Стратегические цели

Утверждаю ген. директор

________________________________

Разработан  АВРОРА-ЮГ, ООО

__________________________________

Стратегические  цели

Наиболее важная стратегическая цель компании на 2015г. лежит в области  бизнес-процессов и заключается в описании и внедрении производственных бизнес-процессов компании  АВРОРА-ЮГ, ООО. Измерителям достижения этой цели является количество документов, обработано тем же персоналом без увеличения  числа ошибок

Целью деятельностью компании является: в области  Автомобилей  и специальных, Автомобилей, а также  Автомобильные покрышки и шины, Оборудование и инструменты  Автопогрузчики, Оборудование и инструменты  Промышленное оборудование, Оборудование и инструменты Разное, Оборудование и инструменты  Складское оборудование, Оборудование и инструменты  Торговая техника и оборудование» Позволяющие перевести задуманные организационные  преобразования без привлечения других источников финансирования, кроме прибыли. Эта цель будет достигнута за счёт Продажа шин, дисков для вилочных погрузчиков, дорожной, строительной, карьерной, портовой, грузовой, сельскохозяйственной и другой специальной техники, а также гусениц, цепей противоскольжения.

Целью в области компании АВРОРА-ЮГ, 2015-2019 годы является увеличение производства и продажи оборудования и других материалов,  а также в разработке и внедрении системы материального стимулирования предприятия

На вторую половину 2018-2019 г. и 20120 основные цели увеличить производства отечественных автомобилей

Анализ текущего состояния компании

Задачей анализа является выявление резервов развития и внутренних факторов, препятствующих этому развитию. По этой причине сильным компаниям уделяется меньше значения. Сильные стороны компании является хорошей продажей и прибылью

Прежде чем приступить собственно к проведению диагностики, специалисты компании запрашивают перечень документов, чтобы познакомиться с предприятием, и разработать структурированное интервью для компании.

В перечень документов, которые запрашивают консультанты, могут входить:

Организационная структура и штатное расписание; Положения о подразделениях и должностные инструкции; Внутрифирменные документы, регламентирующие работу персонала, корпоративные книги и стандарты; Шаблоны документов и отчетных форм; Шаблоны коммерческих предложений; Программы, по которым проходило обучение персонала; Результаты аттестации или процедур оценки (ассесмент-центров).

Методы, которые мы используем во время диагностики:

Индивидуальное собеседование с топ-менеджментом компании, с сотрудниками компании; Групповая работа (бизнес-симуляции, тренинги, проблемные семинары, групповые коуч-сессии); Непосредственное наблюдение за сотрудниками компании в процессе выполнения работы (например, наблюдение за менеджерами по работе с клиентами, которые ведут диалог с клиентом); Экспертиза внутренних документов (кадровое делопроизводство, внутрифирменные регламенты, стандарты обслуживания, должностные инструкции, бизнес-процессы, пр.);

Задачи, которые решаются в ходе диагностики:

Определение проблем, связанных с функционалом, с точки зрения персонала (есть информация, которая теряется и не доходит до руководства компании); Определение «настоящей» подчиненности (формальное и неформальное лидерство на предприятии); Выявление противоречий и нестыковок в должностных обязанностях и зонах ответственности (дублирование функций, или, наоборот, отсутствие ответственного лица за важную функцию); Выявление очагов внутреннего напряжения, конфликтных ситуаций, которые впоследствии могут перейти в производственные конфликты, которые в свою очередь, негативно скажутся на работе персонала.

Анализ рынка

По мнению Генерального директора ситуация на рынке характеризуется следующим образом: На рынке подскочили цены на материалы, и повысилась цена на продажу тем самым увеличился бюджет предприятия.

И угрозы рынка  были отмечены большое количество других авто и быстрым ростом новых предприятий

Общая стратегия

Учитывая специфику клиентского рынка, компания выбрала для себя в отношении к улучшению качества своего производства  на рынке Основным назначением анализа рынка является получение комплексных систематизированных знаний о состоянии и перспективах развития изучаемого рынка, существующих на нём взаимосвязях и закономерностях. Получаемые в результате анализа рынка знания помогают принять обоснованное решение об организации нового бизнеса, выводе нового продукта на рынок, выходе на новый рынок, корректировке маркетинговой политики.
Современные рынки сложны и многогранны, для каждого из них характерны собственные особенности функционирования и развития, что в конечном итоге влияет на процесс их изучения. К примеру, значительно различаются между собой рынки товаров и рынки услуг, рынки, рассчитанные на массового потребителя и рынки, рассчитанные на корпоративных клиентов, заметный отпечаток накладывает географическая локализация рынка. Кроме того, процесс анализа рынка во многом определяется целью и задачами, стоящими перед Вами. Поэтому для изучения каждого рынка нами используется специально разработанная программа исследования, подразумевающая использование такого набора методов, который бы оптимально отражал специфику изучаемого рынка и соответствовал поставленным задачам.

Качественно производственный анализ рынка позволит получить следующую информацию:

Описание основных тенденций рынка; Характеристика спроса на изучаемые товары и услуги; Изучение потребительских предпочтений; Изучение особенностей потребительского поведения; Выявление динамики развития рынка; Оценка ёмкости и других характеристик рынка; Комплексное изучение имеющегося на рынке предложения; Анализ конкурентной среды на рынке; Изучение ценовой ситуации на изучаемом рынке; Характеристика практик продвижения, используемых на рынке

Наши специалисты обладают значительным опытом в проведении исследований различных рынков и готовы помочь в проведении анализа Вашего рынка, начиная с определения цели и задач исследования и заканчивая предоставлением результатов и рекомендаций по их использованию.
При этом в зависимости от имеющейся у Вас потребности, анализ рынка может быть представлен как самостоятельный документ, а может в составе комплексного документа – маркетинговой стратегии либо бизнес-плана.

  Маркетинговая Стратегия

На первую половину  2015 года: низкая продажа

На вторую 2017года и 2020 года  ещё нет планов

Определение производства предприятия и целых клиентских групп

На 2015 год производства предприятия немного выросло в связи с повышением валюты

В 2017 году планируется расширить производства и добавить новые авто на рынке