Неделя | Кол. час | в том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание | Формируемые компетенции |
4 | 2 | Лекции | ||
4 | 2 | Модуль 1 «Сущность операционного менеджмента. Операционные процессы в организации»» |
2 | 1 | Тема 1.1 «Предприятие как объект организации производства». Сущность организации. Общие закономерности организации. Понятие производства. Закономерности развития производства. Классификация ресурсов производства. Понятие «операционный менеджмент», назначение и место в системе управления организацией. Уровни и предметные области операционного менеджмента. Виды операционной деятельности. Два типа операционных систем и их сравнительная характеристика. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
2 | 1 | Тема 1.2 «Поточные и непоточные методы организации производства». арактеристика поточного производства. Синхронизация операций на поточных линиях. Предпосылки и эффективность поточного производства. Непоточное производство. Общая характеристика и эффективность партионного производства. Определение длительности производственного цикла изготовления заказа. Факторы выбора метода организации производственного процесса. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
8 | 6 | Лабораторные занятия | |
8 | 6 | Модуль 1 «Сущность операционного менеджмента. Операционные процессы и принципы их организации» | |
4 | 3 | Тема 1.1 «Суть концепции Supply Chain Management (SCM)». Расчеты по определению типа производства. Экспертные процедуры при формировании операционных процессов менеджмента. Анализ кейса «Сравнительная оценка эффективности управленческих решений в области менеджмента» | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
4 | 3 | Тема 1.2 «Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard. Реализация операционной стратегии на базе КПЭ». Построение стратегическая карта (strategy map) с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятия. Формирование моделей и расчёт эффективности систем по разнонаправленным параметрам. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
4.2. Самостоятельная работа студента – очная форма обучения
Неделя | Кол. часов | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы; курсовые работы и проекты, контрольные, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др. | Формируемые компетенции |
1-18 | 42 | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку | |
1-3 | 7 | Тема 1.3 «Суть концепции Supply Chain Management (SCM)». | |
4-6 | 7 | Тема 2.1 «Концепции развития процессов в производственных системах» Process-Focused systems, Product - Focused systems (prepoddata). Подготовка презентации | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
7-9 | 7 | Тема 2.2 Стратегические типы организации движения материального потока (типы организации производства): что характеризует, чем определяется, какие типы производства выделяются. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
10-12 | 7 | Тема 2.3 «Функции нормирования труда» Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Системное обоснование норм труда. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
13-15 | 7 | Тема 2.4 «Методы изучения затрат рабочего времени» Методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
16-18 | 7 | Тема 2.5 «Разработка/проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа». АВС - анализ. Операционно - стоимостной анализ в сфере услуг. Построение графа функционирования системы. Выделение параметров системы и расчёт её характеристик Анализ переходных вероятностей. Направления проектов совершенствования современных управленческих технологий. Структура разбиения работ — СРР, управление бизнес-процессами. График Гантта, сетевое планирование. Управление рисками проекта, самооценка бизнес-идеи. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
1-18 | 30 | Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента | |
1-4 | 7 | Задачи на оценку влияния инвестиционных решений на рост ценности (стоимости) компании (на примере). | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
5-8 | 7 | Формирование цели и определение иерархического набора инструментов для интеграции цепи поставок (на примере). | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
9-12 | 7 | Анализ рыночных рисков при принятии управленческих решений. Оценка эф-фективности управленческих решений (на примере). | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
13-16 | 7 | Оценка инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (на примере). | ПК-18, ПК-19, ПК-22 |
17-18 | 2 | Обоснование решений в сфере управления оборотным капиталом и выбор источников финансирования (на примере). | ПК-18 ПК-22 |
72 | Общая трудоемкость самостоятельной работы (час) |
Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения
Неделя | Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др. | Формируемые компетенции |
42 | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку | ||
4 | Тема «Поточные и непоточные методы организации производства» Характеристика поточного производства. Синхронизация операций на поточных линиях. Предпосылки и эффективность поточного производства. Непоточное производство. Общая характеристика и эффективность партионного производства. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
4 | Тема «Пространственная планировка производственных подразделений (цехов, участков) и офисов». Размещение рабочих мест. Структура и длительность производственного цикла изготавливаемых на предприятии предметов. Виды потерь. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
4 | Тема«Выбор метода организации производственного процесса» Проектирование и планирование процессов производства. Производственный цикл. Проектирование и размещение операционных мощностей. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема «Планирование и контроль текущего функционирования системы» Планирование производственных мощностей, диспетчеризация, управление материально-производственными запасами, контроль качества. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема «Суть концепции Supply Chain Management (SCM)». Расчеты по определению типа производства. Экспертные процедуры при формировании операционных процессов менеджмента. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема «Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard. Реализация операционной стратегии на базе КПЭ». Построение стратегическая карта (strategy map) с помощью причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятия. Формирование моделей и расчёт эффективности систем по разнонаправленным параметрам. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема «Методы изучения затрат рабочего времени» Методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема «Разработка/проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа». АВС - анализ. Операционно - стоимостной анализ в сфере услуг. Построение графа функционирования системы. Выделение параметров системы и расчёт её характеристик Анализ переходных вероятностей. Направления проектов совершенствования современных управленческих технологий. Структура разбиения работ — СРР, управление бизнес-процессами. График Гантта, сетевое планирование. Управление рисками проекта, самооценка бизнес-идеи. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
50 | Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента | ||
8 | Тема 1.3 «Суть концепции Supply Chain Management (SCM)». | ||
8 | Тема 2.1 «Концепции развития процессов в производственных системах» Process-Focused systems, Product - Focused systems (prepoddata). Подготовка презентации | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
8 | Тема 2.2 Стратегические типы организации движения материального потока (типы организации производства): что характеризует, чем определяется, какие типы производства выделяются. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
8 | Тема 2.3 «Функции нормирования труда» Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Системное обоснование норм труда. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
6 | Тема 2.4 «Методы изучения затрат рабочего времени» Методы установления норм и нормативов, используемых в производственном процессе. Хронометраж операции. Фотография рабочего дня. | ПК-18, ПК-19, ПК-22 | |
12 | Тема 2.5 «Разработка/проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа». АВС - анализ. Операционно - стоимостной анализ в сфере услуг. Построение графа функционирования системы. Выделение параметров системы и расчёт её характеристик Анализ переходных вероятностей. Направления проектов совершенствования современных управленческих технологий. Структура разбиения работ — СРР, управление бизнес-процессами. График Гантта, сетевое планирование. Управление рисками проекта, самооценка бизнес-идеи. | ПК-18 ПК-19 ПК-22 | |
92 | Общая трудоемкость самостоятельной работы (час) | ||
4 | Подготовка к зачету |
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
5.1.Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
