УТВЕРЖДАЮ
Проректор
««Национальный исследовательский ядерный университет ФГБОУ ВПО «МИФИ» (НИЯУ МИФИ)»
____________
«04» сентября 2018 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
корпоративного директора подразделения «Целевые технологии»
1. Общие положения
1.1. Корпоративный директор относится к категории руководителей. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность корпоративного директора подразделения «Целевые технологии» (далее - корпоративный директор) ««Национальный исследовательский ядерный университет ФГБОУ ВПО «МИФИ» (НИЯУ МИФИ)» (далее Учреждение).
1.2. На должность корпоративного директора назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки;
- Высшее образование - специалитет, магистратура;
имеющее опыт практической работы:
- Не менее семи лет работы на руководящих должностях в организации атомной энергетики, промышленности и науки;
Особые условия допуска к работе:
Прохождение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров (обследований), а также внеочередных медицинских осмотров (обследований) в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
1.3. Корпоративный директор должен знать:
- Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- Приложения для оперативной обработки транзакций и аналитики;
- Программы обеспечения качества в атомной отрасли;
- Нормы и правила в области использования атомной энергии;
- Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- Нормы и правила в области использования атомной энергии;
- Методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- Международные стандарты представления финансовой отчетности;
- Формы представления финансовой и статистической отчетности;
- Методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- Формы и методики управления рисками, в том числе обусловленными использованием атомной энергии;
- Способы построения диаграммы потока;
- Способы оценки добавленной стоимости;
- Методики оценки эффективности бизнес-процессов (система сбалансированных показателей, анализ последовательности операций, теория ограничений, анализ отклонений и анализ точек создания добавленной стоимости);
- Способы формирования целевых показателей для оценки деятельности ук и уо;
- Методы эффективного управления ресурсами;
- Формы показателей операционной деятельности уо и ук;
- Нормы и правила в области использования атомной энергии;
- Модели управления эффективностью организации;
1.4. Корпоративный директор должен уметь:
- Анализировать степень выполнения плана с учетом обязательств;
- Анализировать эффективность деятельности персонала УК;
- Использовать методики горизонтального (временного) анализа, вертикального (структурного) анализа деятельности;
- Использовать методики анализа относительных показателей (аналитических коэффициентов), сравнительного (пространственного) анализа, факторного анализа, трендового анализа деятельности;
- Корректировать политику и стратегию деятельности УК;
- Анализировать оценку деятельности УК клиентами;
- Анализировать положения УК на рынке энергетических услуг;
- Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций атомной отрасли;
- Анализировать оценку деятельности УК акционерами;
- Анализировать деловую активность УК;
- Анализировать финансовую и статистическую отчетность;
- Определять финансовые риски;
- Определять риски, связанные с использованием атомной энергии;
- Использовать методики анализа финансово-хозяйственной деятельности;
- Оценивать фондоотдачу бизнес-процесса;
- Оценивать эффективность бизнес-процессов;
- Анализировать риски;
- Эффективно управлять ресурсами;
- Определять и анализировать показатели операционной деятельности УО и УК;
- Оптимизировать бизнес-процессы;
- Определять и анализировать добавленную ценность бизнес-процесса;
- Формировать целевые показатели для оценки деятельности УК и УО;
- Анализировать диаграммы потока;
1.5. Корпоративный директор назначается на должность и освобождается от должности приказом проректора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Корпоративный директор подчиняется проректору Учреждения и начальнику подразделения «Целевые технологии»
2. Трудовые функции
2.1. Анализ эффективности целевых показателей деятельности УК и УО в атомной отрасли.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности УК и УО в атомной отрасли.
2.3. Анализ эффективности бизнес-процессов УК и УО в атомной отрасли.
3. Должностные обязанности
3.1. Анализ позиции УК на рынке энергетических услуг.
3.2. Внесение корректив в политику и стратегию деятельности УК.
3.3. Анализ удовлетворенности акционеров и клиентов результатами деятельности УК.
3.4. Анализ количественных и качественных показателей (сокращения количества ошибок, увеличение выполняемого объёма работ, оптимизация численности персонала, повышение управляемости, снижение рисков, в том числе рисков, связанных с использованием атомной энергии).
3.5. Анализ деловой активности УК.
3.6. Оценка степени выполнения плана с учетом обязательств.
3.7. Оценка экономического эффекта от изменений количественных и качественных показателей.
3.8. Оценка эффективности деятельности персонала УК.
3.9. Анализ финансовой устойчивости УК и УО.
3.10. Анализ доходности инвестиций УК и УО.
3.11. Обеспечение представления отчетности по финансово-хозяйственной деятельности УК и УО.
3.12. Анализ статистической отчетности УК и УО.
3.13. Оценка рисков, связанных с использованием атомной энергии.
3.14. Оценка стоимости УК и УО.
3.15. Анализ финансовых потоков подчиненных организаций.
3.16. Утверждение отчета об исполнении бюджета УК и УО.
3.17. Оценка финансовых рисков.
3.18. Анализ финансовой отчетности УК и УО.
3.19. Анализ добавленной ценности бизнес-процесса.
3.20. Анализ целевых показателей эффективности деятельности УК и УО.
3.21. Оценка фондоотдачи основных средств УК.
3.22. Анализ организационной структуры.
3.23. Анализ распределение ответственности.
3.24. Анализ рисков, в том числе связанных с использованием атомной энергии.
3.25. Анализ документооборота.
3.26. Оценка длительности производственного и/или финансового цикла.
3.27. Анализ должностных инструкций работников.
3.28. Определение доли выполненных бизнес-процессов.
3.29. Анализ системы эффективности деятельности и мотивации работников УК.
3.30. Эффективность использования ресурсов.
3.31. Анализ показателей операционной эффективности бизнес-процессов.
3.32. Выбор приоритетных процессов, требующих реинжиниринга и принятия решений по оптимизации бизнес-процесса.
4. Права
Корпоративный директор имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности корпоративного директора.
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию корпоративного директора.
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Корпоративный директор несет ответственность за:
4.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
4.2. Невыполнение распоряжений и поручений проректора Учреждения.
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
4.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
4.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
4.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения корпоративный директор может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 01.01.2001 г. № 000 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Руководитель управляющей организации в атомной отрасли» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Должность составителя
______________________________________ _________________ /________________/
(личная подпись) (ФИО)
Согласовано
Должность
______________________________________ _________________ /________________/
(личная подпись) (ФИО)
«___»______________200 __ г.
С должностной инструкцией, экземпляр которой будет находиться на рабочем месте в служебном кабинете специалиста по персоналу Учреждения, ознакомлен
_________________/________________/ «___»______________200__г.
(личная подпись) (ФИО)
