От рождения до смерти или бюджетные истории

ОТ РОЖДЕНИЯ ДО СМЕРТИ ИЛИ БЮДЖЕТНЫЕ ИСТОРИИ

Когда я работал главным экономистом по бюджетированию ФОТ и социальных выплат в одной из крупных компаний, была у нас и такая история...
Жарким июньским утром я и мой начальник Марина обсуждали корректировки годового бюджета, когда раздался телефонный звонок. Сообщение от одного из наших филиалов было радостным - в семье одной из лучших специалистов ожидалось пополнение, и директор филиала попросил нас запланировать выплату на рождение одного ребёнка по его подразделению, что мы немедленно и сделали.
Рабочий день шёл своим чередом.
Консолидированный бюджет был почти готов, но после обеда к нам в кабинет вошёл печальный начальник технического отдела аппарата управления.
- Тут такое дело, Марина Александровна, - обратился он к моему шефу, - сейчас приезжала жена М. - плох он. Очень. Положение критическое и шансов на выздоровление мало. Надо бы запланировать выплату на погребение.
знал весь большой коллектив нашей организации. Три недели назад он путешествовал по джунглям, где его укусила какая-то подозрительная муха. Через два дня после возвращения домой М. внезапно впал в кому, и состояние его только ухудшалось.
Я засомневался - этично ли планировать выплату на погребение живому человеку, но Марина развеяла сомнения: «Давай запланируем. Хорошая примета.»
Консолидированный бюджет ушёл в холдинг на согласование.
Через несколько дней М. пришёл в сознание, и ещё через месяц, вполне живой и здоровый, вышел на работу.
А к концу года пришло известие из филиала, что в семье нашей сотрудницы появилось сразу трое малышей, и теперь она счастливая мама четверых детей.
В начале следующего года, отчитываясь об исполнении бюджета, в примечании по социальным выплатам я написал : "Бюджет не исполнен, потому что сотрудник не умер. И у нас, неожиданно, родилось сразу трое детишек вместо одного".

Премию за бюджет мне дали.