Цели и задачи освоения дисциплины

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Цели освоения дисциплины: формирование у обучающихся современного экономического мышления, теоретических знаний в области антикризисного управления, а также изучение основных методологических подходов к антикризисному управлению в современных условиях.

Задачи:

- изучение причин возникновения кризисов; изучение банкротства как неотъемлемого элемента рыночной системы;

- освоение навыков диагностики проявлений кризисного состояния;

- выработка представлений об управлении в кризисных ситуациях;

- овладение теоретическими подходами к управлению предприятием, предотвращающими кризисную ситуацию.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Цикл (раздел) ОП: Б3.В. ДВ Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин	Перечень последующих дисциплин, видов работ
Методы принятия управленческих решений Введение в специальность Стратегический менеджмент Организационное поведение Маркетинг Бизнес-коммуникации Управление мотивацией Основы менеджмента Управление проектами	Бизнес-планирование Стратегии развития Научные исследования Производственная практика

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент должен знать: сущность цели и задачи антикризисного управления; основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия (ПК-28); основные элементы системы банкротства, принципы и механизмы банкротства (ПК-28); общие положения и нормативные акты, регулирующие порядок процедуры банкротства предприятия (ПК-28); коэффициентный анализ текущей ликвидности и устойчивости, анализ дефицита оборотного капитала и собственных средств, анализ движения денежных средств, использование и задачи внешнего и внутреннего анализа, прогноз финансового положения, методы оценки платежеспособности кредитных и страховых учреждений (ПК-8, ПК-48, ПК-50); концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в организациях (ПК-8); особенности и опыт преодоления кризиса в России в переходный период (ПК-28); инструменты антикризисного управления организациями (ПК-8, ПК-28).

Студент должен уметь: проводить диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций в организациях (ПК-8); принимать стратегические решения по предупреждению кризисных ситуаций в организациях (ПК-8); разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса) (ПК-8,ПК-28); разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений (ПК-8); оценивать необходимость проведения процедур банкротства и их возможные последствия (ПК-48).

Студент должен владеть:  понятийным аппаратом предметной области, методами  диагностики и прогнозирования кризисных ситуаций в организациях (ПК-28); практическими навыками принятия стратегических решений по предупреждению кризисных ситуаций в организациях; методологией разработки программ по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса), а также разрешения конфликтов и преодоление сопротивления персонала при проведении изменений (ПК-8, ПК-48, ПК-50).

У студента должны быть сформированы элементы следующих компетенций: ПК-8 - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность, ПК-28 - пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования, ПК-48 - умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею, ПК-50 - способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Аудиторные занятия − очная форма обучения

Неделя	Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
24-33	20	4	Лекции (8 семестр)
24-28	10	2	Модуль 1. «Практические методы  диагностики кризисного состояния»
24	2	Тема 1.1 «Цели и задачи антикризисного менеджмента» Понятие антикризисного менеджмента. Теоретические основы  антикризисного менеджмента. Целеполагание в менеджменте. Зарубежный опыт  антикризисного менеджмента.	ПК-8
25-26	4	2	Тема 1.2 «Анализ инновационных возможностей организации» Инновационный подход в	ПК-28
27-28	4	Тема 1.3  «Анализ финансового состояния предприятия»	ПК-8, ПК-28
29-33	10	2	Модуль 2. « Практические методы антикризисного менеджмента »
29	2	Тема 2.1  «Анализ и формирование оргструктуры предприятия»	ПК-8, ПК-28
30-31	4	2	Тема 2.2  «Организационная диагностика деятельности кризисного предприятия»	ПК-28, ПК-48
32-33	4	Тема 2.3  «Анализ и формирование кадрового потенциала предприятия»	ПК-8, ПК-28
24-33	40	6	Практические занятия /семинары (8 семестр)
24-28	20	4	Модуль 1. «Практические методы  диагностики кризисного состояния»
24-25	8	Тема 1.1 « Цели и задачи антикризисного менеджмента » Понятие антикризисного менеджмента. Теоретические основы  антикризисного менеджмента. Целеполагание в менеджменте. Зарубежный опыт  антикризисного менеджмента.	ПК-28
26	4	2	Тема 1.2 «Анализ инновационных возможностей организации» Инновационный подход в антикризисном менеджменте. Экспертная оценка инновационного потенциала. Методы управления инновационным потенциалом.	ПК-8, ПК-48, ПК-50
27-28	8	2	Тема 1.3  «Анализ финансового состояния предприятия» Методы финансовой диагностики. Анализ безубыточности. Управление финансовым состоянием кризисного предприятия.	ПК-8, ПК-28
29-33	20	2	Модуль 2. « Практические методы антикризисного менеджмента »
29-30	8	Тема 2.1  «Анализ и формирование оргструктуры предприятия» Типология оргструктур. Анализ оргструктур. Методы диапазона контроля. Анализ управляемости.	ПК-8, ПК-28
31-32	8	2	Тема 2.2  «Организационная диагностика деятельности кризисного предприятия» Метод «начать-продолжить-завершить». Метод анализа проблемного поля. Диагностический профиль.	ПК-28, ПК-48
33	4	Тема 2.3  «Анализ и формирование кадрового потенциала предприятия» Оценка кадрового потенциала. Оценка компетенций. Обучение и развитие персонала.	ПК-28, ПК-48, ПК-50

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения

Неделя	Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
4	4	Лекции
2	2	Тема 1.1 «Цели и задачи антикризисного менеджмента» Понятие антикризисного менеджмента. Теоретические основы  антикризисного менеджмента. Целеполагание в менеджменте. Зарубежный опыт  антикризисного менеджмента. Тема 1.2 «Анализ инновационных возможностей организации» Инновационный подход в антикризисном менеджменте. Экспертная оценка инновационного потенциала. Методы управления инновационным потенциалом.	ПК-8
2	2	Тема 1.3  «Анализ финансового состояния предприятия» Методы финансовой диагностики. Анализ безубыточности. Управление финансовым состоянием кризисного предприятия.	ПК-8, ПК-28
10	8	Практические занятия /семинары
4	2	Модуль 1. «Практические методы  диагностики кризисного состояния»
2	Тема 1.1 « Цели и задачи антикризисного менеджмента» Тестовые методики в антиркизисном менеджменте. Тема 1.2 «Анализ инновационных возможностей организации» Пример анализа инновационных возможностей.	ПК-8, ПК-28
2	2	Тема 1.3  «Анализ финансового состояния предприятия» Пример оценки финансового состояния.	ПК-8, ПК-28
6	6	Модуль 2. « Практические методы антикризисного менеджмента »
2	2	Типология оргструктур. Анализ оргструктур. Методы диапазона контроля. Анализ управляемости. Примеры.	ПК-28
2	2	Тема 2.2  «Организационная диагностика деятельности кризисного предприятия» Метод «начать-продолжить-завершить». Метод анализа проблемного поля. Диагностический профиль. Примеры.	ПК-8, ПК-48, ПК-50
2	2	Тема 2.3  «Анализ и формирование кадрового потенциала предприятия» Оценка кадрового потенциала. Оценка компетенций. Обучение и развитие персонала. Примеры.	ПК-8, ПК-28

.

Самостоятельная работа студента – очная форма обучения

Неделя	Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
24-33	20	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
24-25	4	Тема  «Комплексный механизм антикризисного управления»	ПК-28, ПК-50
26-27	4	Тема «Методы организационной диагностики в антикризисном управлении»	ПК-48, ПК-50
28-29	4	Тема «Оценка текущего состояния системы мотивации персонала предприятия»	ПК-8, ПК-28, ПК-50
30-31	4	Тема «Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации»	ПК-8, ПК-28
32-33	4	Тема «Параметры определения кризисного состояния системы менеджмента предприятия»	ПК-28, ПК-48
24-33	28	Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента 1. Особенности управления персоналом кризисных предприятий 2. Антикризисное управление как элемент сложной системы управления. 3.4. Механизмы возникновения кризисного состояния производственной системы и управления им. 5. Теория и практика обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 6. Механизм предупреждения банкротства. 7. Основные направления развития механизма обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 8. Методология анализа делового и финансового состояния фирмы. 9. Деловой анализ предприятия: методы и их характеристика. 10. Конкурентоспособность предприятия: проблемы и методы оценки. 11. Теория и практика проведения анализа микро - и макросреды фирмы. 12. Конкурентоспособность кредитных и страховых учреждений. 13. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации. 14. Банкротство как объективная необходимость рыночной системы. 15. Процедурный состав элементов управления. 16. Финансовый менеджмент как элемент антикризисного управления фирмой. 17. Внутренняя среда предприятия как сложная система. 18. Процедуры в управлении. 19. Основания и механизм банкротства. 20. Особенности инвестирования средств в кризисное предприятие. 21. Методология разработки инвестиционной стратегии. 22. Проблемы оценки антикризисных инвестиций и пути их решения. 23. Экономическое значение антикризисных инвестиций. 24. Порядок разработки антикризисной стратегии. 25. Организация правовой защиты работников несостоятельных предприятий. 26. Значение защиты работников несостоятельных предприятий. 27. Анализ опыта управления предприятием в кризисе 28. Формы переобучения и переподготовки персонала 29. Планирование антикризисных мероприятий 30. Сравнительная характеристика реализации процедур превентивного антикризисного управления в России и в зарубежных странах.	ПК-28, ПК-50
48	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)

Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения

Неделя	Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
70	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
4	Тема  «Цели и задачи антикризисного управления»	ПК-28, ПК-50
4	Тема «Категории антикризисного управления»	ПК-48, ПК-50
4	Тема «Комплексный механизм антикризисного управления»	ПК-8, ПК-28, ПК-50
4	Тема «Методы организационной диагностики в антикризисном управлении»	ПК-8, ПК-28
6	Тема «Оценка бизнес-процессов предприятия»	ПК-28, ПК-48
8	Тема «Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации»	ПК-28, ПК-50
6	Тема «Общие подходы к реструктуризации предприятия»	ПК-8, ПК-48
8	Тема «Причины банкротства и способы его предупреждения»	ПК-28, ПК-50
6	Тема  «Параметры определения кризисного состояния предприятия»	ПК-48, ПК-50
8	Тема «Мероприятия по выводу предприятия из кризиса»	ПК-8, ПК-28, ПК-50
6	Тема  «Роль инвестиций в антикризисном управлении»	ПК-8, ПК-28
6	Тема «Неденежные формы мотивации: общественное признание деятельности группы, личное признание со стороны начальства»	ПК-28, ПК-48
22	Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента 1. Особенности управления персоналом кризисных предприятий 2. Антикризисное управление как элемент сложной системы управления. 3. Механизмы возникновения кризисного состояния производственной системы и управления им. 5. Теория и практика обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 6. Механизм предупреждения банкротства. 7. Основные направления развития механизма обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 8. Методология анализа делового и финансового состояния фирмы. 9. Деловой анализ предприятия: методы и их характеристика. 10. Конкурентоспособность предприятия: проблемы и методы оценки. 11. Теория и практика проведения анализа микро - и макросреды фирмы. 12. Конкурентоспособность кредитных и страховых учреждений. 13. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации. 14. Банкротство как объективная необходимость рыночной системы. 15. Процедурный состав элементов управления. 16. Финансовый менеджмент как элемент антикризисного управления фирмой. 17. Внутренняя среда предприятия как сложная система. 18. Процедуры в управлении. 19. Основания и механизм банкротства. 20. Особенности инвестирования средств в кризисное предприятие. 21. Методология разработки инвестиционной стратегии. 22. Проблемы оценки антикризисных инвестиций и пути их решения. 23. Экономическое значение антикризисных инвестиций. 24. Порядок разработки антикризисной стратегии. 25. Организация правовой защиты работников несостоятельных предприятий. 26. Значение защиты работников несостоятельных предприятий. 27. Анализ опыта управления предприятием в кризисе 28. Формы переобучения и переподготовки персонала 29. Планирование антикризисных мероприятий 30. Сравнительная характеристика реализации процедур превентивного антикризисного управления в России и в зарубежных странах.	ПК-28, ПК-50
90	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
4	Подготовка к  зачету	ПК-28, ПК-50

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

Вопросов для подготовки к зачету

Раскройте понятие и типы антикризисного управления Перечислите категории антикризисного управления Опишите механизм управления как сложная категория Проанализируйте предприятие (организация) как объект антикризисного управления Продемонстрируйте дифференциацию объектов антикризисного управления Охарактеризуйте производственные факторы и эффект производственного левереджа. Объясните цели антикризисного управления. Охарактеризуйте процесс согласования объекта управления и целей управления Опишите состав комплексного механизма антикризисного управления Проанализируйте системный характер комплексного механизма антикризисного управления Перечислите и раскройте методы и приемы финансового анализа в антикризисном управлении Раскройте содержание платежеспособности и ликвидности предприятия Раскройте содержание финансовой устойчивости Раскройте содержание деловой активности Раскройте содержание анализа рентабельности производства Опишите процесс оценки текущего финансового состояния предприятия раскройте признаки неудовлетворительной структуры баланса Опишите диагностику кризиса финансового состояния предприятия Охарактеризуйте структура капитала и финансовый левередж Раскройте понятие и виды правовых процедур Охарактеризуйте процесс предупреждения банкротства Раскройте содержание досудебной санации Перечислите и охарактеризуйте арбитражные процедуры Опишите процесс наблюдения Охарактеризуйте процесс финансового оздоровления Охарактеризуйте процесс внешнего управления Охарактеризуйте процесс конкурсного производства Опишите процесс проведения мирового соглашения Раскройте причины банкротства и способы его предупреждения Объясните причины выбора приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства Опишите процесс формирования оптимальной ассортиментной политики Раскройте определение признаков фиктивного банкротства Раскройте определение признаков преднамеренного банкротства Перечислите этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации Опишите мероприятия по выводу предприятия из кризиса Опишите процесс оценки внешних и внутренних факторов как основа разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса Продемонстрируйте процесс выбора антикризисной политики Раскройте принципы разработки плана финансового оздоровления предприятия Опишите роль бюджетирования в антикризисном управлении Охарактеризуйте процесс управления персоналом в кризисной ситуации Опишите кадровую политику и способы управления персоналом Раскройте особенности управления персоналом в условиях действия реорганизационных процедур банкротства Объясните процесс формирования кадрового персонала и организация оплаты труда на кризисном предприятии
Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля

Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная и дополнительная литература

№	Выходные данные	Количество экземпляров
Основная литература
1	Бизнес-анализ. Учебно-методическое пособие. РГЭУ (РИНХ). – Ростов-н/Д., 2012.  с. 203	30
2	Корпоративное управление. М. Академцентр, 2010, с. 670.	30
3	Теория антикризисного менеджмента: учебник. /Под ред. проф. .- М.: Магистр: ИНФРА-М,2015.- 624 с. (магистратура) (гриф УМО) 1 п. л. из 39,0 (Гл.6. п. 6.1. Стратегия и тактика антикризисного управления – )	50
Дополнительная литература
1	Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме  Учебное пособие /Под ред. /Под ред. Ростов-на-Дону, Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2013. – с. 224	25
2	Экономика и менеджмент малого и среднего предприятия /Под ред. Ростовский государственный экономический университет (РИНХ).-Ростов н/Д, 2011, с. 640	1
3	Менеджмент малого и среднего предприятия. Учебное пособие /Под ред. Ростов-на-Дону, Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2015. – с. 452	1

Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»

№	Выходные данные
1	Библиотека действующих законодательных актов Российской Федерации «Закон» http://base. vcom. ru/cgi-bin/lawindex
2	Технологии сервиса - http://www. secreti. info/biz
3	Государственная Дума Российской Федерации http://www. duma. ru/
4	Технологии менеджмента http://www. aup. ru/
5	Законодательные ресурсы Гарант http://www. garant. ru/

Перечень программного обеспечения

№	Наименование программного обеспечения
1	Microsoft Office

Перечень информационно-справочных систем

№	Наименование информационно-справочных систем
1	Консультант +

7.  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Помещения для проведения всех видов работ, предусмотренных учебным планом, укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими средствами обучения. Для проведения лекционных занятий используется демонстрационное оборудование.

№ ауд.	Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная техника, наглядные пособия и другие дидактические материалы, обеспечивающие проведение лабораторных и практических занятий, научно-исследовательской работы студентов с указанием наличия	Основное назначение (опытное, обучающее, контролирующее) и краткая характеристика использования при изучении явлений и процессов, выполнении расчетов.
207, 308	Ноут-бук, проектор, экран, видеокамера, цифровой фотоаппарат	Обучающее (лекции, практические занятия), контролирующее (практические занятия)
308 -311	Компьютерная техника	Обучающее (практические занятия), контролирующее (практические занятия)
402	Флип-чарт	Обучающее (лекции, практические занятия)

8. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Методические  указания  по  освоению  дисциплины «представлены в Приложении 2 к рабочей программе дисциплины