Роль антикризисного управления в современной экономике 700 тест (стр. 17 )

г) Конкуренция, Новизна.

д) Систематичность, конкуренция.

536.  Какие уровни управления персоналом в АКУ?

а) Высший

б) Средний, Высший.

в) Низший, Средний

г) Низший

д)) Высший Средний, Низший

537. Перечислите основные виды антикризисного управления?

а))Арбитраж, Специалист

б) Внутрипредприятия.

в) Арбитраж, внутрипредприятия

г) Специалист внутрипредприятия.

д) Специалист, международный

.

538.  Какие сферы охватывает знания антикризсного управляющего?

а) Менеджмент, Юридическая сфера

б)) Менеджмент, Юридическая сфера, финансы.

в) Технология, Финансы, Управление персоналом.

г) Менеджмент, Управление персоналом.

д) Финансы, Менеджмент.

539.Как называется социальная политика реализуемая в АКУ?

а) Высокая заработная плата.

б) Во время.

в) Новая политика.

г)) Социальное партнерство.

д) Справедливая политика.

540. Стратегия персонального менеджмента в условиях кризисного предприятия не предусматривает его:

А)) международное обеспечение

Б) организационное обеспечение

В) информационное обеспечение

Г) инструментальное обеспечение

Д) финансовое обеспечение

541. Стратегия персонального менеджмента в условиях кризисного предприятия не предусматривает его:

А)) валютное обеспечение

Б) организационное обеспечение

В) информационное обеспечение

Г) инструментальное обеспечение

Д) финансовое обеспечение

542. Стратегия персонального менеджмента в условиях кризисного предприятия не предусматривает его:

А)) политическое обеспечение

Б) организационное обеспечение

В) информационное обеспечение

Г) инструментальное обеспечение

Д) финансовое обеспечение

543. Стратегия персонального менеджмента в условиях кризисного предприятия не предусматривает его:

А)) социокультурное  обеспечение

Б) организационное обеспечение

В) информационное обеспечение

Г) инструментальное обеспечение

Д) финансовое обеспечение

544. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) сокращение персонала

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

545. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) увольнение персонала

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

546. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) аттестацию персонала

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

547. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) аутплейсмент

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

548. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) прекращение найма

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

549. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) сокращение рабочего времени

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

550. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) массовые увольнения

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

551. Планирование персонала в условиях кризисного предприятия не включает подсистемы планирования:

А)) поощрение ухода по собственному желанию

Б) требований к конкретным рабочим местам

В) конкретной потребности предприятия в специалистах, руководителях

Г) развитие персонала

Д) социально-экономической и психологической поддержки

552. К типам кадровой политики в антикризисном управлении не относят:

А)) отрытая кадровая политика

Б) пассивная кадровая политика

В) реактивная кадровая политика

Г) превентивная кадровая политика

Д) активная кадровая политика

553. К типам кадровой политики в антикризисном управлении не относят:

А)) закрытая кадровая политика

Б) пассивная кадровая политика

В) реактивная кадровая политика

Г) превентивная кадровая политика

Д) активная кадровая политика

. 554. Временный переход работника в другое подразделение, где ему придется выполнять иные функции, такая практика в западных фирмах получила название:

А)) «карусель»

Б) «обогащение труда»

В) аутплейсмент

Г) передача опыта

д) наставничество

555. В какой стране «карусель» обязательна для молодых сотрудников:

А)) Япония

Б) США

В) Германия

Г) Англия

Д) Франция

556. К практике «обогащения труда» не относится

А)) временный переход работника в другое подразделение, где ему придется выполнять иные функции

Б) участие в работе комитетов и творческих групп

В) чередование видов деятельности, выполняемых на одном месте

Г) предоставление возможности заниматься научной работой

Д) участие в обучении других, наставничестве, передаче опыта

557. Кадровые службы оказывают заинтересованным лицам, из числа увольняемых, помощь в трудоустройстве за счет фирмы в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях - этот процесс называется:

А)) аутплейсмент

Б) «обогащение труда»

В) «карусель»

Г) передача опыта

д) наставничество

Обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое экономическое развитие, трудовые отношения с работниками, их семьями, местным сообществом и обществом в целом называется:

этикой ))корпоративной социальной ответственностью кодексом эстетикой заботой

Это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании:

Активность компании Социально ответственное инвестирование Социально ответственная реструктуризация ))Приоритеты социальной политики компании Кодекс

Добровольно осуществляемая компанией деятельность по охране природы, созданию благоприятных условий труда, поддержке местного сообщества, благотворительная деятельность:

))Социальные программы

Активность компании Социально ответственное инвестирование Социально ответственная реструктуризация

Кодекс

Проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности:

))Социальная активность компании Социально ответственное инвестирование Социально ответственная реструктуризация Приоритеты социальной политики компании Кодекс

Это направление социальных программ компании, которое проводится в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников:

))Развитие персонала Социальная активность компании Социально ответственное инвестирование Социально ответственная реструктуризация Приоритеты социальной политики компании

Инвестирование, заключающееся в реализации социальных целей, обычно путем инвестирования в компании, действующие с соблюдением этических норм:

Социальная активность компании Социально ответственная реструктуризация Приоритеты социальной политики компании ))Социально ответственное инвестирование кодекс

Направление социальных программ компании, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании:

))Социально ответственная реструктуризация Социальные программы

Активность компании Социально ответственное инвестирование

Кодекс

Направление социальных программ компании, которое осуществляется на добровольной основе и призвано внести вклад в развитие местного общества:

))Развитие местного общества

Активность компании Социально ответственная реструктуризация

Кодекс Корпоративное развитие

Публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов, общества о том, как и какими темпами компания реализует цели:

))Корпоративный социальный отчет Финансовый отчет Аудиторский отчет Ревизионный отчет Общественный аудит

Систематическая оценка общественного влияния компании в сравнении с принятыми стандартами и ожиданиями:

Корпоративный социальный отчет Финансовый отчет Аудиторский отчет ))Общественный аудит Ревизионный отчет

Свод правил и законов бизнеса, основывающихся на общепринятых ценностях называется:

))бизнес этика Финансовые правила Аудиторский правила Резионные правила отчет Общественный кодекс

Кодекс разъясняет задачи и цели фирмы, описывает график работы и принятый в компании  стиль одежды, перечисляет правила поведения с клиентами и представителями фирм-конкурентов:

))этический корпоративный кодекс бизнес этика Аудиторский кодекс Ревизионный кодекс Общественный кодекс

Управление трудовыми ресурсами не включает в себя этап

Планирование трудовых ресурсов Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот ))Планирование запасов

Разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах осуществляется на этапе

))Планирование трудовых ресурсов Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям осуществляется на этапе

Планирование трудовых ресурсов ))Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора осуществляется на этапе

Планирование трудовых ресурсов Набор персонала ))Отбор Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих осуществляется на этапе

Планирование трудовых ресурсов Набор персонала Отбор ))Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Введение нанятых работников в организацию, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку осуществляется на этапе:

Планирование трудовых ресурсов Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот ))Профориентация и адаптация

Разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы осуществляется на этапе:

Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация ))обучение

Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника осуществляется на этапе

Набор персонала ))Оценка трудовой деятельности Отбор Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, а также процедур прекращения договора найма:

Набор персонала Отбор )) Повышение, понижение, перевод, увольнение Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация

Разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Набор персонала Отбор Определение заработной платы и льгот ))Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе Профориентация и адаптация

Применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала называется

Планирование материальных ресурсоа ))Планирование трудовых ресурсов Планирование запасов Планирование  производства Планирование координации

Документ,  который представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника называется:

Список ))Должностная инструкция Критерии Оценка работ Оценка обязанностей

Созданиe необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников называется:

))Набор Планирование Собеседование Вакансия План трудовых ресурсов

На этом этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора:

Повышение, понижение, перевод, увольнение Определение заработной платы и льгот Профориентация и адаптация ))Отбор кадров Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе

Система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы называется:

))Кадровой политикой Политики по труду Политики по рабочим Штатной расписание Политика по рукородителям

Кадровая политика, при которой руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий называется:

))Пассивная кадровая политика Реактивная кадровая политика Превентивная кадровая политика. Активная кадровая политика. Стабильная кадровая политика.

Кадровая политика, при которой руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом называется:

Пассивная кадровая политика ))Реактивная кадровая политика Превентивная кадровая политика. Активная кадровая политика. Стабильная кадровая политика.

Кадровая политика, при котором руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, но  не имеет средств для влияния на нее называется:

Пассивная кадровая политика Реактивная кадровая политика ))Превентивная кадровая политика. Активная кадровая политика. Стабильная кадровая политика.

Кадровая политика, при котором организация прозрачна для потенциальных сотрудников и готова принять на работу  специалиста без учета опыта работы в других организациях называется:

Пассивная кадровая политика Реактивная кадровая политика Превентивная кадровая политика. ))Открытая кадровая политика. Стабильная кадровая политика.

Кадровая политика, при котором в организации замещение происходит только из числа сотрудников организации называется:

Пассивная кадровая политика Реактивная кадровая политика Превентивная кадровая политика. Открытая кадровая политика. ))Закрытая кадровая политика

Согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации, стратегией и этапом ее развития осуществляется на этапе:

))Нормирование Программирование. Мониторинг персонала. Увольнения стратегии

Разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации осуществляется на этапе:

Нормирование ))Программирование. Мониторинг персонала. Увольнения Контроля

Когда система базовой зарплаты выстроена на основе грейдов, то по шкале грейдов или разрядам внутри грейда происходит

прием на работу увольнение на работу ))продвижения сотрудников трейнинг обучение

: