Роль финансового анализа в принятии управленческих решений. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа

Роль финансового анализа в принятии управленческих решений. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа

Оглавление

Введение        3

1.        Роль финансового анализа в принятии управленческих решений        4

2.        Взаимосвязь основных финансовых показателей предприятия и управленческого анализа        10

3.        Взаимосвязь финансового и управленческого анализа        14

Заключение        18

Список использованной литературы        19

Введение

В процессе работы любой организации необходимо принимать решения, каковые оказывают непосредственное воздействие на разные стороны финансовой деятельности предприятия. Подобные управленческие решения, которые принимаются на основе рассмотрения финансовой отчетности, находятся в зависимости от множества факторов, таких, например, как отраслевая принадлежность предприятия, условия кредитования и стоимость заемных источников, выработанная структура источников и рациональность их размещения в активах, масштабность инновационных проектов, оборачиваемость и рентабельность, организация денежного оборота и многих других. Таким образом, особое значение, особенно в современных экономических условиях приобретает формирование эффективного механизма управления организацией, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. В связи с этим возникает необходимость проводить систематизированный финансовый анализ предприятия. Такой анализ позволяет не только выяснить, в чем заключается конкретная болезненно предприятия-должника, но и заблаговременно продумать и реализовать меры по выходу предприятия из кризисной ситуации.

Целью данной реферативной работы является исследование роли финансового анализа в принятии управленческих решений, а также изучение взаимосвязи финансового и управленческого анализа. Для достижения поставленной уели необходимо решение следующих задач:

Изучить финансового анализа в принятии управленческих решений. Показать взаимосвязь основных финансовых показателей предприятия и управленческого анализа. Также проанализировать взаимосвязь финансового и управленческого анализа.

Структура работы. Данный реферат состоит из введения, тех параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Роль финансового анализа в принятии управленческих решений

На данный момент одной из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем организации, является принятие эффективного управленческого решения. Необходимость принятия такого решения пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формируя цели и добиваясь их достижения. «От правильности и своевременности решений зависит стабильность производства и высокое экономическое развитие. Важной задачей руководителя является выявление сильных сторон и ограничений, принятие эффективного управленческого решения с учетом возникшей ситуации. Процесс принятия решений многосторонен, представляет собой последовательность этапов и процедур, связанных между собой прямыми и обратными связями»1.

…………..

«Финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности»2.

«Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия применяют методы финансового анализа для принятия решений. Основными пользователями финансовой отчетности компании являются»3:

Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, инвесторы, потребители, производители, партнеры, государственные налоговые органы,

Внутренние пользователи: руководитель предприятия, работники административно-управленческого персонала и подведомственных подразделений.

………….. Финансовый анализ – это важнейший инструмент в руках управленца, так как именно с его помощью принимаются решения, связанные с финансами компании. Без проведенного анализа и отсутствия оснований для принятия таких управленческих решений, фирма может не достигнуть желаемого уровня прибыли, или же отсутствие финансовых расчетов вовсе приведет компанию к банкротству.

Таким образом, финансовый анализ занимает непосредственное и практически главенствующее место в системе принятия управленческого решения предприятия.

Взаимосвязь основных финансовых показателей предприятия и управленческого анализа

Анализ основных финансовых показателей – одна из частей общего анализа финансовых показателей хозяйственной деятельности предприятия, состоящий из связанных между собой аспектов:

Финансового анализа его показателей; Производственно-управленческого анализа;

Подразделение анализа основных финансовых показателей на две его составляющих (финансовый и управленческий) связано с подобным образом разделения понятия «учет» на бухгалтерский и управленческий.

…………

Выдающимися параметрами управленческого анализа являются: то на что будут направлены полученные результаты анализа; использование информации по максимуму для получения результата; подход к изучению аспектов деятельности должен быть составной; взаимное воздействие систем учета, планирования и анализа из соображений быстроты эффективного принятия решения; результаты анализа не поддаются огласке, в целях сохранения коммерческой тайны4.

Для более подробного осмысления всей сути эффективности анализа финансовых показателей используется концепция предпринимательской деятельности, как способ выбора наилучшего метода распределения ресурсов для максимизации прибыли. Прибыль в свою очередь выступает в качестве результата финансовой деятельности предприятия и создает необходимые условия сохранения жизнеспособности предприятия, в главной степени экономической, а также способствует дальнейшему продвижению фирмы на рынке. Несмотря на область осуществления бизнеса, его конечная цель не меняется.

Существует следующее разделение видов управленческих решений, направленных на достижения конечного результата: решение по вливанию капитала в производство; действия, осуществляемые за счет вложенного капитала; оценка результатов данных действий;

Адекватная оценка финансовых решений дает объективную характеристику содержанию планомерного финансового анализа.

……………

Сравнительный анализ осуществляется посредством сравнения отдельных, внутрихозяйственных и межхозяйственных показателей предприятия конкурентов данной фирмы.

Взаимосвязь финансового и управленческого анализа

Как уже было немного сказано в прошлом параграфе, между финансовым и управленческим анализом довольно много общего, так как оба используют информацию учетной системы организации. Одним из подразделов такой системы является производственный учет, где накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как для финансового, так и управленческого анализа.

…………….

Таким образом, отличие финансового анализа от управленческого состоит, прежде всего, в том, что целью финансового учета является отражение имущественного состояния организации, ее финансовой устойчивости. Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров, ответственных за достижение тех или иных задач и целей. Эта информация необходима для анализа и принятия соответствующих решений и производственных задач, планирования, контроля и регулирования деятельности организации. «Сбор и обработка внутренней информации, необходимой для управленческого учета, подчиняются иным правилам в отличие от обработки информации, необходимой для ведения финансового учета»5.

Различны также и подходы к учитываемым объектам. Так, при финансовом анализе денежных средств внимание уделяется самому учету денежных ресурсов, т. е. учитываются их размер, виды (наличные в кассе организации и средства на расчетных и валютных счетах), экономическое содержание кассовых операций, операций на счетах в банках и т. д. Управленческий учет занимается учетом и анализом денежных средств, источников их формирования и определением путей их вложения. Целью управленческого учета финансовых ресурсов является изучение источников их поступления и размещения для выработки экономической стратегии размещения денежных средств наиболее эффективным способом.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий — их качественные характеристики, эффективность использования.

Заключение

По результатам теоретического исследования были сделаны следующие выводы:

От результативности управленческого анализа зависит многое в организации, в том числе и основной результат – прибыль. Такой тип анализа проводят все организационные подразделы с целью получения актуальной информации, необходимой для планирования, контроля и принятия верных управленческих решений. То есть целью управленческого анализа является получение прибыли и достижение определенного уровня рентабельности. В этом и состоит непосредственная нить связи управленческого и финансового анализа. Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управления компанией, способного принимать эффективные решения как в области управления денежными потоками, так и устойчивой деятельности предприятия в целом. Так, посредством финансового анализа принимаются решения по краткосрочному и долгосрочному финансированию организации, по выплате резервов экономического роста и пр. Касаемо вопроса о различиях управленческого и финансового анализа, оба этих «действия» важны не только в общетеоретическом плане, но и от его решения зависит технология учета, а значит и эффективного управленческого процесса. Информация, полученная с помощью финансового и управленческого анализа, в которой заинтересованы все группы пользователей, должна давать возможность оценивать способности предприятия генерировать денежные средства, формировать прибыль, а также предоставлять возможность сравнивать информацию за разные периоды времени, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.

Список использованной литературы

, , Финансовый анализ, учебное пособие, - М.: ТК Велби, 2009 – 344 с. , Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 17. С. 113-118. Бухалков, производства и управление предприятием: Учебник / . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. инансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов. Под ред. - Издательство: Альпина Паблишерз, 2011. – 436 с. Зайцев, , организация и управление предприятием: Учебное пособие / . - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c. Как принимать управленческие решения на основе анализа финансовой отчетности [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www. rusconsult. ru/common/news/news_1604.html (дата обращения 07.11.2015) Косолапова, экономический анализ хозяйственной деятельности / , . - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием [Текст] / // Молодой ученый. — 2014. — №14. — С. 168-170. Леонтьева, менеджмента: учебник для бакалавров / , , [и др.] ; под ред. . — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 287 с. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 6. С. 138-141. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений // Вопросы экономических наук. 2007. № 5. С. 199-201. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям // Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 27-31. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. 2010. № 6. С. 139-143.

1 Принятие управленческих решений в области руководства предприятием [Текст] / // Молодой ученый. — 2014. — №14. — С. 168-170.

2 Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений // Вопросы экономических наук. 2007. № 5. С. 199-201.

3 Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям // Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 27-31.

4 Зайцев, , организация и управление предприятием: Учебное пособие / . - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c.

5 Бухалков, производства и управление предприятием: Учебник / . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.