ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

Примерный перечень вопросов к зачету, экзамену

Раздел 1. Введение в товарный консалтинг

Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки бизнеса Основные функции товарного консалтинга. Природа управленческого и товарного консалтинга. Как товарный консалтинг добавляет ценность и стоимость бизнесу. Типы проектов в товарном консалтинге. Умения и навыки консультанта по товарному менеджменту (управлению товарами). Классификация и организация консалтинговых услуг. Определение и распределение ролей консультанта и менеджера по товарам по типам управленческих ролей и типам взаимодействия клиент – консультант. Анализ факторов, формирующих добавленную ценность и стоимость взаимодополняющих товаров в условиях рыночного взаимодействия. Влияние дифференциации товара на рентабельность и конкурентоспособность его производителя. Использование навыков консультанта по рекламе товаров в консалтинговом процессе.

Раздел 2. Оценка и анализ консалтингового проекта

Взаимодействие консультанта и клиентской организации в процессе постановки целей. Постановка целей и задач, определение желаемых результатов проекта в процессе взаимодействия консультанта и клиента. Товарный консалтинг и инновационное развитие организаций. Как инициировать изменения и управлять ими. Творческие подходы и методы анализа возможностей  бизнеса в товарном консалтинге. Модели бизнес – анализа, используемые при решении ситуационных заданий в товарном консалтинге. Анализ потенциала и оценка возможностей клиентскогобизнеса. Анализ процесса принятия решений в клиентской организации. Анализ среды и факторов, влияющих на процесс принятия решений в организации. Выявление возможностей и проблем клиентской организации. Постановка целей и задач как средства создания долгосрочного корпоративного видения и товарной политики. Определение потребности клиентской организации к переменам.

23. Анализ происходящих в клиентской организации изменений.

24. Применение творческих подходов и методов в исследовании возможностей клиентского бизнеса.

25. Анализ потенциала клиентского бизнеса.

26. Оценка возможностей торгового бизнеса.

27. Анализ стиля принятия решений в клиентской организации.

28. Определение размера рынка.

Раздел 3. Выполнение консалтингового проекта

29. Разработка плана консалтингового проекта.

30. Составление плана работы над проектом.