Задания

Деловая оценка персонала – это … это целенаправленный процесс установления качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств); это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места; это процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Перечислите основные задачи деловой оценки персонала: установление функциональной роли оцениваемого сотрудника на данный момент; определение возможных путей развития (совершенствования качеств) сотрудника; определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины; установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик; установление функциональной роли оцениваемого сотрудника в перспективе (служебно-профессиональное продвижение, планирование деловой карьеры).
Выполнение каких обязательных мероприятий предполагает организационная процедура подготовки деловой оценки? разработка или адаптация известной методики деловой оценки; формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров; определение времени и места проведения деловой оценки; согласование времени и места проведения деловой оценки с руководством организации; установление процедуры подведения итогов оценивания; проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации); консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.
Правильно определите суть каждого из методов, которые определяют особенности выделения конкретных значений показателей деловой оценки. метод шкалирования: метод упорядочения рангов: метод альтернативных характеристик: отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя; характеристика степени выраженности значения показателя устанавливается на шкале для каждого сотрудника; несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения.
Подберите к термину соответствующее ему определение: Мотивация – это …
Стимулирование – это …
Аттестация это -
Цели аттестации бывают: Личностные Административные Мотивационные Информационные Управленческие
Какие виды аттестации вы знаете?
Какой статьей регламентировано увольнение рабочих по итогам аттестации? 51 ст. ТК РФ 209 ст. 3 ч. ТК РФ 81 ст. 3 ч. ТК РФ 56 ст.  ТК РФ
Как часто проводится аттестация? Каждый год Один раз в 7 лет Каждые 2 года Один раз в 3-5 лет.
Что такое компетенция?

Компетентность это

Оценка персонала это- отбор кандидатов на работу в организации; мониторинг уровня квалификации; перечень функций, выполняемых работником на данном рабочем месте; результат (процесс) соизмерения, сравнения познаваемого с тем, что может выступать в качестве эталона. В чем разница между подбором персонала и отбором кадров?

Выберите соответствие эффективности методов оценки астрология и графология                        а) 70-80% общие тесты способностей                        b) 60% интервью                                        c) 50% центр оценки персонала                         d) 30% тесты на профпригодность                        e) 10%
Какие стадии включает в себя анализ стадий потребности в обучении? (вычеркнуть ненужное и расположить в правильной последовательности). Подготовительный. Сбор данных. Каждый участник оценивается. Процедура рассмотрения жалоб. План действий. Рекомендации по обучению. Интерпретация данных.
Кадровая политика это___

Когда оценка персонала в организации необходима?

Согласно методике построения целей, цель должна быть: