Методы принятия управленческих решений (стр. 1 )

1.        ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цели освоения дисциплины:

формирование у обучающихся современного экономического мышления; изучение основ разработки вариантов управленческих решений, обосновании их выбора на основе критериев социально-экономической эффективности с учетом рисков и возможных социально-экономических последствий принимаемых решений; получение практических навыков организации выполнения порученного этапа работы; исследование методов оперативного управления малыми коллективами и группами, сформированными для реализации конкретного экономического проекта.

Задачи:

изучение навыков участия в подготовке и принятии решений по вопросам организации управления и совершенствования деятельности экономических служб и подразделений предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств с учетом правовых, административных и других ограничений.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2.1. Цикл (раздел) ОП: Б1.В.

2.2. Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень действующих и предшествующих дисциплин с указанием разделов (тем)	Перечень последующих дисциплин, видов работ
Теория игр	Экономика предприятий (организаций), Менеджмент, Теория вероятности и математическая статистика, Корпоративное управление. Методы прогнозирования

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Формируемые компетенции	Осваиваемые знания, умения, владения
Код	Наименование
Общепрофессиональные компетенции (ОК)
ОПК-4	способностью находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них ответственность	З основные понятия, категории и инструменты принятия управленческих решений
У анализировать во взаимосвязи экономические явления, процессы и институты на микро - и макроуровне с целью постановки задач принятия решений
В методами контроля выполнения управленческих решений с учетом социально-психологических аспектов принятия управленческих решений
Профессиональные компетенции (ПК)
аналитическая, научно-исследовательская деятельность
ПК-11	способностью критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий	З основные этапы процесса разработки и принятия управленческих
У выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных социально-экономических последствий
В методами принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. Аудиторные занятия − очная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемыекомпетенции
18	-	Лекции
10	Модуль 1 «Основы принятия управленческих решений»
4	Тема 1.1  «Разработка и принятие управленческих решений» Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.2 «Понятие метода принятия управленческих решений, классификация методов принятия решений». Целевая ориентация управленческих решений. Влияние цели на выбор и разработку решения. Типы задач принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.3  «Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений». Методы ситуационного анализа. Кейс метод. Метод многомерного шкалирования. Методы моделирования.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.4 «Качественные методы. Экспертные процедуры». Методы экспертных оценок. Подбор экспертов. Определение согласованности мнений. Дисперсионный коэффициент конкордации. Методы ранжирования, последовательных сравнений, парных сравнений, непосредственной оценки. Шкалы измерения.	ОПК-4 ПК-11
8	-	Модуль 2 «Методы и модели принятия управленческих решений»
2	Тема 2.1  «Групповые методы. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив». Метод «мозговой атаки». Морфологический анализ. Методы ассоциаций и аналогий. Методы контрольных вопросов и «коллективного блокнота». Метод «матриц открытия».	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.2 «Методы решения однокритериальных задач». Задачи линейного программирования. Симплекс-метод. Графический способ решения ЗЛП. Проверка на оптимальность. Задачи управления запасами. Основная модель экономичного заказа.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.3 «Принятие решений по многим критериям». Диаграмма Парето. Количественные методы ПР. Методы прогнозирования	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.4 «Принятие решений в условиях неопределенности и риска». Понятие и условия неопределенности. Критерии Вальда, Гурвица, Лапласа, Сэвиджа. Правило Байеса, критерий Бернулли. Работа с нечеткими множествами. Имитационное моделирование.	ОПК-4 ПК-11
18	2	Практические занятия /семинары
10	2	Модуль 1 «Основы принятия управленческих решений»
4	1	Тема 1.1  «Разработка и принятие управленческих решений» Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	1	Тема 1.2 «Понятие метода принятия управленческих решений, классификация методов принятия решений». Типы задач принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.3  «Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений». Деловая игра «Диагностика проблемы менеджером»	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.4 «Качественные методы. Экспертные процедуры» Деловая игра «Принятие управленческого решения с учетом ограничений»	ОПК-4 ПК-11
8	Модуль 2 «Методы и модели принятия управленческих решений»
2	Тема 2.1  «Групповые методы. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив». Деловая игра «мозговая атака» в решении проблем управления.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.2 «Методы решения однокритериальных задач». Постановка задач ЛП, задач управления запасами и их решение средствами EXCEL.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.3 «Принятие решений по многим критериям». Постановка и решение многокритериальных задач. Методы прогнозирования.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 2.4 «Принятие решений в условиях неопределенности и риска». Примеры решения задач в условиях неопределенности и риска.	ОПК-4 ПК-11

Аудиторные занятия - заочная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
6	Лекции
4	Модуль 1 «Основы принятия управленческих решений»
2	Тема 1.1 «Разработка и принятие управленческих решений» Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	Тема 1.2 «Методы принятия управленческих решений» Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения.	ОПК-4 ПК-11
2	-	Модуль 2 «Методы и модели принятия управленческих решений»
2	Тема 2.1 «Принятие решений в условиях неопределенности и риска». Понятие и условия неопределенности. Критерии Вальда, Гурвица, Лапласа, Сэвиджа. Правило Байеса, критерий Бернулли. Работа с нечеткими множествами. Имитационное моделирование.	ОПК-4 ПК-11
10	6	Практические занятия/семинары
6	4	Модуль 1 «Основы принятия управленческих решений»
2	2	Тема 1.1. Семинарское занятие. Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.	ОПК-4 ПК-11
2	-	Тема 1.2 Практическое занятие «Деловая игра «мозговая атака» в решении проблем управления».	ОПК-4 ПК-11
2	2	Тема 1.3 Практическое занятие «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов» Тема 1.4 Практическое занятие «Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения»	ОПК-4 ПК-11
4	2	Модуль 2 «Методы и модели принятия управленческих решений»
2	2	Тема 2.1  «Групповые методы. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив». Деловая игра «мозговая атака» в решении проблем управления.	ОПК-4 ПК-11
2	-	Тема 2.3 «Принятие решений по многим критериям». Постановка и решение многокритериальных задач. Методы прогнозирования.	ОПК-4 ПК-11

Самостоятельная работа студента – очная форма обучения

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
42	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
10	Тема «Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска	ОПК-4 ПК-11
10	Тема «Автоматизация процесса принятия управленческих решений	ОПК-4 ПК-11
10	Тема «Методы контроля выполнения управленческих решений	ОПК-4 ПК-11
12	Тема «Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений	ОПК-4 ПК-11
30	Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента темы рефератов: Организационные и социально-психологические основы разра­ботки управленческих решений. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений. Технология принятия управленческих решений. Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубеж­ных компаниях. Анализ японских методов управления. Управленческая этика в принятии решений. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений. Стиль и методы принятия решений современными руководите­лями: тенденции, анализ и оценка. Анализ проблем учета неопределенности в принятии управлен­ческих решений. Особенности принятия решений в сфере инновационного ме­неджмента. Анализ проблем организации выполнения управленческих ре­шений. Особенности принятия решений в сфере управления интеллек­туальными активами. Анализ проблем использования методов многокритериальной оценки при выборе управленческих решений. Анализ проблем использования методов прогнозирования в про­цессе разработки управленческих решений. Анализ особенностей использования информационных систем при разработке управленческих решений. Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики. Проблемы эффективности управленческих решений. Особенности и методы принятия решений в сфере стратегиче­ского управления. Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом. Особенности и методы принятия решений в сфере финансового менеджмента. Особенности и методы принятия решений в маркетинге. Особенности и методы принятия решений в управлении произ­водством.	ОПК-4 ПК-11
72	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
36	Подготовка к экзамену	ОПК-4 ПК-11

Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения