Бюджетирование

Содержание

Введение        4

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования        7

1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования        7

1.2. Методы бюджетирования        12

1.3. Виды бюджетов и взаимосвязь между ними        16

Глава 2. Способы организации бюджетирования        26

2.1. Бюджетирование на основе выделения финансовой структуры        26

2.2. Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов        32

Глава 3. Организация бюджетирования на примере -М»        37

3.1. Общая характеристика -М»        37

3.2. Построение финансовой структуры и бюджетной модели        42

3.3. Регламентация бюджетного процесса        51

Заключение        67

Список литературы        71

Приложения        76

Введение

В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка - кредиты банков, эмиссию облигаций, депозитные сертификаты и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.

Планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования

1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования

В современной экономической литературе существует множество определений понятия планирование. Согласно словарю , планирование –  это составление плана развития чего-либо.

В своих трудах утверждает что «планирование – это одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы»1.

1.2. Методы бюджетирования

Сложность и многоаспектность функционирования предприятия обусловили существование разнообразных видов финансового планирования (табл. 1)2.

Таблица 1 - Классификация видов финансового планирования

Планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем, каждой из которых присущи определенный период и свои формы реализации его результатов (таблица 2)3.

Таблица 2 - Системы планирования и формы реализации его результатов на предприятии

1.3. Виды бюджетов и взаимосвязь между ними

Для исследования сущности понятия «бюджетирование» необходимо рассмотреть составляющие его основу элементы - определения терминов «бюджет», «бюджетирование4», «бюджет предприятия». В связи с этим рассмотрим эволюцию и ряд наиболее значимых для целей данной работы точек зрения отечественных и зарубежных авторов, изучавших сущность бюджета и бюджетного процесса.

Так как бюджет хозяйствующего субъекта, является результатом осуществления бюджетного процесса, принимающего на предприятии форму бюджетирования, целесообразно детально рассмотреть это понятие. В отечественной литературе термин «бюджетирование» трактуется неоднозначно (таблица 3).

Таблица 3 - Трактование термина «бюджетирование» отечественными специалистами

Глава 2. Способы организации бюджетирования

2.1. Бюджетирование на основе выделения финансовой структуры

Обычно используют два основных методических подхода к бюджетированию5:

построение бюджетов на основе финансовой структуризации — бюджетирование по ЦФО; построение бюджетов на основе выделения бизнес-процессов (видов деятельности) — АВВ-бюджетирование.

Традиционно компаниями используется модель бюджетирования, построенная на основе их финансовой структуры. Использование данной методики позволяет ответить на важные вопросы: кто и сколько зарабатывает и тратит в компании, а также какова эффективность этих расходов.

Методика бюджетирования на основе финансовой структуры

2.2. Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов

Выделим основные процессы компании для целей их дальнейшего бюджетирования6:

маркетинг и изучение рынка; снабжение (закупки продукции); складирование и хранение; сбыт продукции; обработка; транспортировка.

Глава 3. Организация бюджетирования на примере -М»

3.1. Общая характеристика -М»

-М» работает на российском рынке по производству реагентов для нефтяной промышленности более 10 лет.

С 1995 года занимаемся эмульгаторами, ингибиторами коррозий и ПАВами для увеличения производительности добывающих и нагнетательных скважин. Специалисты компании имеют многолетний опыт работы в бурении скважин, капитальном и подземном ремонтах, добычи нефти и проведении работ по повышению нефтеотдачи пластов химическими методами на месторождениях Западной Сибири. В 1997 году открыт офис в Москве и запущен завод по производству химических реагентов собственной разработки.

3.2. Построение финансовой структуры и бюджетной модели

Оценим основные принципы создания, утверждения, корректировки и исполнения бюджета -М», а также его состав и взаимосвязь с контуром оперативного планирования и системой управленческого учета. В бюджете в денежной форме отражаются доходы и расходы предприятия на предстоящий бюджетный период, а также прогнозные количественные и финансовые показатели. Бюджет предприятия составляется на год с разбивкой по месяцам.

Бюджет на год утверждается советом директоров. В соответствие с утвержденным бюджетом, исполнительные органы предприятия осуществляют оперативное руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Основой для составления бюджета служат утвержденные советом директоров цели на плановый период, бизнес-план предприятия и разработанные на их основе программа производства и планы работ структурных подразделений на предстоящий год. Бюджетный процесс

3.3. Регламентация бюджетного процесса

Ответственным за эффективную организацию процесса управления финансами на предприятии является заместитель генерального директора по финансам и экономике.

В качестве ключевых отделов в структуре финансово-экономических службы -М» можно выделить: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и отдел экономики и организации труда (рисунок 6).

1. Отдел экономики и организации труда и бухгалтерия.

Основные задачи отдела экономики и организации труда:

ценообразование на основе предоставляемой информации об учете затрат и калькулировании себестоимости; расчет рентабельности (эффективности производства) основных видов продукции;

Заключение

В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей, ужесточения конкуренции, негативной экономической обстановки особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.

В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетирование в российских компаниях всё ёщё, как правило, носит сугубо фрагментарный характер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений

Список литературы

Алексеева, деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие [Текст] / . – М.: Финансы и статистика, 2008. – 220 с. Анискин, Ю. Планирование и контроллинг: учеб. [Текст] / Ю. Анискин. – М.:  Омега-Л, 2011. –  280 с. Бланк, политикой планирования: Пер. с англ. [Текст] / Под ред. . – М.: Прогресс: Универс, 2011. - 84 с. Винокуров, развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование) [Текст] / . – М.:  Благовест-В, 2009. – 200 с. Галенко, В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие [Текст] / В. Галенко. – М.:  Академия, 2009. – 288 с.

1 Рогова, управления финансами и финансовое планирование: Учеб. пос. [Текст] / Е. М.  Рогова. – М.:  Вернера Регена Издательство, 2009. – С. 29.

2 Скалозубова, планирование [Текст] / , . – М.: Финансы, 2008. – 420 с.

3 Куксов, А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / А.  Куксов // Экономист. – 2009. – №6. – С.61 – 67.

4 Алексеева, деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие [Текст] / . – М.: Финансы и статистика, 2008. – 220 с.

5 Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров [Текст]  / Г. Уэбстер. – М.:  ДиС, 2009.  – 272 с.

6 Шкардун, основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. 2-е изд. [Текст] / В. Д.  Шкардун. – М.:  Дело, 2009. –  376 с.