МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

, аспирант

Сумский государственный университет, г. Сумы

Рассматривая проблему управления нематериальными ресурсами в сфере природопользования, можно сделать вывод о том, что вопросы формирования и использования таких ресурсов, а также определение степени их влияния на эффективность функционирования фирмы и экономический рост в целом являются одной из проблемных областей современного предприятия данной сферы.

Особый характер создаваемой и производимой продукции в рамках предприятия сферы природопользования обуславливает наличие следующих трудностей, осложняющих процесс управления нематериальными ресурсами:

    потребность в значительных инвестициях в процесс создания нематериальных ресурсов, поддержание в силе исключительных прав и обеспечение мер пресечения недобросовестной конкуренции; необходимость подготовки высококвалифицированных специалистов для научных, производственных и управленческих процессов; необходимость информатизации бизнес-процессов, в том числе создания разветвленных баз данных, позволяющих контролировать процесс управления; сложность определения длительности жизненного  цикла  продукции; многообразие видов нематериальных ресурсов, сложность их идентификации; сложность определения рыночной стоимости конкретных нематериальных ресурсов, а также определение их вклада в формирование стоимости конечного продукта; высокая степень риска при принятии управленческих решений в области управления данными ресурсами, поскольку получение гарантированного результата в отраслях природопользования характеризуется высокой степенью неопределенности; необходимость координации множества различных функций управления в процессе создания и производства продукции; динамичность инновационных процессов,  обуславливающая быстрое обновлений всех видов нематериальных ресурсов предприятия, что вносит постоянные коррективы в организационное обеспечение процесса управления; продолжительное время патентования объектов промышленной собственности; несовершенство теоретико-методической базы управления нематериальными ресурсами.

Рассмотрение любой системы управления [1, 2] невозможно без определения её основных составляющих — управляющей и управляемой подсистем.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Управляющая подсистема включает в себя совокупность органов и лиц, посредством которых можно управлять деятельностью всей системы или её отдельными элементами. Она состоит из нескольких ступеней. В первую очередь — это линейное руководство, далее — его заместители, начальники управленческих звеньев. Сюда же входят различные штабные органы.

В управляющей подсистеме выделяют следующие компоненты:

    прогнозирующий и планирующий: определяет перспективу и будущее состояние различных направлений в сфере нематериальных ресурсов; организующий: структурирует и упорядочивает процесс управления, его элементы (предметы, средства и условия труда), взаимосвязи и результаты деятельности во времени и пространстве; координирующий и регулирующий: согласует направления, совмещает усилия, а также корректирует намеченные планы; мотивирующий: создаёт условия для эффективной, творческой работы и поддерживает постоянную заинтересованность работников в результатах труда; аналитический: даёт количественную и качественную оценку на основе упрощённого расчленения изучаемого объекта на части, сопоставления их с нормативными значениями и синтезированного вывода о состоянии объекта в целом; учётный и контрольный: проводит систематическое отслеживание фактического хода локальных и совмещённых процессов управления в определённые моменты времени.

Большинство функций управления нематериальными ресурсами выполняется патентно-информационными, маркетинговыми, финансовыми и прочими подразделениями отечественного предприятия, в то время как западные фирмы стремятся обеспечить интеграцию и координацию базовых функций управления путем создания особого подразделения или отдела, занимающегося исключительно вопросами управления нематериальными активами.

Создание такого подразделения позволяет сконцентрировать все базовые функции в рамках одной структурной единицы, повышая тем самым обоснованность принятия управленческих решений на всех этапах создания и использования нематериальных активов за счет оптимизации циркуляции соответствующих информационных потоков внутри предприятия и вне него.

Однако, независимо от того, планирует ли предприятие создать отдельное подразделение, занимающиеся управлением нематериальными активами, или решает разделить функции управления между существующими подразделениями, оно должно обеспечить эффективное управление такими активами.

Управляемая подсистема осуществляет многообразные процессы, связанные с выполнением заданных функций. В неё входят участки в составе определённых групп рабочих мест, образующих основные и вспомогательные подразделения. Их функционирование взаимосвязано и взаимообусловлено.

Управляющая подсистема непрерывно посылает в управляемую подсистему информацию в виде управленческих решений. Основой для выработки управленческих решений является информация управляемой подсистемы и информация, поступающая из внешней среды. Под влиянием решений осуществляется взаимодействие между элементами системы управления.

Взаимодействие между управляющей и управляемой подсистемами так или иначе проходит через подсистему организационного сопровождения, которая представляет собой совокупность управленческих принципов, методов, подхо­дов, а также разноуровневых задач, «расщепляющих» и детализирующих общие цели системы управления нематериальными ресурсами. Основной элемент подсистемы организационного сопровождения – методы управления – являются одним из наиболее важных направлений для усовершенствования, поскольку велика их роль в повышении эффективности процесса управления нематериальными ресурсами.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

, , Исследование систем управления. - М.: ПРИОР, 2002. - 384 с. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. . - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.