Канд. техн. наук

(, г. Екатеринбург)

Как спасти отраслевую науку?

Функции администрации - организовать, сформировать новые ла­боратории, коллективы по направлениям, создавать условия для их самостоятельной работы в выбранном направлении. Организовать открытые обсуждения законченных работ, новых на­правлений, диссертационных работ, оценивать работу научных ра­ботников, проводить конкурсы, рекламные мероприятия, издатель­ские дела, продажу законченных работ научных подразделений (ла­бораторий, секторов, групп и т. п.), оказывать коммунальные услуги.

Договор о совместной деятельности - основа взаимоотношений научных подразделений с администрацией института, где оговорены все вопросы, связанные с деятельностью обеих сторон (администра­ция научного подразделения).

Открыть двери в отраслевые институты квалифицированным инициатив­ным работникам, способным внести определенный вклад в развитие отрасли.

Научные подразделения могут меняться, расширяться, уменьшаться, за­крываться, менять свою научную направленность в зависимости от ситуации на отраслевом рынке и спроса. Они должны быть гибкими, мобильными, способными ока­зывать услуги и проводить свои работы непосредственно на месте производст­ва. Это их основное отличие от научных подразделений в академической фун­даментальной науке, где исследования продолжаются годами или десятками лет.

В отраслевой науке научные исследования продолжаются от нескольких месяцев до года. Заказчик ожидает получить желаемый результат от научных разработок бы­стро, сейчас, сразу после использования их. Это заставляет научно - техническую продукцию выдавать, завершать, оканчивать в сжатые сроки, а научно - исследовательские работы часто выпол­нять непосредственно на производственном месте, используя переносные при­боры, оборудование, неразрушающие современные методы контроля, компьютерную технику автомо­бильный транспорт.

В 1985 году наша лаборатория имела современное оборудование и приборы. Они были громоздкие и тяжелые. Шло время, и они морально устарели. Государственные заказы прекратились. В полный рост встала угроза закрытия отраслевых научно - исследовательских институтов, их филиалов и подразде­лений.

Было два пути: быстро перестроиться, учитывая конъектуру создаваемо­го момента перехода к рыночным отношениям или идти по пути сокращения научной деятельности, увольнения сотрудников и закрытия подразделений.

Что скрывать, многие, может быть даже, большинство отраслевых институтов вынуждены были идти по пути сокращений. В настоящее время

отраслевая наука на ладон дышит. Как реанимировать ее, как сохранить остат­ки научных работников, как привлечь в нее молодых талантливых людей, чем заинтересовать мотивировать приток молодых, как обеспечить им достой­ную материальную жизнь. Как помочь отраслям включиться в европейскую экономику, достичь высокого научно - технического уровня отдельных пред­приятий и вытянуть свою отрасль.

Ответ один - создать условия для подъема и развития отечественной от­раслевой науки. Многолетний опыт выживания в нашей отрасли позволяет по­делиться соображениями на этот счет. Больших государственных затрат не тре­буется, нужны желание и воля представителей властных структур.

Предложение

Дополнить наше законодательство Законом России «О развитии отрасле­вой науки» или внести соответствующие изменения в действующие законо­дательные документы. Временно государственные от­раслевые научно-исследовательские институты перевести на гибкую систему формирования научных подразделений (отделов, лабораторий, сек­торов, творческих групп и физических лиц), которые находились бы под крышей института, самостоятельно формировали заказы, определяли на­правленность научно-технической деятельности, кадровый состав, распре­деляли собственные денежные средства, имели свой расчетный счет в бан­ках, разрешительные документы на трудовую деятельность и т. п.

Гибкие мобильные научные подразделения должны находиться в составе института и действовать, работать на основании общероссийских договоров «О совме­стной трудовой деятельности». Общеинститутские расходы, связанные с изпользованием помещений,  научно-технической библиотекой, издательскими услугами, проведением сим­позиумов, конференций, семинаров, ученых и технических советов, встреч и т. п. оплачиваются научными подразделениями из собственных средств.

Предлагается первый опыт провести на отраслевых институтах жилищно-коммунального хозяйства, что поможет сдвинуть с мертвой точки ре­форму ЖКХ. Можно такой опыт начать с Уральского НИИ коммунального хозяйства, имеющего некоторый опыт работы в предлагаемом режиме.

       Это позволит сконцентрировать и поднять отраслевую науку в отдельных существующих зданиях, институтах на местах с учетом региональной направленности отрасли, используя еще сохранившиеся здания институтов, т. к. старое лабораторное оборудование уже использовать невозможно, а на новое нужны средства, которых пока очень мало. Сохранившиеся лаборатории и другие научные подразделения перевести на систему полной самоокупаемости.