Инновационный стиль руководителя как фактор повышения инновационной активности предприятия
На сегодняшний день в инновационной экономике актуальной задачей управ - ления является генерирование новых значимых идей. Способность создавать что - то новое и конструктивное всегда была одним из краеугольных камней бизнеса и производства, и все же нечасто встретишь предприятие, где на креативность ставят основную ставку. Но в то же время, без творческого подхода вряд ли удастся запускать новые проекты или вести глобальный бизнес. Причина такого невнимания, вероятно, в том, что многие топ-менеджеры считают творческий процесс чем-то эфемерным и неуправляемым, а вполне возможно, им проще заниматься не планами, а их исполнением — ведь так результаты видны куда быстрее. В рамках нарастающей глобализации, все большее значение приобретают стратегическое мышление и действие, это же порождает необходимость должного видения проблематики у того или иного руководителя. Руководитель оказывает значительную поддержку организации за счет наличия необходимой стратегии и тщательно разработанного планирования для дальнейшего установления приоритетов и большего удовлетворения потребностей сотрудников данного предприятия. Та - ким образом, стратегический план должен быть весьма гибким и практичным, служить определенным направлением для внедрения новых программ, а также осуществлять оценивание данных программ тогда, когда это необходимо. Развитие плана требует достаточно много пробаций, обсуждений, экспертиз решений и мнений руководителей, тех лиц, кто непосредственно несет ответственность за подготовку данного плана. В подобных реалиях возникает понятие стратегического мышления для восполнения пробелов и для преодоления ограничений самого стратегического планирования. Цель стратегического мышления является и самой целью орга - низационного руководства. В то время как стратегическое планирование сосредоточено на тактике объединения корпоративных целей и задач, стратегическое мышление сфокусировано на наличие необходимой диффузии этих целей и задач для дальнейшего удовлетворения реальных потребностей предприятий. В статье представлена роль руководителей для инноваций с фокусом на важные роли стратегического планирования и мышления и с определенной попыткой объединения важных понятий и определений. 1. Роль руководителей для инноваций Лидерство необходимо в каждой организации, успех или неудача организации в значительной степени зависит от качества руководства, особенно со стороны топ-менеджмента. В соответствии с определением Т. Хаймэн лидерство — это процесс, посредством которого главное должностное лицо творчески руководит и влияет на работу других в выборе и достижении поставленных целей через посредничество между отдельными лицами и организацией таким образом, чтобы две стороны могли получить максимальное удовлетворение. Лидер это тот, кто ведет и направляет других людей и дает силы его последователям, влияя на их поведение, чтобы быть инновационными и поддерживает организационные цели1 . Конкуренция становится все более жесткой для компаний по причине всемирной глобализации. Учитывая сложность окружающей среды, инновации происходят во многих исследованиях ввиду возможности создавать что-то новое и необходимое для того, чтобы иметь что-то отличительное среди конкурентных компаний и предприятий. Для увеличения инноваций руководитель должен привлекать нужных людей в нужное время, мотивировать этих людей внести свой вклад, а именно идеи, без - опасные при возможно не самом удачном стечении обстоятельств. Стоит защищать креативность от всякого рода бюрократии, т. е. необходимо создание механизма фильтрации бюрократических барьеров, а также наличие возможности тестирования продукта творческой деятельности за пределами организации для реализации его потенциала 1 . Командная интеграция и общая организационная цель как средство четкого понимания сотрудниками того, что именно должно быть предпринято для достижения общих целей, посредством построения определенной стратегии2 . 2. Стратегическое планирование 2.1. Что есть стратегическое планирование? В 1950 годах использование стратегического планирования в государственном и частном секторе стало широко распространенным. И популярность стратегического планирования не угасала до 1990-х годов, когда исследователи показывали определенные преимущества, вытекающие из процесса стратегического планирования. Данный метод стал инструментом помощи организациям в быстро изменяющейся среде для определения направления будущей деятельности и правильном распределении имеющихся ресурсов. Стратегическое планирование является «организованным процессом, по - средством которого руководство может принимать решения касательно будущего развития организации в дополнение к принятию определенных мер для достижения цели, а также использования определенных методов для оценивания данных мер»3 . Стратегическое планирование — это инструмент для организации настоящего на основе проекции планируемого будущего. Стратегический план должен быть простым, четким, основанным на реальной текущей ситуации, а также рас - полагать достаточными временными возможностями для его реализации4 2.2. Почему необходимо использование стратегического планирования? Можно назвать основные причины, по которым необходимо использование стратегического планирования. При планировании появляется возможность заглянуть в будущее и, следовательно, также влиять на него посредством активной деятельности. Организация или предприятие имеет возможность предвидеть какие-либо будущие изменения, а не просто реагировать на эти изменения. Стратегическое планирование обеспечивает лучшее понимание потребностей объектов для реализации общей цели, помогает определить и сфокусироваться на общей миссии организации. Оно также дает возможность определить смысл направления, роли руководства и сотрудников, вовлекает всех и вся в систему исполнения и отчетности сотрудниками, а также программами и ресурсам1 . При стратегическом планировании также необходимо максимально эффективно использовать человеческие и финансовые ресурсы для определения ее приоритетных областей ввиду их опре - деленной ограниченности. 2.3. Модель стратегического планирования Для развития и внедрения стратегического плана организация должна иметь свои цели, а также руководящие принципы. Одними из важных составляющих стратегического планирования является миссия организации, позволяющая четко и лаконично понять то, чем занимается организация, а также то, в чем заключается ее уникальность. Видение, как проекция того, чем стремится стать данная организация. Именно видение обеспечивает дальнейшее направление к развитию. Организационные цели — это конечный результат, на которые направ - ляются основная деятельность и институциональные ресурсы. Цели должны быть реальными, четко сформулированными в соответствии с миссией и видением организации. Как правило, цели носят долгосрочный и краткосрочный характер2 . 3. Стратегическое мышление 3.1. Что есть стратегическое мышление В научной литературе само определение стратегического мышления находится в процессе его развития с намерением дать отличие традиционного стратегического планирования от более общего понятия стратегического мышления. К примеру, внутренняя налоговая служба США определяет стратегическое мышление как главную компетенцию руководства, которая в свою очередь определяет и разрабатывает эффективную стратегию с учетом влияния на организацию внешних глобальных или локальных факторов. Дефиниция стратегического мышления все еще в процессе своего развития и в последнее время появилось достаточно много его определений. Такие как «способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели», а также как «непосредственное участие в жизни организа - ции, которое позволяет видеть и понимать проблемы, с которыми организация будет сталкиваться». Четыре простые категории могут позволить расшифровать различия и нюансы между многочисленными определениями данных понятий. Одним из способов определения понятия стратегического мышления является метод с постановкой вопроса «как?». Так, иногда данное понятие определяют как совершенное планирование. К примеру, предположение того, что прошлая модель стратегического планирования была значительно улучшена таким образом, что в настоящее время мы имеем в виде стратегического мышления или стратегического менеджмента. И основное изменение — это передача вопросов разработки стратегии от аналитиков к менеджменту. Данный подход фокусируется на традиционном стратегическом планировании, который задается вопросом каким образом удалось достичь главных целей, а также уделяет внимание тому, когда и какие меры должны быть предприняты для достижения основных приоритетов1 . Следующий подход, это метод с постановкой вопросов «что? » и «как?». Думать о планировании или думать до планирования является естественной эволюцией развития мышления. Этот подход варьируется при его применении, но в основе — это требование четкого знания действий при текущих внешних и внутренних делах, а также разработка надлежащих планов и систем мониторинга с целью понимания правильно избранного пути развития. Фокус — это основная составляющая качественного планирования в совокупности с надежными людьми в организации, а также налаженным процессом менеджмента. Сосредоточенность на конечной цели — есть главное для достижения успеха организации2 . Для поддержания этой идеи и определения фокуса существует ряд инструментов, такие