34 № 5 стр. 22-30	В письменной форме	4-6	100
4	Организация процесса бизнес-планирования 1.Концепция бизнеса. 2. Описание компании, отрасли, продукции (услуг). 3. Исследование и анализ рынка сбыта. 4. Конкуренция и конкурентное преимущество. 5. Выявление и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV	Основная № 1стр. 35-38 № 3 стр. 18-39 дополнительная № 3 стр. 19-24 № 6 стр. 42-50	Устный опрос	6-7	100
5	План маркетинга 1.Стратегия маркетинга. 2. Товарная политика. 3. Ценовая политика. 4. Сбытовая политика. Коммуникативная политика.	Основная № 2стр. 55-58 № 3 стр. 48-49 дополнительная № 6 стр. 9-4 №7  стр. 52-60	Устный опрос	8-9	100
6	План производства 1.Технология производства. 2. Контроль производственного процесса. 3. Производственная программа. Производственные мощности и их развитие. 4.Потребность в долгосрочных активах. 5. Потребность в оборотных средствах. 6. Расчет затрат.	Основная № 1стр. 65-68 № 4 стр. 28-49 дополнительная № 3 стр. 19-34 № 5 стр. 42-50	Устный опрос	10-11	100
7	Организационный план 1.Организационная структура. 2. Управленческий персонал. 3. Производственный и коммерческий персонал. 4. Календарный план. 5. Правовое обеспечение деятельности предприятия.	Основная № 1стр. 75-78 № 3 стр. 98-109 дополнительная № 2 стр. 39-54 № 4 стр. 52-60	Презентация  на занятиях.	12	100
8	Финансовый план и финансовая стратегия 1.Планирование основных финансовых показателей. 2. Подготовка плановых документов. 3. Прогноз прибыли и убытков. 4. Прогноз движения денежных средств. Прогнозный баланс. 5. Выбор и обоснование объемов и источников финансирования.	Основная № 2стр. 75-98 № 3 стр. 48-49 дополнительная № 3 стр. 19-34 № 7 стр. 42-50	(основные комментарии) презентация	13	100
9	Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании 1.Неопределенность и риск в бизнес-планировании. 2. Методы оценки рисков: анализ чувствительности; сценарный анализ и деревья решений; Монте-Карло; реальные опционы. 3. Минимизация рисков и защита от риска.	Основная № 1стр. 35-38 №  стр. 28-49 дополнительная № 2 стр. 19-34 № 4 стр. 42-50	Устный опрос	14	100
10	Программные продукты для бизнес-планирования 1.Обзор программных продуктов: COMFAR, Альт-Инвест; Project Expert. 2. Структура компьютерной модели для бизнес-планирования: доходы; расходы; прибыль; оборотный капитал; инвестиционные затраты; источники финансирования; движение денежных средств; баланс.	Основная № 3стр. 45-58 №  4стр. 38-49 дополнительная № 3 стр. 39-44 № 4 стр. 52-60	(анализ, критические замечания, рекомендации)письмено	15	100
Итого	100

* Примечание: Контроль и оценка выполнения заданий СРС осуществляется на занятиях СРСП в соответствии с утвержденным расписанием.

6 Перечень основной и дополнительной литературы

Основная литература

Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. Бизнес-планирование: Учеб. для студентов вузов /Под ред. , , . – М.: Финансы и статистика, 2009. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Дело, 2008. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. – М.: ГУВШЭ, 2008. , Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. Бизнес-планирование: Учебно-методич. пособие. – М.: Дашков и К, 2009. Бизнес-планирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. Сборник бизнес-планов: Учебно-практич. пособие /Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2008. Бизнес-планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2009.

Дополнительная литература

Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2007. Инвестиционный анализ: Учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2006. Экономика организации (предприятия): Учебно-методич. пособие. – М.: Дашков и К, 2009. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2007. , , Организация планирования на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Форум, 2009. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2006. сновы бизнес-планирования /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2002. , , Финансы фирмы: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2006. , Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. Стратегическое планирование: Учеб. – М.: Тандем, 2008.

Политика выставления оценок

Политика выставления оценок. Одним из элементов организации учебного процесса в условиях кредитной технологии обучения является использование балльно-рейтинговой системы оценки учебных достижений обучающихся. Политика выставления оценок основывается на принципах объективности, прозрачности, гибкости и высокой дифференциации.

Рейтинг дисциплины оценивается по 100-балльной шкале.

Уровень учебных достижений, обучающихся по каждой дисциплине определяется итоговой оценкой, формируемой из оценки рейтинга допуска к экзамену (средняя оценка суммы баллов по текущему и рубежным контролям) и оценки итогового контроля (экзамена).

Рейтинг допуска (РД) к экзамену по итогам Рейтинга1 и Рейтинга2 составляет не менее 60 баллов.

Рейтинг допуска (РД) на экзамен определяется следующим образом: оценки (рейтинг 1 + рейтинг2): 2 (среднеарифметическое значение).

Рейтинг 1 (также рейтинг 2) определяется из суммы всех оценок по текущему контролю, деленная на количество оценок. Затем к средней  текущей оценке прибавляется оценка рубежного контроля, полученная сумма делится на 2.

В течение первых 7 недель семестра по дисциплине предусмотрено 5 заданий.

На последующих 8 неделях семестра по этой же дисциплине предусмотрено выполнение 7заданий.

Итоговый контроль ИК (экзамен) также оценивается по 100-балльной шкале. Результат экзамена признается положительным только при наборе не менее 50 баллов из 100 максимальных и подлежит учету для расчёта итоговой оценки:  (ИО) вычисляется следующим образом:(РД)*0,6 + (ИК)*0,4.

Отсутствие на лекциях без уважительной причины снижает оценку сданных заданий на 2 балла за каждое задание, отсутствие на практических и лабораторных занятиях приводит к снижению оценки сданных заданий на 10 баллов.

При пропусках занятий по уважительной причине допускается отработка пройденного материала.

Итоговая оценка по дисциплине в баллах в соответствии с таблицей переводится в цифровой эквивалент, буквенную и традиционную оценку.

Итоговая оценка в баллах (И)	Цифровой эквивалент баллов (Ц)	Оценка в буквенной системе (Б)	Оценка по традиционной системе (Т)
95-100	4	А	Отлично
90-94	3,67	А-
85-89	3,33	В+	Хорошо
80-84	3,0	В
75-79	2,67	В-
70-74	2,33	С+	Удовлетворительно
65-69	2,0	С
60-64	1,67	С-
55-59	1,33	D+
50-54	1,0	D
0-49	0	F	Не удовлетворительно

Политика курса включает систему требований, правил поведения на занятиях, взаимоотношения с преподавателем. Выполнение принятых правил способствует высокой эффективности проведения учебного процесса и обязательны для студентов. Каждому преподавателю предоставляется возможность выбора правил и требований, но они не должны противоречить политике академического поведения и этики обучающихся Университета.

Освоение дисциплины Бизнес планирование предусматривает обязательное посещение - лекций, практических и лабораторных занятий, а также самостоятельную работу обучающихся.

Самостоятельная работа включает в себя теоретическое изучение вопросов, касающихся тем лекционных занятий, которые не вошли в теоретический курс или же были рассмотрены кратко, их углубленная проработка по рекомендуемой литературе.

Самостоятельная работа обучающихся  с преподавателем включает в себя более углубленное изучение и закрепление тем лекционных занятий. Для занятий СРСП обучающейся готовится по материалам темы и отвечает на поставленные вопросы.

Первый и второй рубежный контроль проводится в виде опроса по пройденным темам, по билетам (или вопросам, тестам) и оценивается по 100 бальной системе. (необходимо указать как именно будет проводится рубежный контроль).

Экзамен проводится в форме письменного экзамена.

Условия освоения курса:

Обязательное посещение занятий;

Обучающейся обязан обеспечить посещение занятий не менее 80%. В случае пропуска занятий по болезни (подтвержденной справкой 095-У, действительной 3 дня), обучающийся может получить распоряжение Директора (декана) Департамента об индивидуальном графике сдачи заданий. По истечение срока действия графика задания не принимаются.

Обучающийся, опоздавший более, чем на 5 минут, считается пропустившим занятия по неуважительной причине с выставлением 0  баллов за занятие, и при этом имеет право присутствовать на занятии.

За использование телефонов  и компьютерных средств без разрешения преподавателя обучающийся удаляется с занятия, за занятие получает 0 баллов. Обучающийся обязан соблюдать  Этический кодекс студентов Университета, уважительно и корректно относится к преподавателю и другим обучающимся. За допущенные нарушения учебной дисциплины, Устава Университета преподавателем подается представление Директору (декану) Департамента о применении мер дисциплинарного воздействия (аннулирование оценки по дисциплине). В случае выявления факта списывания и/или использования средств мобильной связи и др. во время контрольных мероприятий (текущий, РК и ИК) оценка по дисциплине аннулируется.

Активность во время практических (семинарских) занятий.

Обучающийся обязан принимать активное участие в практических занятиях. Обучающийся, не принимающий активное участие в занятии, отвлекающийся на выполнение других видов деятельности, получает за занятие 0 баллов.

Подготовка к занятиям, к выполнению домашнего задания и СРС и т. д.

Тщательная подготовка и выполнение заданий являются обязательными условиями освоения курса. При использовании Интернет ресурсов и других источников информации обучающийся обязан указать источник, использованный в ходе выполнения задания. Плагиатом считается использование более 200 слов текста без ссылки на первоисточник. В случае обнаружения факта  плагиата обучающийся получает 0 баллов за задание, при повторном выявлении данного факта оценка за курс аннулируется.

Сдача заданий в установленные сроки. Обучающийся сдает задания в установленные сроки. Обучающийся имеет право сдать задание по истечение установленного срока при наличии индивидуального графика сдачи заданий. В отдельных случаях студент имеет право по согласованию с преподавателем сдать задание в течение 7 календарных дней по окончании установленного срока, при этом максимальная оценка за данное задание не может превышать 80 баллов. По истечении семидневного срока задания не принимаются.