Кол. час | Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др. | Формируемые компетенции |
28 | Темы, вынесенные на самостоятельную подготовку |
4 | Тема1. «Комплексный механизм антикризисного управления». | ОПК-3 |
4 | Тема 2. «Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации». | ОПК-3 |
4 | Тема 3. «Параметры определения кризисного состояния предприятия». | ОПК-3 |
4 | Тема 4. «Мероприятия по выводу предприятия из кризиса». | ОПК-3 |
4 | Тема 5. «Роль инвестиций в антикризисном управлении». | ОПК-3 |
4 | Тема 6. «Инвестиционная привлекательность и ее оценка. Оценка эффективности инвестиций». | ОПК-3 |
4 | Тема 7. «Сущность и необходимость социальной защиты работников несостоятельных предприятий». | ОПК-3 |
28 | Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента 1. Кризисные явления в экономике производственных систем. 2. Антикризисное управление как элемент сложной системы управления. 3. Банкротство как обязательный экономический элемент рыночной системы. 4. Механизмы возникновения кризисного состояния производственной системы и управления им. 5. Теория и практика обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 6. Оценка вероятности банкротства. 7. Основные направления развития механизма обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 8. Методология анализа делового и финансового состояния фирмы. 9. Финансовый анализ предприятия: методы и их характеристика. 10. Платежеспособность предприятия: проблемы и методы оценки. 11. Теория и практика проведения анализа микро - и макросреды фирмы. 12. Платежеспособность кредитных и страховых учреждений. 13. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации. 14. Банкротство как объективная необходимость рыночной системы. 15. Процедурный состав банкротства. 16. Финансовый менеджмент как элемент антикризисного управления фирмой. 17. Банкротство как сложная система. 18. Процедурный состав банкротства. 19. Основания и механизм банкротства. 20. Особенности инвестирования средств в кризисное предприятие. 21. Методология разработки инвестиционной стратегии. 22. Проблемы оценки антикризисных инвестиций и пути их решения. 23. Экономическое значение антикризисных инвестиций. 24. Порядок проведения процедур банкротства. 25. Организация правовой защиты работников несостоятельных предприятий. 26. Значение защиты работников несостоятельных предприятий. 27. Особенности управления персоналом кризисных предприятий. 28. Принудительная ликвидация несостоятельного предприятия. 29. Фиктивное и преднамеренное банкротство. 30. Сравнительная характеристика правового регулирования реализации процедур банкротства в России и в зарубежных странах. | ОПК-3 |
56 | Общая трудоемкость самостоятельной работы (час) | |
4 | Подготовка к зачету |
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля
№ | типовые задания, контрольные работы, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций (демонстрационный вариант) |
Текущий контроль успеваемости | |
1. | Тесты (разрабатываются по темам (модулям) дисциплины) Тест к модулю 1 «Диагностика кризисного состояния предприятия» 1. Прибыль предприятия (как финансовый результат) это: 1) разница между доходами и расходами; 2) разница между ценой продажи и закупки; 3) разница между объемом продаж и издержками (прямыми и постоянными). 4) разница между предельным доходом и предельными издержками. 2. Какие источники средств являются собственными? 2) прибыль предприятия; 3) доход от переоценки; 4) все утверждения верны; 5) верны только два первых утверждения. 3. Обязательства перед фискальной системой это обязательства: 1) обязательства по выплате налогов, штрафов и пени перед бюджетами; 2) обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке независимо от воли предприятия; 3) обязательства перед кредиторами и банковской системой РФ; 4) верны все утверждения; 5) верны первые два утверждения. 4. Обязательства перед финансово-кредитной системой это: 1) обязательства перед финансовыми компаниями и банками, и кредитными учреждениями; 2) обязательства, возникающие в случае, если предприятие взяло ссуду или заем; 3) обязательства, возникающие у предприятия перед страховыми компаниями возникающие при страховании рисков деятельности; 4) верны все утверждения; 5) верны первые два утверждения. 5. Обязательства перед кредиторами – это: 1) обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке независимо от воли предприятия; 2) это обязательства, которые возникают перед другими предприятиями или предпринимателями в результате договора; 3) обязательства по выплате премий, дивидендов; 4) верны только последние два утверждения; 5) верны все утверждения. 6. Обязательства перед акционерами и работниками предприятия – это: 1) обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке независимо от воли предприятия; 2) обязательства по оплате труда, выплате премий, дивидендов и т. п.; 3) обязательства внутреннего долга; 4) верны последние два утверждения; 5) верны первые два утверждения. 7. Деятельность предприятия, при котором периодически нарушаются сроки исполнения обязательств: 1) усугубляет риски контрагентов и вскоре такое предприятие может стать должником; 2) может привести к тому, что предприятие не сможет вовремя и в полном объеме удовлетворить требования кредиторов; 3)однозначно ведет к банкротству предприятия; 4) верны первые два утверждения; 5) только последние два утверждения верны. 8. Устойчивая и хроническая неплатежеспособность с финансовой точки зрения означает: 1) что у предприятия возникли серьезные проблемы со сбытом товара и необходимо проводить маркетинговые исследования 2) что такое предприятие поглощает ресурсы или средства кредиторов, а также формирует недоимки по налогам и сборам 3) что предприятию необходимо срочно модернизировать оборудование и технологический процесс 4) верны только первые утверждения 5) верны все утверждения 9. Неплатежеспособность предприятия чаще всего зависит от: 1) организационной и производственной структуры предприятия; 2) выручки предприятия за реализованные товары и услуги; 3) структуры постоянных и переменных издержек; 4) верны только два первых утверждения; 5) верны только два последних утверждения. 10. Замедление темпов роста выручки либо ее снижение: 1) практически всегда приводит к возникновению задолженности по выплате заработной платы или прекращению расчетов с кредиторами; 2) наблюдается при затоваривании, когда на рынке снижается спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или уменьшения в ней потребности; 3) возникает при растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию; 4) верны первые два утверждения; 5) только последние два утверждения верны. 11. Опережающий темп прироста обязательств над выручкой: 1) чаще всего свидетельствует о нерациональной ассортиментной политике предприятия; 2) практически всегда приводит к банкротству предприятия и его ликвидации наблюдается в случаях, когда предприятие осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения; 3) верны только последние два утверждения; 4) все утверждения верны. |
Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
в форме зачета
№ | типовые задания, тесты и другие методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций |
1. | Вопросы к зачету по дисциплине «Теория антикризисного управления» |
| Раскройте понятие и типы антикризисного управления Перечислите категории антикризисного управления Опишите механизм управления как сложная категория Проанализируйте предприятие (организация) как объект антикризисного управления Продемонстрируйте дифференциацию объектов антикризисного управления Охарактеризуйте производственные факторы и эффект производственного левереджа. Объясните цели антикризисного управления. Охарактеризуйте процесс согласования объекта управления и целей управления Опишите состав комплексного механизма антикризисного управления Проанализируйте системный характер комплексного механизма антикризисного управления Перечислите и раскройте методы и приемы финансового анализа в антикризисном управлении Раскройте содержание платежеспособности и ликвидности предприятия Раскройте содержание финансовой устойчивости Раскройте содержание деловой активности Раскройте содержание анализа рентабельности производства Опишите процесс оценки текущего финансового состояния предприятия раскройте признаки неудовлетворительной структуры баланса Опишите диагностику кризиса финансового состояния предприятия Охарактеризуйте структура капитала и финансовый левередж Раскройте понятие и виды правовых процедур Охарактеризуйте процесс предупреждения банкротства Раскройте содержание досудебной санации Перечислите и охарактеризуйте арбитражные процедуры Опишите процесс наблюдения Охарактеризуйте процесс финансового оздоровления Охарактеризуйте процесс внешнего управления Охарактеризуйте процесс конкурсного производства Опишите процесс проведения мирового соглашения Раскройте причины банкротства и способы его предупреждения Объясните причины выбора приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства Опишите процесс формирования оптимальной ассортиментной политики Раскройте определение признаков фиктивного банкротства Раскройте определение признаков преднамеренного банкротства Перечислите этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации Опишите мероприятия по выводу предприятия из кризиса Опишите процесс оценки внешних и внутренних факторов как основа разработки мероприятий по выводу предприятия из кризиса Продемонстрируйте процесс выбора антикризисной политики Раскройте принципы разработки плана финансового оздоровления предприятия Опишите роль бюджетирования в антикризисном управлении Охарактеризуйте процесс управления персоналом в кризисной ситуации Опишите кадровую политику и способы управления персоналом Раскройте особенности управления персоналом в условиях действия реорганизационных процедур банкротства 43. Объясните процесс формирования кадрового персонала и организация оплаты труда на кризисном предприятии | |
2. | Типовые компетентностно-ориентированные профессиональные задачи и деловые игры Кейс 1 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ US AIRWAYS Американская компания US Airways стала очередной жертвой кризиса мировых авиаперевозок, разразившегося после терактов 11 сентября 2001 года. Ей, как и многим другим авиакомпаниям, предстояло потратить значительную сумму на введение новых мер безопасности. В то же время спрос на билеты продолжал падать. Такая ситуация вынудила представителей американской национальной авиакомпании US Airways разработать план спасения фирмы, пострадавшей от мирового кризиса авиаперевозок. ПРИЧИНЫ КРИЗИСА Признаки рецессии в мировой гражданской авиации наметились задолго до сентябрьской трагедии в США, которая лишь ускорила этот процесс. Экономическое развитие носит циклический характер, и авиация не является исключением. После пика производства самолетов в 1998—1999 годах авиастроительные компании планировали снижение объемов. Еще до событий И сентября в индустрии авиаперевозок как США, так и Европы существовали немалые излишние мощности, причем — на фоне общего ослабления конъюнктуры на рынке пассажирских авиаперевозок. Так что для обанкротившихся европейских авиакомпаний резкое сокращение количества пассажиров после 11 сентября стало просто той каплей, которая переполнила чашу. То есть уже существовавший в отрасли структурный кризис и резкий отток пассажиров после трагедии 11 сентября и привели к тому, что эти компании были вынуждены покинуть рынок. ПРОЯВЛЕНИЕ КРИЗИСА После терактов 11 сентября в Нью-Йорке US Airways не удалось справиться с кризисом авиаперевозок. Выросшие в 2004 году цены на нефть и отказ профсоюзов US Airways пойти на сокращение фонда заработной платы привели авиакомпанию к повторному банкротству. Эксперты посчитали, что это для US Airways станет фатальным и авиакомпанию ждет ликвидация. Получив статус банкрота, компания сможет избежать нападок кредиторов, требующих выплатить все долги. Заявить о банкротстве US Airways вынудили высокие цены на нефть, которые, в свою очередь, увеличили стоимость авиакеросина. Протянуть руку помощи US Airways оказался не готов даже собственный акционер компании — пенсионный фонд Retirement Systems of Alabama. Акционеры сочли, что для начала руководству авиакомпании необходимо договориться с профсоюзами о сокращении фонда заработной платы на 800 млн долларов. Однако в ходе переговоров стало ясно, что профсоюзы не пойдут на уступки. Банкротство US Airways уже второе в истории компании. Первое произошло в 2002 году, когда до банкротства авиаперевозчика довели теракты 11 сентября в Нью-Йорке, вспышка атипичной пневмонии в Юго-Восточной Азии и разразившаяся война в Ираке. US Airways особенно сильно пострадала от последствий терактов, так как большинство ее рейсов осуществляется именно из аэропортов Восточного побережья США. А война в Ираке вызвала новое сокращение пассажирских перевозок, обострилась конкуренция с «дешевыми» авиакомпаниями, резко выросли цены на топливо. ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА В 2002 году, несмотря на процедуру банкротства, авиакомпании удалось выйти из кризиса. На реструктуризацию компании пошли 900 млн долларов государственного кредита, а также деньги, сэкономленные на сокращении зарплат сотрудникам. Кроме того, компания получила 500 млн долларов на поддержание текущей деятельности и реорганизацию бизнеса, а также инвестиции на 200 млн долларов. При этом финансовые потери US Airways, седьмой по величине авиакомпании страны, составили в 2001 году 2,1 млрд долларов США. Банкротство компании US Airways не означает ее краха. Получив защиту от кредиторов, президент компании Дэвид Сигел отправил в бессрочный отпуск около 5 тыс. сотрудников. Из 49 тыс. человек, работавших в авиакомпании до терактов 11 сентября, на своих местах осталось 35 тыс. сотрудников. «Отпускники» перешли в разряд уволенных. На сокращениях персонала Дэвид Сигел не остановился. Следующим ходом стало уменьшение зарплатного фонда сотрудников на 1 млрд долларов. Антикризисные меры Дэвида Сигела помогли US Airways год назад завершить процедуру банкротства и вернуться к работе. US Airways оказалась единственной компанией, успешно завершившей процедуру банкротства и вернувшейся к нормальной работе, сократив затраты на 1,9 млрд долларов в год и получив новое финансирование на 1,24 млрд долларов — правительственный заем на сумму 1 млрд долларов, а также инвестиции на сумму 240 млн долларов от государственного пенсионного фонда Retirement Systems of Alabama, который, таким образом, превратился в крупнейшего акционера компании. Оказавшись вновь в кризисной ситуации, US Airways собиралась подать иск по статье 7 федерального законодательства: ликвидация по причине невозможности привлечь дополнительные инвестиции. Но в последний момент в компании решили, что статья 11 — о банкротстве — станет наиболее подходящей. Главные акционеры авиакомпании - Retirement Systems - даже надеются, что банкротство может спасти US Airways от ликвидации. Таким образом, учитывается тот факт, что американское законодательство о банкротствах предусматривает, что компания, подавшая соответствующий иск, получает защиту от требований кредиторов на время реализации плана по оздоровлению бизнеса. И если компании удастся принять экстренные меры, то процедура ликвидации не коснется US Airways. Вопросы к кейсу Можете ли вы дополнить перечень причин, вызвавших кризис компании US Airways? Какие еще авиакомпании, находящиеся в настоящее время в состоянии кризиса, вам известны? Дайте характеристику их кризисного положения. Чем оно вызвано? Какие меры по выведению авиакомпании US Airways вы могли бы предложить? Кейс 2 КРИЗИС LEVI STRAUSS & CO Спад на европейском рынке джинсовой одежды, наметившийся в последние годы, был обусловлен обострившейся конкуренцией: наряду с развитием «исторических» брендов появились демократичные джинсовые линии, которые стали активно продвигаться практически всеми премиумными дизайнерскими марками. В компании Levi Strauss & Со стали строить новую стратегию укрепления своих позиций как наиболее продаваемый джинсовый бренд в мире. Компания Levi Strauss & Со была создана в 1853 году иммигрантом из Баварии Леви Страуссом. Через 20 лет он запатентовал технологию пропитки, которая делала хлопковую ткань гораздо более прочной, превращая ее в деним (джинсовую ткань). С тех пор, по оценкам Levi Strauss & Со, компания продала во всем мире 3,5 млрд пар своих знаменитых джинсов. Levi's сегодня занимает первое место среди брендов джинсовой одежды в нескольких европейских странах: компания возглавляет этот перечень как в мужской, так и в женской джинсовой одежде во Франции и в Италии, а на рынках Германии, Испании и Великобритании компания среди первых в мужской джинсовой одежде. Впервые за пять лет Levi Strauss & Со удалось увеличить свою долю среди покупателей-мужчин в возрасте от 11 до 24 лет, и впервые за восемь лет доля в премиумном сегменте женской джинсовой одежды остается стабильной. В конце 1990-х годов джинсовый рынок испытывал глубокий спад. Причиной тому были: высокий уровень конкуренции, который был обусловлен не только развитием джинсовой темы в дизайнерских брендах, но и запуском узкосегментированных, нишевых джинсовых брендов — для экстремальных видов спорта или в спокойном городском стиле; конкурентами автоматически становились все компании — производители потребительских товаров, ориентированных на возрастную аудиторию 15—25 лет. С другой стороны, высокая конкуренция в сегменте джинсовой одежды служила индикатором того, что джинсы в моде, что было положительным моментом. У Levi Strauss & Со было большое преимущество по сравнению с конкурентами, ведь весь мир до сих пор воспринимает Levi's как авторитетный оригинальный джинсовый бренд. Однако жесточайшая конкуренция на рынке одежды привела к финансовым затруднениям в компании. Пик доходов Levi Strauss & Со был отмечен в 1996 году, когда они составили 7,1 млрд долларов. В течение последующих восьми лет ее прибыли неуклонно падали в борьбе с другими производителями до 4,1 млрд долларов в 2004 году, к примеру, главным конкурентом Levi's является VF Corporation, владеющая брендами Lee и Wrangler; компания погрязла в долгах, общая сумма которых составляла около 2,2 млрд долларов. В самый разгар кризиса в Levi's объявил об отставке финансовый директор компании Билл Чиассон; был допущен ряд ошибок в выплате налогов за 1998—1999 финансовый год. В связи с этим против компании были выдвинуты обвинения в финансовых махинациях. Кризис заставил компанию экономить на издержках и перенести производство в другие страны с более дешевой рабочей силой, в основном в Азию и Латинскую Америку. Главные фабрики Levi Strauss & Со были закрыты в США в 2002 году - в Блу-Ридже (шт. Джорджия), Сан-Франциско, Пауэлле (шт. Теннесси), а также три предприятия в Техасе. В 2003 году работу потеряли около 2 тыс. человек, занятых производством. В Канаде в марте 2004 года были закрыты два предприятия, и сокращены 1180 работников. В общей сложности с 1997 года Levi's закрыла 29 фабрик, уволив около 20 тыс. сотрудников. В этих условиях руководство компании приняло решение сфокусироваться на маркетинге, а производство джинсовой одежды под знаменитым лейблом отдать сторонним производителям по всему миру. Важно было не только сохранить у потребителей ощущение авторитетности бренда, но и предложить рынку что-то новое, дабы доказать, что компания не остается в прошлом, а уверенно шагает в будущее, определяя его. Таким инновационным шагом стал запуск линии Levi's Engineered Jeans: первые эргономичные джинсы, смоделированные с точки зрения удобства в движении, внесли струю свежести, молодости и инноваций на рынок. Сегодня компания также придерживается философии инноваций, стараясь предлагать рынку новые решения в дизайне и продвижении продуктов. Сегодня Levi's — это не только джинсы, но и «total look», т. е. полный ассортимент повседневной одежды, включающий рубашки, футболки, брюки наряду с продукцией из традиционного денима. Все это — реализация новой стратегии поведения на европейском рынке, которую руководство начало внедрять в 2004—2005 годах. Эта стратегия развивается в четырех ключевых направлениях: контроль, бренд, логистика и рынок. Контроль предполагает введение программ по снижению издержек, контроль за оперативной деятельностью, с тем чтобы сделать бизнес более прибыльным. Направление «бренд» подразумевает развитие и репозиционирование ключевого бренда на европейском рынке — бренда Levi's. Направление «логистика» означает совершенствование системы поставок. Под «рынком» предполагается адаптация общеевропейской бизнес-модели под локальные условия, учитывая специфику каждой отдельной страны. В условиях быстроменяющейся рыночной ситуации компаниям просто необходимо адаптироваться к условиям рынка, в том числе и за счет изменений в своей структуре. С целью совершенствования логистической системы была введена новая должность — вице-президент по улучшению бизнес-присутствия. В его обязанности входит обеспечение своевременной, быстрой, гибкой и недорогой доставки продукции потребителю. Этот человек отслеживает всю цепочку — от создания дизайна будущего изделия до момента получения продукта потребителем — и выявляет участки, которые могут быть упрощены и улучшены для достижения максимальной эффективности бизнес-процессов. Руководство стало гораздо больше внимания уделять своевременности поставок и наиболее полному ассортиментному присутствию, а также потребностям отдельных рынков в конкретных продуктах — например, на итальянском и испанском рынках особой популярностью пользуется линия Levi's Engineered Jeans. Анализ ситуации позволяет корректировать локальную стратегию и более точно прогнозировать результат последующих шагов. В Levi Strauss & Со значительно переработали стратегию продвижения на локальные рынки. В России, например, для этого пришлось поменять саму форму присутствия на рынке — вместо собственного представительства продажами культовых джинсов теперь занимается эксклюзивный дистрибутор, подразделение «Джа-милько» компании LVB. Чтобы сохранить лидерство, компания собирается позиционировать Levi's как премиумный бренд, одновременно отзывая с рынка линию более дешевой джинсовой одежды Levi's 580, которая была представлена около двух лет назад. Стратегия премиумизации подразумевает более инновационный крой, интересные решения в отделке готовых изделий — сегодня это ярко демонстрирует серия Levi's Blue. Репозиционирование ключевого бренда также означает построение более тесных взаимоотношений с клиентом, поэтому Levi Strauss & Со меняет свое поведение на рынке, перестает быть просто производственно-торговой компанией и осваивает философию ритейлера. Основное внимание сосредоточивается на потребителе и основные усилия затрачиваются на то, чтобы выстроить тесную связь между покупателями и брендами. Достигается это, например, за счет значительных инвестиций в рекламу и маркетинг: расходы на рекламу за последние два года ежегодно растут на 25—34%. Помимо этого большое внимание уделяется построению эффективной системы дистрибуции, начиная от оформления магазинов и заканчивая ассортиментом продукции, чтобы покупатель мог составить представление не только о базовых продуктах, но и о новейших разработках фирмы. Вопросы к кейсу 1. Что привело компанию Levi Strauss & Со к кризисной ситуации? 2. Какие основные конкуренты компании Levi Strauss & Со? 3. Какую антикризисную стратегию разработало руководство компании? |
3. | Индивидуальные творческие задания (рефераты): |
1. Цель и значение реферата Цель написания реферата по дисциплине «Теория антикризисного управления» - углубить знания магистрантов, полученные ими в ходе теоретических и практических занятий, привить навыки самостоятельного изучения проблем, связанных с отраслевой организацией рынков. Значение состоит в том, что магистранты не только закрепляют, но и углубляют полученный теоретический материал. Вместе с тем, реферат является инструментом проверки их подготовки к самостоятельной работе, а также важной формой развития навыков исследовательской работы. 2. Требования к реферату. Реферат должен быть написан на высоком теоретическом уровне. При написании его необходимо обобщить теоретический материал по избранной теме с использованием статей и публикаций в периодической печати. Изложение темы должно быть конкретным, последовательным. Реферат выполняется на стандартных листах бумаги формата А4 (210x297 мм ± 10 мм). Общий объем реферата не должен превышать 20-30 страниц машинописного текста. Печать производится через 1,5 интервала, размер шрифта 14 (Times New Roman), с выравниванием по ширине. Левое поле листа 30 мм, правое - 10 мм, верхнее - 20 мм, нижнее 20 мм. Текст должен оформляться абзацами с отступом 1,25-1,27 см. Все заголовки в тексте должны выделяться, причем каждый раздел (главу) необходимо начинать с новой страницы. Наименование раздела выделяется прописными (заглавными) буквами, жирным шрифтом, в конце точка не ставится. После заголовка раздела через один интервал строчными буквами (первая прописной) пишется наименование подраздела. Текст подраздела начинается ниже заголовка на один интервал. Нумерация разделов, подразделов, пунктов основной части текста ведется арабскими цифрами, после номера ставится точка. Разделы имеют сквозную нумерацию в пределах работы, а подразделы – в пределах раздела. Первая цифра номера подраздела указывает номер раздела, вторая – номер подраздела. Все страницы текста имеют сквозную нумерацию. Номер страницы проставляется арабскими цифрами в правом верхнем углу страницы. Титульный лист включают в общую нумерацию страниц отчета. Номер страницы на титульном листе не проставляют. Формулы, таблицы, иллюстрации (графики, схемы, диаграммы) следует располагать в курсовой работе непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые, или на следующей странице. Иллюстрации, формулы и таблицы следует нумеровать арабскими цифрами сквозной нумерацией. На все иллюстрации должны быть даны ссылки. Все сноски и подстрочные примечания печатаются только на той странице, к которой они относятся. Ссылки на использованные источники следует приводить: - либо в квадратных скобках, указывая порядковый номер источника, указанный в «Списке использованной литературы» с указанием страницы источника; - либо подстрочно с указанием автора работы, ее названия, места и года издания, номера страницы, на которую делается ссылка. Тематика 1. Кризисные явления в экономике производственных систем. 2. Антикризисное управление как элемент сложной системы управления. 3. Банкротство как обязательный экономический элемент рыночной системы. 4. Механизмы возникновения кризисного состояния производственной системы и управления им. 5. Теория и практика обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 6. Оценка вероятности банкротства. 7. Основные направления развития механизма обнаружения «сигналов» приближения кризисного состояния фирмы. 8. Методология анализа делового и финансового состояния фирмы. 9. Финансовый анализ предприятия: методы и их характеристика. 10. Платежеспособность предприятия: проблемы и методы оценки. 11. Теория и практика проведения анализа микро - и макросреды фирмы. 12. Платежеспособность кредитных и страховых учреждений. 13. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации. 14. Банкротство как объективная необходимость рыночной системы. 15. Процедурный состав банкротства. 16. Финансовый менеджмент как элемент антикризисного управления фирмой. 17. Банкротство как сложная система. 18. Процедурный состав банкротства. 19. Основания и механизм банкротства. 20. Особенности инвестирования средств в кризисное предприятие. 21. Методология разработки инвестиционной стратегии. 22. Проблемы оценки антикризисных инвестиций и пути их решения. 23. Экономическое значение антикризисных инвестиций. 24. Порядок проведения процедур банкротства. 25. Организация правовой защиты работников несостоятельных предприятий. 26. Значение защиты работников несостоятельных предприятий. 27. Особенности управления персоналом кризисных предприятий. 28. Принудительная ликвидация несостоятельного предприятия. 29. Фиктивное и преднамеренное банкротство. 30. Сравнительная характеристика правового регулирования реализации процедур банкротства в России и в зарубежных странах. Критерии оценивания:
оценка «неудовлетворительно», если студент не продемонстрировал знаний основных понятий, представлений об изучаемом предмете |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная и дополнительная литература
№ | Выходные данные | Количество экземпляров |
Основная литература | ||
1 | Шепеленко, управление производством и персоналом [Текст] : учеб. пособие для студентов экон. спец. высш. учеб. заведений / . - 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д : МарТ,2010. - 256 с. - (Учебный курс). - 3000 экз. - ISBN 978-5-241-00963-0 (МарТ). - ISBN 978-5-222-16272-9 (Феникс) | 100 |
2 | Згонник, управление [Текст] : учеб. для студентов вузов, обучающихся по напр. подгот. "Менеджмент" и спец. "Антикризис. упр". / . - М. : Дашков и К, 2014. - 208 с. - 2000экз. - ISBN 978-5-394-01731-5 | 21 |
3 | Тавасиев, управление кредитными организациями [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. "Финансы и кредит" (080105), "Антикризис. упр." (351000), "Менеджмент орг."(080507); по науч. спец. 08.00.10 "Финансы, денеж. обращение и кредит" / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 с. - 5000 экз. - ISBN | 10 |
Дополнительная литература | ||
1 | Антикризисное управление : правовые и экономические основы [Текст] : учеб. пособие / Финансовая акад. при Правительстве РФ. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 1152 с. - 3000 экз. - ISBN 978-5-16-003211-5 | 50 |
2 | Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / . - М. : Гардараки, 2007. - 271 с. - 3000 экз. - ISBN 978-5-8297-0221-2 | 50 |
3 | Гореликов, управление предприятиями и финансово-кредитными организациями [Текст] : учеб. пособие / . - М. : Гардараки, 2008. - 221 с. : ил. - 2000 экз. - ISBN978-5-8297-0332-5 | 50 |
4 | Зуб, управление организацией [Текст] : учеб. пособие / , . - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. - 256 с. - (Высшее образование). - 3000 экз. - ISBN 978-5-8199-0327-8(ФОРУМ). - ISBN 978-5-16-003099-9 (ИНФРА-М | 1 |
5 | Арутюнов, управление [Текст] : учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" и науч. спец. 08.00.05 "Экономика и упр. нар. хоз-вом" / . - М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 416 с. - 10000 экз. - ISBN 978-5-238-01664-1 | 3 |
6 | Жарковская, управление [Текст] : Учеб. / , . - М. : Омега-Л, 2004. - 336 с. - (Успеш. менеджмент). - ISBN 5-98119-119-8 | 95 |
7 | Балдин, управление :макро-и микроуровень [Текст] : учеб. пособие / , , . - М. : Дашков и К, 2005. - 316 с. - ISBN 5-94798-532-2 | 21 |
8 | Антикризисное управление [Текст] : Учеб. / Под ред. . - М. : ИНФРА-М, 2002. - 432 с. - (Высш. образование). - ISBN 5-16-000156-5 | 10 |
Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
№ | Выходные данные |
1 | Библиотека GAAP http://www. gaap. ru |
2 | Библиотека действующих законодательных актов Российской Федерации «Закон» http://base. vcom. ru/cgi-bin/lawindex |
3 | КонсультантПлюс http://www. consultant. ru/ |
4 | Россия в цифрах – 2014 http://www. gks. ru/bgd/regl/b14_11/Main. htm |
Перечень программного обеспечения
№ | Наименование программного обеспечения |
1 | Microsoft Office |
2 |
Перечень информационно-справочных систем
№ | Наименование информационно-справочных систем |
1 | Консультант + |
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Помещения для проведения всех видов работ, предусмотренных учебным планом, укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими средствами обучения. Для проведения лекционных занятий используется демонстрационное оборудование.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