как SWOT анализ для определения слабых и сильных сторон, возможностей и возможных угроз или PEST-анализ для выявления политических, экономических и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на деятельность бизнеса или предприятия. Имея в распоряжении подобную информацию, предприятие вполне способно определить ее сравнительное преимущество, свою стратегическую нишу, занимаемую позицию в промышленности, а также разработать четкие положения касательно того, что необходимо предпринять, чтобы улучшить свое положение. Таким образом, предприятия находятся в лучшем положении для определения последующих шагов, для достижения своих методично разрабатываемых целей при этом, используя традиционные техники планирования, как это было описано в методе с постановкой вопроса «как?». Метод с постановкой вопросов «что? почему? как?» вращается вокруг понятий формирования, построения и прогнозирования. В этом смысле, стратегическое мышление — это своего рода заключение о будущем положении вещей, о том, почему те или иные события могут происходить и далее, уже разработка планов с тем, как быть при тех или иных обстоятельствах. Такой подход однозначно требует создания определенного видения, основанного на резонных предположениях и экспертном анализе. Метод с постановкой вопросов «почему? что? как?». Хотя предыдущие определения способствуют популяризации стратегического мышления, в особенности его общая тенденция лидерства, основанная больше на организационной философии, все же стратегическое мышление вполне принимает понимание того, что мир не может постоянно функционировать в линейном методическом порядке и что предприятия сами по себе должны быть гибкими, быстрыми в реагировании, нацеленными на сохранность отношений ввиду того, что они продолжают принимать планы для решения задач, требующих срочных, верных и амбициозных решений1 . Результат стратегического мышления — это своего рода интегрированная перспектива предприятий, которая строится не без творческого подхода и интуиции. Позже выявляется связь между стратегическим и системным мышлением2 . В принципе, необходимо понять, почему вещи функционируют так и не иначе, а также то, что так называемая организационная «мудрость» исходит не из программирования или прогнозирования, а скорее от понимания человеческой мотивации, формальных и неформальных организационных ценностей, культуры, а также внутренних и внешних взаимодействий. Заключение Лидерство является сложной и многофункциональной деятельностью, с огромным давлением и ответственностью, а также требует у руководства предприятия особенного лица, способного справиться с поставленными задачами. Ввиду возможных смен планов, лидер должен обладать способностью не просто стратегически планировать, но и обладать креативным стратегическим мышлением. Таким образом, цели, тактика и соответственно действия часто меняются в зависимости от внутренней и внешней среды, а также других непредвиденных обстоятельств. Целью стратегического мышления является сохранность изначально поставленных целей и направлений для их достижения на постоянной основе. И это представляется возможным при сосредоточивании внимания на ценностях, видении, а также векторном направлении миссии орга низации, а не просто на фокусировании целей порядка и действий. И именно инновационный стиль руководителя с использованием таких важных инструментов в управлении как стратегическое планирование и мышление играет одну из важных ролей в дальнейшей инновационной активности предприятия и соответственно качественных и количественных показателей его успеха.
Список литературы: 1. Ahoy Chris. Strategic Planning//Facilities News. – September 1998. [Элек - тронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. fpm. iastate. edu/worldclass/ strategic_planning. asp 2. Al-Zboon Mohammad Saleem and Hasan Manal Subhi. Strategic School Planning in Jordan//Education. – 2011. – Vol. 132, № 4. – Р. 809–825. 3. Amabile Teresa M. and Khaire Mukti. Creativity and the Role of the Leader// Harvard Business Review. – October 2008. – Р. 1–13. 4. Birnbaum B. Strategic Thinking: A Four Piece Puzzle. – Costa Mesa, CA: Douglas Mountain Publishing, 2004. 5. Jain N. C. and Saakshi. Management: theory and Practice. 2nd edition. – 2008. 6. Mintzberg H. The fall and rise of strategic planning//Harvard Business Review, January–February 1994. – Р. 107–114. 7. Sanders T. I. Strategic Thinking and the New Science: Planning in the Midst of Chaos Complexity and Change. – New York: Free Press, 1998. 8. Strategic Planning Handbook. – 2001//[Электронный ресурс]. – Режим до - ступа: http://www. sla. org/pdfs/sphand 9. Wilson I. Strategic planning isn’t dead – it changed//Long Range Planning. – 1994. – Vol. 27, №4. – Р. 12–24.
